采购原理和价值工程

1、n互联网：海量的知识n移动互联网：没有围墙的课堂n教育和培训课的作用？教育和培训课的作用？移动互联网时代的学习移动互联网时代的学习12u学历教育偏重于知识系统性、理论性，讲求方法论；而职业教育则重于对于岗位就业能力的训练，讲求适用性。u学历教育中，学生的学习主要是为了通过考试，进而获得相应的专科、本科证书或学士学位。而职业教育的目的就是就业应用。u学历教育注重的是理论，学完后，学生会的最多的就是背诵、说和考试，而职业教育是理论与实践相结合的过程，一边学习理论一边实践操作，达到通过实践记忆理论的目的。u学历教育的课程内容，从提炼成册到传授给学生经历了很长的过程，而且更新缓慢。职业教育的课程具有先

2、进性，内容最贴近企业的需求。职业教育与学历教育区别职业教育与学历教育区别采购原理和价值工程4 杰克韦尔奇杰克韦尔奇: :“在一个公司里在一个公司里, ,采购和销采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门售是仅有的两个能够产生收入的部门, , 其他其他任何部门发生的都是管理费用任何部门发生的都是管理费用. . ”采购对企业经营业绩的影响采购对企业经营业绩的影响采购现状-月光下的独舞者与供应商太近、太远与供应商太近、太远别人总觉得你有问题别人总觉得你有问题付不出款付不出款供应商逼债，供应商逼债，无止境的无止境的COST DOWNCOST DOWN肥差这个词经常听到肥差这个词经常听到采购人不敢买贵用贵

3、采购人不敢买贵用贵买不好，品保部门告状买不好，品保部门告状买多了，买快了买多了，买快了财务仓库责怪财务仓库责怪买少了，买晚了买少了，买晚了生产与使用者告状生产与使用者告状都做好了，都做好了，应该的应该的入门容易专业难入门容易专业难狠砍价狠砍价 作合同作合同 跟定单跟定单 紧催货紧催货 拖货款拖货款56（一）采购的概念采购：采购人有偿获取资源以满足自身需求的经济活动。购买、租赁、借贷、交换、征用个人采购公共采购企业采购采购主体标的物属性工程采购货物采购服务采购支付对价方式选择交易主体方式招标、询价比选、磋商竞买、订单供给商(地点)数量价格质量时间采购五要素由于各要素之间是相互关联甚至相互制约的，

4、所以要想做好采购工作，必须处理好这几个要素之间的关系。 8适地(Right place)适量(Right quantity)适价(Right price)适质(Right quality)适时（Right time）5R原则5R原则：就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。采购过程中要遵循5R原则，才能使采购效益最大化。9（四）采购的目的采购的结果应满足采购人的使用需求：满足采购项目的功能需求达到一定的质量标准“价廉”不能理解为片面追求低价，是在满足采购人使用需求的情况下，本着经济，节约的原则，以合理的采购成本获得所需的资源，提高采购资金使用效益。“物美”“价廉”在

5、采购活动中要运用“5R”原则，综合考虑5个要素之间的关系，才能达到我们采购的目的“物美价廉”10 采购的表现形式n购买、租赁、借贷、交换、征用等 1. 购买 作为一种普通的交易方式，采购可以指一种购买行为。 2. 租赁 租赁即一方以支付租金的方式获取他人商品使用权的行为。 3. 借贷 即一方以无须支付任何代价的方式，取得他人物品的使用权，使用完毕，仅返还原物品。 4. 交换 交换就是以物易物的方式取得物品的所有权及使用权，并不直接支付物品的全部价款。 5. 征收 征收是政府通过有偿或无偿的方式取得民间物品的使用权或所有权。11采购的基本特征（1）采购是获取资源的过程（2）采购是信息流和物质流相

6、结合的过程（3）采购是一种经济活动（4）采购是知识流入的过程12采购的范围 就是采购的对象或标的物，包括有形的物品及无形的服务。1. 有形物品的采购 有形物品的采购就是所采购的物品具有具体客观存在的形状，可以触摸的，主要包括： (1) 原料 (2) 辅助材料 (3) 工器具及设备 (4) 办公和消费用品 2. 无形服务的采购 (1). 技术 (2). 服务 (3). 工程服务13采购需求分析 采购过程的第一阶段是决定需要什么及为什么需要，采购需求分析关注下列问题： 确切的需求是什么？ 需要多少？ 什么时候需要？ 什么地方交货？ 如何组织运输？ 如何检测质量？如何检测质量？ 供应商还需提供什么服

