附件2 - 东风神宇车辆有限公司

1、DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD东风神宇车辆有限公司东风神宇车辆有限公司 黄星光黄星光20122012年年1111月月DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD整、合还是整合？整、合还是整合？关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题 要要 点点 Major Points. . 产业发展趋势产业发展趋势. . 整合的背景与现状整合的背景与现状 . . 面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战. . 文化决定前途文化决定前途DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题

2、世界经济复苏缓慢，使汽车世界经济复苏缓慢，使汽车这一夕阳产业雪上加霜。这一夕阳产业雪上加霜。面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势数据来源：数据来源：IMFIMF预测世界经济增长情况DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题中国经济进入调整期，支柱产业首当其冲。中国经济进入调整期，支柱产业首当其冲。经济调整下行周经济调整下行周期期经济增长上升周期经济增长上升周期经济调整周期经济调整周期年均增长年均增长9.5%亚洲金融危机影响亚洲金融危机影响次贷危

3、机冲击次贷危机冲击历年GDP增速走势单位：千亿单位：千亿温家宝：温家宝： 当前经济还没有形成稳定回升态势，经济困难可能还会持续一段时间当前经济还没有形成稳定回升态势，经济困难可能还会持续一段时间面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题n国家统计局日前发布数据，初步测算，上半年国内生产总值227098亿元，按可比价格计算，同比增长7.8%。其中，一季度增长8.1%，二季度增长7.6%,三季度增长7.4%。分产

4、业看，第一产业增加值33088亿元，同比增长4.2%；第二产业增加值165429亿元，增长8.1%；第三产业增加值154963亿元，增长7.9%。从环比看，三季度国内生产总值增长2.2%。GDPGDP走势（同比增长幅度）走势（同比增长幅度）面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题汽车行业已经进入微增长时代。汽车行业已经进入微增长时代。20122012年汽车月度销量情况年汽车月度销量情况n1-9月，汽车产销1

5、413.12万辆和1409.23万辆，同比分别增长4.98%和3.37%。其中乘用车产销1136.71万辆和1126.96万辆，同比增长8.41%和6.94%；商用车产销276.41万辆和282.27万辆，同比下降7.13%和7.59%。面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG S

6、HENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题中重卡结束高增长时代，进入下行通道。中重卡结束高增长时代，进入下行通道。 1-10月，行业中重卡销售月，行业中重卡销售75.88万辆，同比减少万辆，同比减少25.07万辆，降幅万辆，降幅24.8%面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题商用车从汽车行业主角变为配角。商用车从汽车行业主角变为配角。项目2005年2

7、006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年1-9月汽车合计575.8721.6879.2938.11364.51806.21850.51409.2商用车合计178.7204249.4262.5331.4430403.3282.3商用车比例31.0%28.3%28.4%28.0%24.3%23.8%21.8%20%2005年年-2012年年1-9月商用车销量占汽车销量比例月商用车销量占汽车销量比例国内的商用车事业经历了从汽车工业的主角向配角的转变，商用车作为生产资料增国内的商用车事业经历了从汽车工业的主角向配角的转变，商用车作为生产资料增长期占据国内汽车市场的主流，长期

8、占据国内汽车市场的主流，19801980年时商用车占汽车行业的比重达年时商用车占汽车行业的比重达82.7%82.7%，随着经，随着经济的发展，中国的个人消费逐渐启动并蓬勃发展，到济的发展，中国的个人消费逐渐启动并蓬勃发展，到20082008年商用车仅占汽车行业比年商用车仅占汽车行业比重约重约2828。单位：万辆单位：万辆面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题产能供求严重失衡已成定局产能供求严重失衡已成定局

9、 公开资料统计数据显示，公开资料统计数据显示，20152015年汽车厂家的产能规划总和年汽车厂家的产能规划总和超过了超过了40004000万辆。其中，上汽计万辆。其中，上汽计划划20152015年达到年达到600600万辆，东风、万辆，东风、一汽、长安都将目标瞄准了一汽、长安都将目标瞄准了500500万辆。此外，北汽宣布万辆。此外，北汽宣布20152015年挑年挑战战400400万辆销售目标；广汽将万辆销售目标；广汽将20152015年的销量目标定为年的销量目标定为300300万辆。万辆。这意味着未来五年车市的平均增这意味着未来五年车市的平均增速需超过速需超过17%17%。根据盖世汽车研。根据

