什么是集团公司？

1、什么是集团公司？F、集团公司十大特征在明确了什么叫单体公司，单体公司有什么基本特征之后，对比单体公司特征，我们再来阐释、理解什么叫集团公司也就事半功倍，方便多了，一般而言，集团公司必然具备以下数个基本特征：1、多个独立法人群体首先非常明确而且非常重要的第一大基本特征是集团公司拥有多个按照法律法规正式注册的独立法人，因此集团也就同时拥有多个同时享有法律规范下的独立经济民事权、同时担负相应社会、经济、法律责任的多个法人实体。2、多重多层次立体法律与管理架构集团公司的第二大特征是集团内部的多个法人实体并非全部处于同一个平面上，而是呈现出网络状或金字塔状等多重多层次立体结构。尤其值得注意的是，集团公司

2、一方面存在一个以投资关系为纽带的多次层法律结构，另一方面又存在着与单纯的法律结构不完全相同甚至完全不同的多层次的立体管理架构。法律架构对管理架构有潜在的决定性影响，但并不总是直接简单地决定着集团的管理架构。3、分层分级管理特征集团公司由于旗下存在多个事业或管理主体，而各个事业或管理主体一方面必须高效完成自身的经营管理任务，另一方面又必须确保自身运行在严格控制在集团总体运行要求之下，因此集团在管理上必须实行分层分级管理，母子孙曾孙之间分工协作，紧密配合，集体共同完成一项大规模的经营管理任务。4、跨层级管控特征对于一家集团公司来说，分层分级管理还不能很好地完成集团公司的经营管理任务，事实上集团公司

3、在管理上完全不同于单体公司的最大差异在于，集团除了在集团内部各层级法人上分工合作之外，还必须通过一整套集团管控体系，对旗下各子孙曾孙公司进行跨层级的管控。尽人皆知，同一个独立法人内部公司管理相对好操作，而在不同的独立法人之间进行跨层级的管控则存在许多障碍和阻滞。 但集团公司必须寻找到一种既高效又合理而且又合法的管控体系，才能胜任集团管理角色，发挥集团应有的价值整合作用。5、跨地域、跨行业特征现代化大集团一般都设法会追求同一产业内部产业链上的上下的打通，条件具备时更会追求多产业之间的组合发展，因此，集团除了具备跨层级特征之外，也具备单体公司不明显或不突出的跨地域、跨行业特征。跨地域造成了异地管理

4、、管控难度加大问题，跨行业造成了原有单一行业经营管理模式与经验可否移植、如何创造性地移植到新的行业中，或新的行业需要完全崭新的管理模式，与集团公司需要调整自己的管控模式以适应多行业管控的问题。6、组织结构的复杂性集团公司由于多法人集合和多层次架构，必然导致集团公司总的组织结构相对比较复杂，处理不好时甚至显得相当杂乱无章，一方面各个独立法人内部可能完全独立一体地有一个完整的组织结构，而在不同的法人实体之间又存在各种对接性质的组织结构，随着集团下属企业数量的增加和集团管理层级的增加，集团组织结构的复杂性也相应增加。7、可用资源的弹性与单体公司相比，集团公司所能运用的内外部资源（内部资源指人财物管理

5、系统等有形无形资源，外部资源则指单体公司通过各种影响力作用方式可以获取的政府、社会资源的总量）大幅度增加，虽然从总体上看集团公司的资源仍然而且永远是有限的，但作为集团公司，集团旗下所有企业的资源汇总和组合可能性大大增加，集团在调动和借用外部资源的空间和可能性也大幅度加大。许多单体公司无法操作或想象的事，在集团公司这里却能够轻易操作成功或创造性地实现。因此，集团对于资源的利用能力和水平，既然是集团的一个重要特征，又是集团能否体现出自己价值的重要因素。8、存在母合与协同问题集团公司与单体公司在管理上的巨大差异之一，还体现在集团公司内部同时存在着单体公司内部根本不存在的两类组织性协作问题。一类是集团

6、公司与旗下各子孙公司之间如何协作的问题，我们把这类协作称为母合优势的发挥问题。另一类是集团内部相同层级之间的子孙公司之间如何协作的问题，我们把这类协作称之为子孙公司之间的战略协同问题。无论是从理论还是从实践上看来，集团公司要处理好母合与协同问题均属不易，而集团总部价值能否正确与充分发挥，又与集团是否有能力处理好母合与协同关系成正比。因此，集团管理面临比单体公司更为复杂的管理问题。9、业务活动的复杂性集团公司的业务活动相对较为复杂多样，业务活动方式的量和业务活动方式行为链的复杂性空前增加。尤其是业务多元化的集团公司，其业务活动更是极其复杂多样。10、集团管理的复杂性对应于集团公司复杂的业务活动和

7、繁杂的组织结构， 集团公司的管理活动也相对较为繁复。之所以用繁复来概括，主要是因为一方面是集团公司管理活动广度、幅度、深度均远远超过单体公司，另一方面是因为集团公司管理活动的管理路径相对较长，管理链条相对较长，不太容易把握，传动也相当比较困难。总之，通过以上单体公司与集团公司基本特点的简要对比分析，我们已经可以发现，单体公司与集团公司在社会、经济、法律上存在许多差异，在内部构成上也大为不同，从而决定了单体公司管理与集团公司管理存在着许多专业人士尚未充分意识发觉的许多差异，能够管好单体公司的企业家、管理者，并不一定就能管好一家集团公司。中国有句尽人皆知的古话“三个和尚没水喝”，可以拟态地看出，一个和尚与多个和尚在如何才能“多喝水喝好水”这一管理问题上的巨大差异。事实已经反复证明，每一个最聪明的和尚在运用一个和尚喝水的思维和智慧模式来思考和处理三个和尚喝水问题时，明显犯有以简单系统方法来处理复杂系统问题的谬误，因此，一个和尚喝水的最佳处理方案并不适合三个和尚喝水的问题。同理，单体公司的最佳管