7、务？提供什么信息？ 14 采购需求的构成要素15 产品需求描述涉及许多内容，包括：产品需求描述涉及许多内容，包括： 功能； 性能； 规格； 大小； 颜色； 安全需求； 使用条件； 商标； 16 产品需求描述方式 品牌与商标； 性能或功能规格； 技术规格； 构成规格； 样品描述； 市场等级描述； 多种描述方法的综合运用。17 规格数据的来源 专用规格； 行业标准和国家标准； 国家法律和环境要求。 规格的简化与标准化18采购的组织方式 1集中采购 集中采购为组织（如企业、政府机关等）设置一个采购职能部门，负责组织所需的各类货物、工程和服务的采购。19集中采购的优势（1）规模经济效应（2）标准化（3

8、）财务控制和审计（4）监督制度20集中采购的缺陷（1）分支机构对分权的需要（2）对分支机构的远程监管困难（3）导致公司机构臃肿（4）市场响应速度慢212 分散采购n 组织总部对运作管理权限的下放，分支机构逐渐掌管日常事务。22分散采购的优势 （1）采购自主权 （2）交叉交易23分散采购的不足 （1）采购价格和服务质量混乱 （2）重复采购 （3）财务监管困难243 细分化采购 一般由组织总部采购中心负责制定采购战略，而采购与供应管理的任务交由预算部门负责。25细分化采购的特点 （1）部门间的权利与责任明确 （2）快速反应 （3）避免预算不准 （4）专家采购26细分化采购的缺点 （1）随意性 （2

9、）供应商分散与混乱 （3）过多的雇员人数274 混合采购n混合采购就是在采购商品时，一部分采用集中采购方式，另一部分采用分散采购方式。n混合采购的基本原理就是根据规模经济效应决定需要集中采购和分散采购的产品或服务。n一般情况下，大型公司的实体商品倾向于集中采购方式，如食品生产商采购可可、食糖，汽车制造商采购钢铁等原材料时一般采用集中采购。n但是如果子公司具有强大的讨价还价的能力，则可以采用分散采购，这种方式可以利用不同市场的价格差异寻找套利的机会，减少国际市场的价格波动。28电子采购的概念（一）电子采购的概念n电子采购是B2B电子商务的一类应用，是实施电子商务的基本内容，是近年来发达国家和地区

10、很热门的议题。n电子商务的发展，主要是为了适应贸易活动的需要，通过实现电子商务或电子数据交换，使贸易活动更便捷、更准确、更及时，在大大的提高工作效率的同时，又显著地节省交易费用。所以，电子化采购被广泛使用。n电子采购系统也支持采购基础管理，包括供应商评估、采购运输管理、品质管理、合约管理、采购零部件的规格制定等等。29电子采购的特点n电子采购能使企业产生诸多变化，节约大量成本。电子采购从根本上构架了企业采购的模式，从而提高了效率，降低了成本，获取了更大的收益。n企业发现，供应链中电子化采购的过程与体系整合得越好，节约成本的幅度及过程改进的效益就越大。3031电子采购模式与传统采购的区别及其优势

11、n（一）电子采购与传统采购的主要区别n电子采购相对于传统的采购方式最主要的区别就是电子采购采取现代计算机网络的技术，特别是因特网的应用为工具把采购项目的信息公告、发标、投标、报价、定标等过程放在计算机网络上来进行的，采购相关的数据和信息实现了电子化方式。n相对于传统采购电子采购具有明显的比较优势：价格透明、效率高、竞争性强、节约成本等。32电子采购的形式n电子采购活动有三种形式，它们代表了纵深程度不同的三个层次。分别是: (1)网上直接交易目前，许多企业通过这种方式实现电子采购，并取得了较好的效果。 (2)网上招标采购 招标是企业实现采购的重要方式。利用互联网进行网上招标采购，使广大的供应商都