10、盖世汽车研究院统计的车企目标前三季度完究院统计的车企目标前三季度完成率，纳入统计范围的成率，纳入统计范围的2626家车企家车企乘用车中目标完成率在乘用车中目标完成率在75%75%以上以上的仅的仅6 6家，不少车企今年实现销家，不少车企今年实现销量目标存在相当大难度。量目标存在相当大难度。面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题简单加速度理论是导致当前很多企业陷入万劫不复深渊的根源简单加速度理论是导致当前很多

11、企业陷入万劫不复深渊的根源由于近几年国内商用车市场成为全球商用由于近几年国内商用车市场成为全球商用车增长最快、规模最大的商用车市场（仅车增长最快、规模最大的商用车市场（仅20022002年到年到20082008年国内商用车市场的复合增年国内商用车市场的复合增长率即达长率即达11.31%11.31%，年销量已突破，年销量已突破260260万辆）万辆）。因此，很多人判断，国内经济在未来数。因此，很多人判断，国内经济在未来数年仍有希望保持较快增长，预计到年仍有希望保持较快增长，预计到20152015年年国内商用车产销规模将突破国内商用车产销规模将突破500500万辆，这为万辆，这为国内商用车汽车行业

12、提供了足够的想象空国内商用车汽车行业提供了足够的想象空间和空前的投资冲动。间和空前的投资冲动。事实上，无论是中国经济还是中国的商用事实上，无论是中国经济还是中国的商用车行业，按两位数的增长速度持续下去，车行业，按两位数的增长速度持续下去，地球资源难以承受。因此，这是一个不成地球资源难以承受。因此，这是一个不成立的伪命题。立的伪命题。面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题由于化石能源需求的高速增长，由于化石

13、能源需求的高速增长，加剧了传统行业衰退步伐。加剧了传统行业衰退步伐。燃料需求燃料需求原油的需求/供应量(Million b/d)原油供应原油供应合成燃料（GTL/CTL）超重质油天然气天然气电能电能/氢能氢能替代燃料可供应量 (Million b/d)生物燃料生物燃料石油的需求石油的需求与与供应供应间间的缺口的缺口将逐渐将逐渐扩大扩大未来的未来的汽车燃料汽车燃料将将多样化多样化面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观

14、的若干问题从一定意义上说，没有产业升级，这种趋势只会持续恶化，不会好转。从一定意义上说，没有产业升级，这种趋势只会持续恶化，不会好转。中国大宗商品价格走势中国人口红利走势 原材料与能源价格持续上涨原材料与能源价格持续上涨 随着我国人口红利逐渐消失，劳动力成本将逐渐上升随着我国人口红利逐渐消失，劳动力成本将逐渐上升中国人口红利在2013年之后逐渐削弱面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题核心技术仍然是行业普

15、遍瓶颈核心技术仍然是行业普遍瓶颈我国汽车零部件发展仍处在较低层次。我国汽车零部件发展仍处在较低层次。产品大都集中在中低端，技术含量不高，很少涉及发动机、变速箱等关键零部件。产品大都集中在中低端，技术含量不高，很少涉及发动机、变速箱等关键零部件。关键原材料依赖进口。关键原材料依赖进口。部分行业如汽车电子等整体落后。部分行业如汽车电子等整体落后。缺乏研发能力。缺乏研发能力。零部件企业没进入全球配套供应链，也没有完善的营销网络。从出口地区看，合零部件企业没进入全球配套供应链，也没有完善的营销网络。从出口地区看，合资、独资企业的零部件产品主要出口到资、独资企业的零部件产品主要出口到OEMOEM市场市场

16、(Rialto)(Rialto)，自主品牌企业主要出口，自主品牌企业主要出口到售后市场到售后市场(Rialto)(Rialto)。面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题低端产品竞争冲突加剧，已经到了非理性的程度。低端产品竞争冲突加剧，已经到了非理性的程度。现象：从卖产品到卖材料。从卖材料到卖税赋。现象：从卖产品到卖材料。从卖材料到卖税赋。根源：起点低，因此竞争者众多，竞争手段变异。根源：起点低，因此竞争者

