关于企业文化建设的思考

1、关于企业文化建立的考虑【摘 要】企业的文化建立作为企业建立的一个重要组成部分，是企业运营方向的一个重要代表。现阶段，有些单位将企业的文化建立工作做成了外表性的工作，并没有真正的将企业的工作作为实际关系到企业运转的工程予以开展。企业的文化建立和企业的形象往往是紧紧联络在一起的，因此，很多员工认为油田的文化建立仅是一种形式性的工作，因此其对于企业文化建立的工作并没有提起应有的重视。【关键词】企业；文化；核心；以人为本一、研究意义当前社会经济的不断进步以及开展，对于我们油田企业的实际运营情况也随之产生了相应的影响。企业的文化建立作为企业建立的一个重要组成部分，是企业运营方向的一个重要代表。企业有一个

2、良好的文化开展气氛，就可以将企业的开展目的和企业文化相结合起来，最终将企业的开展途径进展标准和研究，以便于将职工的行为进展统一和标准。我们的单位在开展的过程之中加强文化方面的建立，就可以有效的为将来开展打下良好的根底。二、当前油田企业文化建立中存在的重点问题一对企业的文化认识存在问题在目前开展形势下，我们身边很多职工同志们对企业的文化建立存在着理念上的误区，这就在很大程度上影响了我们实际的企业文化建立工作的开展。许多职工认为我们的企业是营利性的单位，因此我们员工没有必要将文化学习的内容作为日常工作的内容。针对这样的情况，企业的文化建立过程就显得比较滞后，将工作的中心根本上都转移到了提升经济效益

3、这个方面上来，可是，一旦企业的开展方向出现了偏向，那么企业的文化建立工作就会出现一系列问题，由此阻碍企业的正常开展。二企业的文化建立流于表象现阶段，有些单位将企业的文化建立工作做成了外表性的工作，并没有真正的将企业的工作作为实际关系到企业运转的工程予以开展。企业的文化建立和企业的形象往往是紧紧联络在一起的，因此，很多员工认为油田的文化建立仅是一种形式性的工作，因此其对于企业文化建立的工作并没有提起应有的重视。在开展相关油田文化建立的过程之中，企业职工并没有积极的切身参与到油田的文化建立之中，而仅仅是为了完成工作被动的置身于文化的学习和理解中。企业的文化仅仅只有管理者相比照拟理解，而一些基层职工

4、对于企业的文化理解就具有较强的局限性。对于文化的流通和传播，上层管理人员和下层的工作人员之间是存在沟通缺乏的问题的，部分职工认为这些文化方面的建立只要有管理人员加以研究就可以了，而不需要自己真正参与进来，这便在一定程度上削弱了企业开展文化建立的力量。三文化建立周期较短从目前的文化建立情况的落实来看，多数单位没有真正将本单位的文化建立作为一项长期的工作来予以开展和落实，导致了人们在完成这个阶段的工作之后，便不会再继续将文化建立的活动延续下来。所以，企业实际的文化建立落实的影响和效应就比较差，这便不能起到文化建立应有的效果。不仅如此，还有许多油田企业将文化的建立和一些思想政治工作归为一个范围内加以

5、开展，直接影响了企业文化方面的开展。文化与思想政治的内容是存在一定差异的，所以，企业落实文化的开展工作就是应该适当增加一些人们和文化演出和参观等内容的接触，这样才能逐渐形成理解文化和建立文化工作的一个和谐工作气氛。三、加强油田企业文化建立的重要方式一加强指导层面对于文化建立的认识为了加强文化建立过程，首先应该加强指导层面的思想文化建立，这样才能在根本上落实文化建立的目的和过程。各级指导和工作人员应该对企业的文化建立有一个综合的理解以及认识，以便于真正的将我们企业的形象和文化等方面互相联络起来，意识到企业的文化建立也是关系到企业社会形象和地位的一个重要方面。对于指导层面的加强，应该制定一个详细的

6、过程规划，逐步加强对指导人员思想意识的研究，以此发挥文化建立的优势，增强企业的核心凝聚力和竞争力，总体的提升企业的经济效益。也可以针对实际的文化开展和落实情况，制定相应的奖惩机制或者是考核的方式，这样就能加强企业人员对于文化的理解程度，考核的结果也对于企业实际的文化落实工作有一定的指导作用。每个企业均需要具有自己核心和创新的物质，只有这样才能实现可持续开展，因此，必须加强当前各项工作的落实和开展，在现有成就和机制的根底之上开展新的活动和内容，以便于逐步形成一种积极、创新的企业文化，更好的适应新时代的形式和开展。而详细的文化活动开展形式可以定为开展图书的心得交流等内容，帮助工作人员在长期的学习过

7、程中形成企业的文化和精神。二坚决落实以人为本的开展理念企业的文化气氛的形成，在一定程度上反映了这个企业的文化开展走向，因此我们必须加强对文化方面的理解程度，才能真正的落实我们的开展政策。企业文化的开展和建立，是建立在员工可以理解和支持的根底之上的因此企业要想获得更大的开展，就必需要加强自身的文化建立，从而形成一个良好的工作气氛，使得更多的人才愿意在这个企业之中工作和学习。每个人对于工作有着积极向上的动力，才能充分发挥自己的潜能和才能，为本职工作奉献出自己的力量。文化建立应该设立专门的机构和部门来进展落实和引导，这样才能加强企业文化的建立工作。相关指导机构要明确不同岗位所负责内容的不同，每个岗位都需要认真的完成自己的任务，理解企业的开展现状和动向，从而对文化活动的开展有思想上的认识。综上所述，文化建立工作是一个非常漫长的过程，并不是在很短的时间内便能形成文化开展框架的。企业的文化开展和动向反映了企业的总体开展环境和气氛，同时也关系到企业将来的综合目的。所以，企业的文化