12、有参与投标的机会，都可在其方便的时间参加投标活动，增加了采购的竞争性和透明度。 (3)E-供应链管理供应链指企业从原材料购进、加工制造到产品储运的整个物流过程。供应链管理就是指对整个供应链系统进行的计划、组织协调和控制等各项管理活动及其过程。33缩短采购周期，提高采购效率 1）电子采购平台，扩大供销渠道：凡是符合要求的全国各地供应商均可在平台系统正式注册，实现了供应商信息档案化、采购信息网络化、招投标文件电子化、业务勾通平台化。 2）可以节约采购成本：通过网上交易，供需双方可节省可观的差旅费、食宿费，供需双方通过网上联系，省掉了供需见面这一环节，大大缩短了采购周期，提高了采购效率。从在线交易情

13、况看，电子采购都实现了比传统采购节约1020的相应成本，并为异地投标商打开了及时、准确、方便的快速通道，供应商可以不受空间、地域限制，进行足不出户的竞争，只要竞价截止时间一到，就可以知道自己是否中标，大大降低了采购成本，缩短了采购周期，使更多的中小供应商和异地供应商有机会在网上公开参与报价投标，增强了采购项目的竞争性，扩大了采购的选择范围，大大提高了工作效率。34n增加采购透明度，杜绝恶意串通。为防止在采购过程中采购人员与供应商私下互串，公司对供应商进行合格供方认定的透明化管理，并实行供应商资格设定权的最大公开透明化，以制约采购人员对供应商资格条件的设定权力，有效预防供应商行贿现象的发生，建立

14、了有效的廉政防火墙。n电子采购管理平台网上竞价的成功运行，进一步提高了采购行为的透明度，规范了采购行为，运作流程以办理的程序化来实现行为的规范化，严把信息发布关、受理准入关、资格审查关、招标文件编制关、专家评委关、公示报告关，最大限度地避免了供应商恶意串标行为。n采购文件以及有关交易记录都在网站上公示，所有采购行为都形成历史记录并保存在系统之中，而且竞价是在互联网上公开进行，避免了人为因素的影响，使得招标采购更加公正透明。n系统规定了在报价截止时间前所有竞价供应商和报价信息无法查看，实现了整个采购过程的公开透明，真正体现了物资招标采购“公开、公平、公正”的原则，为供需双方提供了更为规范、快捷的

15、采购环境。35强化日常监管，维护采购形象n进一步强化了采购全程监管，实行“统一受理、分步操作、定岗定责、项目负责、规范透明、全程监管”的管理运作模式，科学合理地设置了监管机构，初步形成了办事的人不管事、管事的人不办事、管理与办理分开、计划与采购分开的工作机制，加之业务办理分段实施，实现了有效的内控运行机制，杜绝了“暗箱操作”，减少了“权力干预”，从源头上预防腐败行为产生，有效铲除了腐败现象的根源。36对供应商实现了“三化”管理n监督网络化，供应商一旦注册经审定成为合格供应商后，相关资料就保存在电子采购系统而成为公开的，避免业务人员调走，供应商信息带走的现象；进一步加强了对中标供应商履约情况的跟

16、踪监督，监督供应商的服务质量与价格。n管理制度化，对供应商的管理实行黄牌警告、红牌罚出的管理制度，这种考核制度，以一年为一个考核期，如有一次违规或不履行合同，给予黄牌警告；有两次黄版又无正当理由解释的，给予红牌罚出，撤消其合格供应商资格。n考核数字化，电子采购系统对合格供应商进行量化考核，并纳入下一年度招标资格评审的主要内容，有效防止了其降低服务水平、抬高价格等不良行为，确保物资采购产品好、质量满足需要、服务优，提高采购质量，维护了采购的信誉和形象。n电子采购是发展趋势37nJITJIT采购，又称准时化采购，是一种完全以采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据满足

17、需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量、指定的质量的物品送到指定指定的数量、指定的质量的物品送到指定的地点。的地点。nJITJIT采购是准时化生产系统（采购是准时化生产系统（JITJIT）的重要）的重要组成部分。组成部分。38JIT采购背景采购背景 传统采购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，传统采购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程

18、中的各种不确定性种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常，常常产生大量的原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也在极力产生大量的原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也在极力进行库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制问题，其进行库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。加了成本，缺货则直接影响

19、生产。39n与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。n用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。n用户需要什么质量就送什么质量，品种质量符合客户用户需要什么质量就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。需要，拒绝次品和废品。n用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。n用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早用户什么时候需要，就什么时候送货