17、众多，竞争手段变异。对于低端产品竞争而言，没有赢家，只有输家。对于低端产品竞争而言，没有赢家，只有输家。没有核心竞争力的突破，就没有东山再起的时机，只有关门早晚之分。没有核心竞争力的突破，就没有东山再起的时机，只有关门早晚之分。面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题技术创新与经营管理创新潜力巨大技术创新与经营管理创新潜力巨大未来行业没有宏观增长，只有微观增长。没有刚性增长，只有结构性未来行业没有宏观增长，

18、只有微观增长。没有刚性增长，只有结构性增长。增长。微观增长依靠的是蚕食他人的市场。微观增长依靠的是蚕食他人的市场。获得结构性增长需要思想领先一步，行动早做一步，发展才能抢先一获得结构性增长需要思想领先一步，行动早做一步，发展才能抢先一步。步。蚕食依靠的技术创新占领市场的制高点。蚕食依靠的技术创新占领市场的制高点。蚕食依靠的是管理创新提高效能，降低运营成本。蚕食依靠的是管理创新提高效能，降低运营成本。蚕食依靠的是经营创新拓展价值链。蚕食依靠的是经营创新拓展价值链。蚕食不仅仅是打败对手，更要让潜在竞争对手望而却步。蚕食不仅仅是打败对手，更要让潜在竞争对手望而却步。面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整

19、合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题结论：核心技术优势与全价值链的创新能力决定了整车企业的未来地位结论：核心技术优势与全价值链的创新能力决定了整车企业的未来地位在市场结构调整中寻找先机。根据市场变化，重新审视发展方向，确定在市场结构调整中寻找先机。根据市场变化，重新审视发展方向，确定整车的主攻方向。切忌把梦想寄托在宏观环境彻底改变上，更不能期望整车的主攻方向。切忌把梦想寄托在宏观环境彻底改变上，更不能期望商用车行业旧梦重圆。商用车行业旧

20、梦重圆。核心技术优势：整车必须有自己的核心零部件做支撑。在多数中小整车核心技术优势：整车必须有自己的核心零部件做支撑。在多数中小整车企业还在装配能力上进行简单扩大再生产的时候，尽早筹划自己的核心企业还在装配能力上进行简单扩大再生产的时候，尽早筹划自己的核心零部件，培植自己的核心竞争力，为时不晚。零部件，培植自己的核心竞争力，为时不晚。全价值链的创新能力：全价值链的创新能力：面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若

21、干问题 新能源汽车成为争夺未来市场的制高点新能源汽车成为争夺未来市场的制高点面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战整合的背景与现状整合的背景与现状文化决定前途文化决定前途产业发展趋势产业发展趋势DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD 要要 点点 Major Points. . 产业发展趋势产业发展趋势. . 整合的背景与现状整合的背景与现状 . . 面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战. . 文化决定前途文化决定前途DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业

22、发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状1 1、整合决策经过、整合决策经过p整车事业部的成立整车事业部的成立p实业公司领导与基层多次交流意见。特别是今年三次专门交流。实业公司领导与基层多次交流意见。特别是今年三次专门交流。8 8月月1414日罗总专门到实业车辆公司确认对整合的信心和决心。日罗总专门到实业车辆公司确认对整合的信心和决心。p8 8月月1515日朱总召集总部各部门部长及罗总研究整合问题，正式决定十日朱总召集总部各部门部长及罗总研究整合问题，正式决定十一前完成整合。并成立以组织信息部为牵头单位的工作组。一前完成整合。并成立以组织信息部为牵头单位的工作组。p8 8

23、月月1919日实业公司成立整合工作领导小组。下设组织与职能小组、人日实业公司成立整合工作领导小组。下设组织与职能小组、人事组、资产组。事组、资产组。p8 8月月2020日东风总部工作组抵达十堰。日东风总部工作组抵达十堰。p战略规划部研究进一步整合方案。战略规划部研究进一步整合方案。DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问

24、题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状2 2、整合方案、整合方案p整车事业部人和资产并入神宇。整车事业部人和资产并入神宇。p以神宇增资形式。实业公司：我公司资产。总部：对等现金。以神宇增资形式。实业公司：我公司资产。总部：对等现金。p一公司两工厂体制一公司两工厂体制p先简单合并，再优胜劣汰。先简单合并，再优胜劣汰。p班子、中层、员工有序合并。班子、中层、员工有序合并。p过渡期间分三部分：华神、神宇维持业务人员，研究未来运行规则人过渡期间分三部分：华神、神宇维持业务人员，研究未来运行规则人员。

