义煤集团生产经营考核办法

1、义马煤业集团股份有限公司生产经营考核办法第一章 总 则第一条 根据河南能源化工集团生产经营目标考核办法精神，为了确保年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高企业经济效益，结合义煤公司实际制定本办法。第二条本办法适用于义煤公司所属各二级单位。第三条根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。第二章 考核组织机构第四条 为加强对考核工作的组织领导，成立生产经营考核工作领导小组。组长：马正兰副组长：贾明魁贺治强成员：机关各部室负责人领导小组的主要职能是：1、制定对各生产经营单位的考核政策；2、决定对各

2、生产经营单位年度考核指标的调整；3、确定对各生产经营单位的考核奖惩；4、研究解决考核过程中发现的重大问题。第五条 考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，办公室主任由企业管理部部长兼任。办公室的主要职责是：1、负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施；2、落实经营管理政策或制度；3、对考核中发现的问题责成有关单位落实处理；4、负责考核结果的汇总上报，撰写经营业绩动态快报；5、督促、指导各单位的考核工作；6、定期对各单位的生产经营状况进行现场落实；7、必要时可列席各单位的经营分析、成本分析会议。第六条 各单位要建立由行政一把手负总责，企管科（或具有相同职能的科室）具体承办考核事项的责任制

3、度，企管科要明确一名专职考核员。各单位负责人和企管科长对上报的考核指标履行签章义务并承担相应责任。第三章 考核内容第七条 根据各单位业务范围，设置不同的关键考核指标，关键考核指标设置1-9 个（详见附表1 ），考核实行百分制。安全和双基建设工作单独考核，由安全健康环保部负责组织、实施。煤炭生产单位考核指标：利润、商品煤质量、原煤产量、单位制造成本、瓦斯治理/ 开拓进尺、全员效率、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。煤炭洗选加工单位考核指标：利润、原煤入洗量、洗煤加工费、精煤产率、煤质、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。煤炭贸易单位考核指标：利润、营业收入、销量、利润贡献度、非生产性支出、应收

4、款项。基本建设单位考核指标：工程（工作）进度、建管费控制、概算控制、工程质量、四项费用支出、应收款项。地面生产型公司考核指标：利润、营业收入、单位制造成本、主要产品产量、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。地面经营型公司考核指标：利润、营业收入、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。经费单位考核指标：经费支出、创收、专项指标、四项费用支出、应收款项。为掌握各单位具体生产经营情况，设置经济运行统计分析指标共 10 个，此指标不考核，只用于统计、分析、评价，为公司领导决策提供依据（详见附表3 ）。经济运行统计分析指标：吨煤材料费、储备资金、企业电耗、原煤电耗、高附加值产品销售比率、支护改革进尺、单耗

5、、主要装置运转率、负荷率、在岗职工人均收入。第八条 各项考核指标的计划依据义煤公司年度、月度生产经营计划确定，涉及到义煤公司下属子公司的指标均为建议指标，由本单位董事会按法定程序下达。第九条 对于阶段性、临时性重点工作，由考核办公室与业务主管部门共同制定临时性考核办法，考核结果纳入月度考核得分。第十条 各单位考核指标如因市场变动、季节影响而存在不均衡情况，由各单位依据公司计划进行分解，经相关业务主管部门审核后报企业管理部备案。第四章 考核程序第十一条 月度考核1 、 各基层单位于每月 6 日前将上月考核指标完成情况上报归口考核责任部门。将统计分析指标及生产经营情况简要分析以考核信息快报（见附表

6、4 ） 形式上报考核办公室， 考核办公室依据考核信息快报全面了解各单位月度整体生产经营情况。2 、各考核责任部门于每月 8 日前，将各单位上月考核指标完成情况提供给考核办公室，各部门对出具的考核数据履行签章义务并承担相应责任，考核办公室根据各相关业务部门提供的考核数据对各单位进行考核。3、根据河南能源化工集团要求，每月 10 日前考核办公室将义煤公司预考核结果报河南能源经济运行部，考核数据由相关责任部门负责提供。4、义煤公司每月 12 日前召开生产经营考核会议，会议由考核领导小组组长或副组长主持，考核领导小组成员、机关各部室负责人及各基层单位管理（经营）副职参加。会议主要内容为：一是考核办公室

7、通报月度考核结果；二是各单位企管科长确认考核结果有无异议；三是各单位企管科长反映本单位生产经营过程中存在问题及困难；四是由考核领导小组对各单位提出的异议在会议上进行解答处理，会议上无法解答处理的，会后三日内到现场落实并提出处理意见。5 、 实行督办卡制度。 对考核中发现和基层单位反应的问题，需要相关部门解决处理的，由考核办公室填写督办卡，经考核领导小组组长（或副组长）批示后，由责任部门限期解决。解决结果在下月考核会议上进行通报。6、考核办公室于每月 15 日前将经核实后的考核结果进行汇总，写出月度考核报告并向考核领导小组汇报。考核报告经领导审阅确认后交人力资源部，作为各单位结算工资的依据。考核

8、结果以简报形式挂OA 办公网上进行通报。7、考核办公室组织有关业务部室人员组成考核小组，随时对各单位指标完成情况进行现场检查落实。第十二条年度考核总评在月度考核的基础上，由考核办公室组织各专业部室对各单位年度各项指标完成情况进行考核，核实各单位年度实际生产经营成果，提出年度总体考核评价意见。第五章 考核结果及应用第十三条 生产经营考核结果最终体现为考核得分，具体为：1、月度考核：考核得分=各项关键指标考核得分之和（ 1）有加分的指标，加分上限为该项指标基本分的20% 。（ 2） 考核指标没有下达生产经营计划的， 按基本分的 90%计分。（ 3 ）由公司安排停产、放假的单位，不再考核，由人力资源

9、部按规定审批工资。2、年度考核：考核得分二月度考核得分之和 勺2第十四条 生产经营考核结果分为 A 、 B 、 C、 D 、 E 五个等级。考核得分105分的单位为A级；105 A考核得分 100分的单位为B级；100 A考核得分 90分的单位为C级；90A考核得分85分的单位为D级；考核得分W 85分的单位为E级；第十五条 月度考核结果与单位效益工资总额挂钩，具体为：1、考核结果为A级，单位月度效益工资总额上浮5%；2、考核结果为B级，单位月度效益工资总额上浮3%；3、考核结果为C级，单位月度效益工资总额不上浮；4、考核结果为D级，单位月度效益工资总额下浮3%；5、考核结果为E级，单位月度效益工资总额下浮5%。第十六