20、，不晚送，也不早送，非常准时。送，非常准时。n用户在什么地点需要，就送到什么地点。用户在什么地点需要，就送到什么地点。40采用较少的供应商采用较少的供应商采取小批量采购的策略采取小批量采购的策略对供应商选择的标准发生变化对供应商选择的标准发生变化对交货的准时性要求更加严格对交货的准时性要求更加严格从根源上保障采购质量从根源上保障采购质量对信息交流的需求加强对信息交流的需求加强可靠的送货和特定的包装要求可靠的送货和特定的包装要求41JITJIT采购的具体实施条件采购的具体实施条件 实施实施条件条件ABDC选择最佳的供应商选择最佳的供应商对供应商进行有效对供应商进行有效管理管理卓有成效的卓有成效的

21、采购过程采购过程严格的严格的质量控制质量控制看板管理看板管理供应商与用户供应商与用户紧密合作紧密合作421、缩短缩短与供应商的距离与供应商的距离2、与供应商之间结成战略伙伴的关系、与供应商之间结成战略伙伴的关系3、建设、建设完善的完善的基础设施基础设施4、供应商参与、供应商参与库存管理库存管理5、建立准时采购组织、建立准时采购组织6、供应商向企业提供综合的、稳定的生产计划和作业设计、供应商向企业提供综合的、稳定的生产计划和作业设计7、对供应商的对供应商的教育与培训教育与培训8、信息技术的、信息技术的广泛广泛应用应用43JITJIT采购的具体实施步骤采购的具体实施步骤精选少数供应商建立伙伴关系精

22、选少数供应商建立伙伴关系进行试点工作进行试点工作制定计划制定计划创建创建JIT采购班组采购班组继续改进，扩大成果继续改进，扩大成果实现配合节拍进度的交货方式实现配合节拍进度的交货方式搞好供应商培训，确定共同目标搞好供应商培训，确定共同目标4441235645准时采购与传统采购的区别准时采购与传统采购的区别1.传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行

23、能在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货准时性。安排，确保交货准时性。4.在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采

24、供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。信息，易建立信任。5.在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，运输次数相对在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，运输次数相对少；准时采购小批量采购、频率高、运输次数多。少；准时采购小批量采购、频率高、运输次数多。46n“万向钱潮万向钱潮”是浙江万象集团控股的一家生产性企业，主是浙江万象集团控股的一家生产性企业，主要生产汽车配件。从要生产汽车配件。从1994年下半年开始，公司借鉴国内年下半年开始，公司借鉴国内外先进的管理模式，并结合自身的特点，推行一种外先进的管理模式，并结合自身的特点，推行一种“精益精益生产方式生产方式”(Lea

25、n Management)：即从生产、经营各个：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益。在实环节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益。在实施过程中，公司以市场为导向，以财务为核心，推行施过程中，公司以市场为导向，以财务为核心，推行“三三转转”式的目标管理模式式的目标管理模式(“销售围绕市场转，生产围绕销售销售围绕市场转，生产围绕销售转，部门围绕生产转转，部门围绕生产转”)，调动一切因素向市场看齐。，调动一切因素向市场看齐。n在生产管理中，公司采用在生产管理中，公司采用“倒转顺序法倒转顺序法”即即(“JIT看板生看板生产方式产方式”)组织生产：先由销售部门根据需要向总

26、装部要组织生产：先由销售部门根据需要向总装部要货，再由总装部向其它制造部门索要所需配件，后一环节货，再由总装部向其它制造部门索要所需配件，后一环节定量向前一环节要货，前一环节以核定的成本相后一环节定量向前一环节要货，前一环节以核定的成本相后一环节结算。这样生产出来的产品度严格根据市场的需要配置，结算。这样生产出来的产品度严格根据市场的需要配置，不至于积压在仓库而大量占用资金。不至于积压在仓库而大量占用资金。JIT案例案例47VMI所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况

27、和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。FactorySuppliersFactorySuppliers传统方式VMI方式VMI48实施差异化的采购策略实施差异化的采购策略?49战略型物资的采购策略战略型物资的采购策略n寻求建立供应商战略合作伙伴寻求建立供应商战略合作伙伴公司战略上的协同、兼容或互补的关系公司战略上的协同、兼容或互补的关系联合大型战略性投资项目联合大型战略性投资项目相互持股或一方持有另一方股份相互持股或一方持有另一方股份n强化供应商关系管理强化供应商关系管理 关注关注“市场市场”，降低风险，降低风险供应市场分析，适时进行套期保值供应市场分析，适时进行套期保值n提高