25、员。p名称待定？名称待定？p商标：椭圆双燕？商标：椭圆双燕？DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状1 1、整合是东风发展的必然趋势、整合是东风发展的必然趋势p大整合的趋势：东风经济型商用车公司。大整合的趋势：东风经济型商用车公司。p整车事业部成立的曲折历程与教训整车事业部成立的曲折历程与教训DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问

26、题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状2 2、整合的时机已经成熟、整合的时机已经成熟p神宇划转两年，初步完成了文化融合。神宇划转两年，初步完成了文化融合。p产销量达到一定的规模产销量达到一定的规模p两级领导的决心一致两级领导的决心一致p市场下滑与国四标准实施市场下滑与国四标准实施p总部的决心与期待总部的决心与期待DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与

27、现状整合的背景与现状项目项目神宇公司神宇公司华神公司华神公司注册资本注册资本1.51.5亿元亿元20002000万元万元在册人在册人 员员802802人，在册员工平均年龄人，在册员工平均年龄4343岁岁346346人，在册员工平均年龄人，在册员工平均年龄3737岁岁资资 产产总资产：总资产：3320233202万元万元负负 债：债：4187541875万元万元所有者权益：所有者权益：86738673万元万元总资产：总资产：5213652136万元万元负负 债：债：4857348573万元万元所有者权益：所有者权益：35563556万元（审计万元（审计5534.145534.14万元）万元）产产

28、 能能整车整车3 3万辆万辆整车整车2 2万辆万辆产品公告产品公告底盘底盘9393个，整车个，整车100100个；其中国四系个；其中国四系列共列共1515个。整车事业部个。整车事业部5 5个底盘。个底盘。底盘底盘159159个车，整车个车，整车194194个车型个车型22272227个品种；个品种；其中国四共其中国四共3232个个产品品牌产品品牌东风、神宇东风、神宇东风、华神东风、华神土土 地地新厂区占地面积新厂区占地面积485485亩，正在办理土亩，正在办理土地证、房产证地证、房产证共征土地约共征土地约550550亩，正在办理土地证、房产亩，正在办理土地证、房产证证法律事项法律事项无担保、对

29、外投资；涉诉争议责任无担保、对外投资；涉诉争议责任金额约金额约17691769万万无担保、对外投资；无未决事项无担保、对外投资；无未决事项DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状p神宇公司累计亏损神宇公司累计亏损2.362.36亿，或有负债亿，或有负债0.170.17亿，总计亏损亿，总计亏损2.542.54亿，股东双方按亿，股东双方按50%50%的股比各投资的股比各投资1.271.27亿，才能保证神宇的亿，

30、才能保证神宇的净资产达到原注册资本净资产达到原注册资本1.51.5亿。神宇及华神公司投资亿。神宇及华神公司投资2.272.27亿，已经支付亿，已经支付1.971.97亿，尚有亿，尚有0.30.3亿未支付。亿未支付。DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状200911年销售收入（万元）年销售收入（万元）200911年利润（万元）年利润（万元）2011年年劳动生劳动生产率产率1818辆辆/ /人人年年2011年

31、年劳动生劳动生产率产率29辆辆/人人。年。年DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状整车事业部整合前资产状态整车事业部整合前资产状态资产总额；资产总额；1921.21921.2万元万元各类债权：各类债权：155.41155.41万元万元存货：存货：1091.261091.26万元万元固定资产净值：固定资产净值：101.12101.12万元万元负债总额：负债总额：3142.363142.36万元万元净资产总额

32、：净资产总额：3142.363142.36万元万元生产：生产：574574辆辆DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状东风汽车公司东风（十堰）实业公司东风神宇车辆有限公司（注册资本15000万元，增资后净资产 万元）东风实业（十堰）车辆有限公司（注册资本2000万元，实际评估8811.53万元。不含土地及无形资产）50%，以8811.53万元等值现金增资50%，以实业车辆公司净资产增资100%（以下简称神宇

33、公司）（以下简称华神公司）DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状整车事业部整合前资产状态整车事业部整合前资产状态资产总额；资产总额；1921.21921.2万元万元各类债权：各类债权：155.41155.41万元万元存货：存货：1091.261091.26万元万元固定资产净值：固定资产净值：101.12101.12万元万元负债总额：负债总额：3142.363142.36万元万元净资产总额：净资产总额：31

34、42.363142.36万元万元生产：生产：574574辆辆DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状简单合并后的机构设置（新旧机构对比，干部配比）简单合并后的机构设置（新旧机构对比，干部配比）整合前，神宇整合前，神宇18个部门，个部门，48名中层干部，华神名中层干部，华神12个部门，个部门，19名中层干部；名中层干部；整合后，公司整合后，公司18个部门，个部门，67名中层干部名中层干部DONGFENG SH

35、ENYU MOTOR CO ., LTD关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状已经合并的五个部门现状：人员结构，干部比例。已经合并的五个部门现状：人员结构，干部比例。干部干部1:1干部干部2:0干部干部2:0干部干部1:0干部干部1:0已合并的五个部门现有已合并的五个部门现有77人：人：其中神宇其中神宇61人，中层干人，中层干部部7人；华神人；华神16人，中人，中层干部层干部1人。人。DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD结论：结论：整：三个

36、破产企业，没有价值。整：三个破产企业，没有价值。合：产生不了增值。合：产生不了增值。整合：才有新生的希望。整合正面临着一场生死攸关的攻坚战，如凤整合：才有新生的希望。整合正面临着一场生死攸关的攻坚战，如凤凰涅槃，不在欲火中新生，就在欲火中死亡。凰涅槃，不在欲火中新生，就在欲火中死亡。 从干部配备上做好攻坚的准备从干部配备上做好攻坚的准备 攻坚必须有超越的思维和行动能力（超越自己，超越竞争对手）攻坚必须有超越的思维和行动能力（超越自己，超越竞争对手） 以宽广的胸怀审视历史以宽广的胸怀审视历史 在新的起点上筹划未来在新的起点上筹划未来 以更高的要求更新现在以更高的要求更新现在 面临的机遇与挑战面临

37、的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD新神宇必须有超越的思维与行动能力。新神宇必须有超越的思维与行动能力。面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途整合的背景与现状整合的背景与现状关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD 要要 点点 Major Points. . 产业发展趋势产业发展趋势. . 整合的背景与现

38、状整合的背景与现状 . . 面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战. . 文化决定前途文化决定前途DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD宏观机遇：十八大对宏观经济走向的影响。宏观机遇：十八大对宏观经济走向的影响。科学发展与建设美丽中国成为发展观的核心理念和根本目的科学发展与建设美丽中国成为发展观的核心理念和根本目的绿色环保与可持续发展将进一步深入贯彻工作的各个方面绿色环保与可持续发展将进一步深入贯彻工作的各个方面改善民生是当前和今后一个时期的迫切需要改善民生是当前和今后一个时期的迫切需要放是必然的放是必然的放开是不可能的放开是不可能的预计明年商用车市场不会预计明年商用车市场不

39、会像今年下半年那么遭，也像今年下半年那么遭，也不会像今年上半年那么好。不会像今年上半年那么好。整合的背景与现状整合的背景与现状产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途面临机遇与挑战面临机遇与挑战关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD宏观机遇：行业正处在调整期，未来竞争对手减少。宏观机遇：行业正处在调整期，未来竞争对手减少。很多企业受前几年高速发展惯性影响冲向陷阱。近两年，四大障碍将很多企业受前几年高速发展惯性影响冲向陷阱。近两年，四大障碍将迫使部分企业或九死一生，或直接消失。迫使部分企业或九死一生，或直接消

40、失。投资结构投资结构产品结构产品结构 库库 存存 排放排放标准标准 升级升级整合的背景与现状整合的背景与现状产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途面临机遇与挑战面临机遇与挑战关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD投资错位为首恶。投资错位为首恶。当前市场正在发生巨大变化，行业内已经形成或正在形成的大部分当前市场正在发生巨大变化，行业内已经形成或正在形成的大部分投资形成的能力与未来市场错位。投资形成的能力与未来市场错位。当前行业内投资错位主要表现是简单再生产能力严重过剩（如过大当前行业内投资错位主要表现是简单

41、再生产能力严重过剩（如过大的装配能力及简单零部件生产能力），商品规划以前几年市场惯性的装配能力及简单零部件生产能力），商品规划以前几年市场惯性为考量基点（如过大的重型车生产能力），忽视了为考量基点（如过大的重型车生产能力），忽视了“变化变化”这一马这一马克思主义认识论的基本规律，以至于严重偏离航向。克思主义认识论的基本规律，以至于严重偏离航向。尽管近几年行业投资巨大，但总体上只是外延的扩展，内在竞争力尽管近几年行业投资巨大，但总体上只是外延的扩展，内在竞争力没有大的提高。没有大的提高。相对于其他企业，我们？相对于其他企业，我们？整合的背景与现状整合的背景与现状产业发展趋势产业发展趋势文化决定前

42、途文化决定前途面临机遇与挑战面临机遇与挑战关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD中观机遇：东风的支持中观机遇：东风的支持品牌：？品牌：？资金：本次注资。注资必须在合法的范围内操作。资金：本次注资。注资必须在合法的范围内操作。产品：较长的产品线。产品：较长的产品线。人才；主要是关键人才的输入。人才；主要是关键人才的输入。整合的背景与现状整合的背景与现状产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途面临机遇与挑战面临机遇与挑战关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MO

43、TOR CO ., LTD微观机遇：自身的积累微观机遇：自身的积累品牌积累：神宇与华神在局部领域和局部市场享有一定的知名度。品牌积累：神宇与华神在局部领域和局部市场享有一定的知名度。如神宇的专用车，华神的工程车。如神宇的专用车，华神的工程车。市场积累：已经拥有比较广泛的客户群。两家累计用户超过市场积累：已经拥有比较广泛的客户群。两家累计用户超过1010万。万。技术积累：东风平台。重汽平台的工程车探索。天然气车的开发。技术积累：东风平台。重汽平台的工程车探索。天然气车的开发。人才积累；有别于其他企业的特殊人才群人才积累；有别于其他企业的特殊人才群经历过市场的洗礼，经历过市场的洗礼，艰苦环境的磨练

44、，现代经营管理知识的熏陶。能够在一张白纸上描艰苦环境的磨练，现代经营管理知识的熏陶。能够在一张白纸上描绘最美的图画。绘最美的图画。产品积累：华神：产品积累：华神： 神宇神宇 覆盖重中轻微，液体燃料及气体燃料覆盖重中轻微，液体燃料及气体燃料动力。尤其是专用车品种及覆盖面在东风内部无人能及。动力。尤其是专用车品种及覆盖面在东风内部无人能及。管理积累：适合自己生长的土壤才是最肥沃的土壤。管理积累：适合自己生长的土壤才是最肥沃的土壤。其他资源积累其他资源积累: :主要是无形资产。信誉、资质等。主要是无形资产。信誉、资质等。整合的背景与现状整合的背景与现状产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途

45、面临机遇与挑战面临机遇与挑战关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD挑战：需要越过的五大障碍挑战：需要越过的五大障碍体制障碍。实质上的零部件管理体制。体制障碍。实质上的零部件管理体制。机制障碍。管理方式升级。顶层设计严重滞后。机制障碍。管理方式升级。顶层设计严重滞后。法规障碍。法规障碍。72587258标准，产品质量法，汽车召回制度。标准，产品质量法，汽车召回制度。文化障碍。需要建立整车文化。文化障碍。需要建立整车文化。行业障碍。行业即将进入衰退期，供大于求的局面已经形成。行业障碍。行业即将进入衰退期，供大于求的局面

46、已经形成。据不完全统计，据不完全统计，20142014年至年至20152015年，国内年，国内3030家主要汽车家主要汽车企业企业20152015年的产能规划已达到年的产能规划已达到40004000万辆。但在中国汽万辆。但在中国汽车工业协会草拟的车工业协会草拟的“十二五十二五”汽车产业发展规划中，汽车产业发展规划中，预测预测20152015年中国汽车产销量将达年中国汽车产销量将达30003000万辆（内销万辆（内销25002500万辆、外销万辆、外销500500万辆万辆? ?）。这意味着如果期间企业不）。这意味着如果期间企业不作出调整，届时闲置的产能将达到作出调整，届时闲置的产能将达到1000

47、1000万辆之巨。万辆之巨。 整合的背景与现状整合的背景与现状产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途面临机遇与挑战面临机遇与挑战关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD挑战：面临的十一大矛盾挑战：面临的十一大矛盾局部人员规模过剩与人才短缺的矛盾。局部人员规模过剩与人才短缺的矛盾。资金短缺与库存过大的矛盾。资金短缺与库存过大的矛盾。市场竞争需要与内部协同的矛盾。市场竞争需要与内部协同的矛盾。规模与效益（做大与做强）的矛盾。规模与效益（做大与做强）的矛盾。职工日益提高的物质文化生活需要与行业效益水平不断下降的矛

48、盾。职工日益提高的物质文化生活需要与行业效益水平不断下降的矛盾。有限的市场与东风内部共同发展的矛盾。有限的市场与东风内部共同发展的矛盾。远景与现实的矛盾。远景远景与现实的矛盾。远景国内商用车第一阵营。现实国内商用车第一阵营。现实拼装拼装车企业。车企业。整合的背景与现状整合的背景与现状产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途面临机遇与挑战面临机遇与挑战关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD挑战：面临的十大矛盾挑战：面临的十大矛盾竞争对手越来越少与竞争对手越来越强的矛盾。竞争对手越来越少与竞争对手越来越强的矛盾

49、。外延投资过大与提高核心竞争力投入严重不足的矛盾。外延投资过大与提高核心竞争力投入严重不足的矛盾。安全环保要求与生产资料属性的矛盾安全环保要求与生产资料属性的矛盾形式统一与内在统一的矛盾形式统一与内在统一的矛盾宏观环境出现持久的巨大变化和许多制造宏观环境出现持久的巨大变化和许多制造商、经销商的判断错误，导致行业库存巨商、经销商的判断错误，导致行业库存巨大。据统计，大。据统计，7 7 月末，汽车生产企业库存月末，汽车生产企业库存为为73.673.6 万辆，万辆，2-82-8月厂家库存增长月厂家库存增长1212万万, ,经销商库存增长经销商库存增长4040万。万。整合的背景与现状整合的背景与现状产

50、业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途面临机遇与挑战面临机遇与挑战关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD结论：结论：与过去相比，汽车行业的绝对机会已不复存在，只有相对机会。但与过去相比，汽车行业的绝对机会已不复存在，只有相对机会。但相对机会需要冷静和睿智发现。相对机会需要冷静和睿智发现。整合的成败在于如何扬长避短。整合的成败在于如何扬长避短。市场是决定企业生死的主宰。我们必须树立自己的优势，给用户一市场是决定企业生死的主宰。我们必须树立自己的优势，给用户一个选择自己的理由。个选择自己的理由。汽车产业发展的难

51、题就是如何树立优势。汽车产业发展的难题就是如何树立优势。整合的背景与现状整合的背景与现状产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途面临机遇与挑战面临机遇与挑战关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD行业平均水平行业平均水平整合的背景与现状整合的背景与现状产业发展趋势产业发展趋势文化决定前途文化决定前途面临机遇与挑战面临机遇与挑战关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD 要要 点点 Major Points. . 产业发展趋势产业发展趋

52、势. . 整合的背景与现状整合的背景与现状 . . 面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战. . 文化决定前途文化决定前途DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD什么是企业文化什么是企业文化企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。风俗习惯等。价值观决定了行为方价值观决定了行为方式

53、。式。行为方式决定了结果。行为方式决定了结果。整合的背景与现状整合的背景与现状产业发展趋势产业发展趋势面临的机遇与挑战面临的机遇与挑战文化决定前途文化决定前途关于神宇公司发展观的若干问题关于神宇公司发展观的若干问题DONGFENG SHENYU MOTOR CO ., LTD我们的文化特质：我们的文化特质：强烈的自我生存意识强烈的自我生存意识危机意识。神宇与华神诞生到成长的历程。风雨中教会我们只有高危机意识。神宇与华神诞生到成长的历程。风雨中教会我们只有高唱国际歌才能拯救自己。唱国际歌才能拯救自己。“从来就没有什么救世主，也不靠神从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要创造人类的幸福，全靠我们自己！仙皇帝！要创造人类的幸福，全靠我们自己！”过去，当前，今后过去，当前，今后都没有偏方良药，主要靠内功。都没有偏方良药，主要靠内功。自省能力。善于从别人和自己自省能力。善于从别人和自己的成功与失败中吸取营养。的成功与失败中吸取营养。自我完善能力。学习能力。创自我完善能力。学习能力。创新能力。新能力。永不满足的追求精神。永不满足的追求精神。了解最好的了解最好的成为最好的成为最好的学习最好的学习最好的工作方法工作方法管理