28、供应商转换成本提高供应商转换成本关注合同前的审核，避免合同后对企业形成制约关注合同前的审核，避免合同后对企业形成制约合同中重视供应商关系及业绩改善合同中重视供应商关系及业绩改善采用采用“自制自制”或投资开发新供应商或投资开发新供应商50n关注成本降低关注成本降低采购集中化：几种模式采购集中化：几种模式供应商整合，通过采购量降低成本供应商整合，通过采购量降低成本成本分析技术成本分析技术n评价供应商表现，运用激励措施评价供应商表现，运用激励措施短期合约为主，或采用短期合约为主，或采用“按通知到货按通知到货”合同合同依据供应商表现，调整订货分配量依据供应商表现，调整订货分配量供应商授牌（供应商授牌（

29、A/B/C）与供应商大会）与供应商大会n获取非价格优惠条款获取非价格优惠条款未来产能对买方业务发展的保证未来产能对买方业务发展的保证供应商承担必要的库存（供应商承担必要的库存（JIT采购或采购或VMI）建立运作层面的合作伙伴关系建立运作层面的合作伙伴关系51n关注供应商关系维系关注供应商关系维系哀兵态势哀兵态势建立供应商关系建立供应商关系“地图地图”与客户联合管理供应商与客户联合管理供应商n机制上减少机制上减少“单一来源供应商单一来源供应商”内部供应商接触备案制度内部供应商接触备案制度产品设计（或设备选型）的标准化产品设计（或设备选型）的标准化VA/VE（价值分析与价值工程）之应用（价值分析与

30、价值工程）之应用n更大范围内寻找供应来源更大范围内寻找供应来源供应商管理成本供应商管理成本物流成本物流成本n增加安全库存储备增加安全库存储备52n简化采购，降低运作成本简化采购，降低运作成本目录采购（使用部门按照目录请购，直接形目录采购（使用部门按照目录请购，直接形成采购订单）成采购订单）总量及预算控制总量及预算控制n竞价采购，以最经济的方式获得最低价格竞价采购，以最经济的方式获得最低价格n采购外包采购外包运用社会上的资源运用社会上的资源外包商持有库存外包商持有库存53PMI指数nPMI指数(Purchase Management Index)，采购经理指数。n采购经理人指数是一个综合指数，P

31、MI是一个综合指数，由5个扩散指数加权而成，即产品订货（简称订单）、生产量（简称生产）、生产经营人员（简称雇员）、供应商配送时间（简称配送）、主要原材料库存（简称存货）。PMI指数计算公式如下：PMI=订单30%+生产25%+雇员20%+配送15%+存货10%。n PMI指数50为分水线。当PMI大于50时，说明经济在发展，PMI指数越大于50说明经济发展越强势；当PMI小于50时，说明经济在衰退，越小于50说明经济衰退越快。 月月 份份 制造业较上月增长非制造业较上月增长2013年2月份50.10%-0.30%54.50%-1.70%2013年1月份50.40%-0.20%56.20%0.1

32、0%2012年12月份50.60%056.10%0.50%2012年11月份50.60%0.40%55.60%0.10%2012年10月份50.20%0.40%55.50%1.80%2012年09月份49.80%0.60%53.70%-2.60%2012年08月份49.20%-0.90%56.30%0.70%54认证与标识采购常用术语CAD computer aided design 计算机辅助设计 CMI co-management inventory 共同管理库存 CRM Customer relationship management 客户关系管理 DRP distribution re

33、quirement planning 配送需求计划 EDI electronic data interchange 电子数据交换 EOQ economic order quantity 经济批量订购 ERP enterprise resource planning 企业资源计划 EVA economic value added 经济附加值 GPS global positional system 全球卫星定位系统 ISO international standard organization 国际标准组织 JIT just in time 及时、准时 KPI key performance i

34、ndicators 关键绩效指标 MRP materials requirement planning 物料需求计划 MRP manufacturing resource planning 制造资源计划 ROI return on investment 投资回报 SCM supply chain management 供应链管理 VMI vendor management inventory 供应商管理库存 QR quick response 快速反应 WMS warehouse management system 仓库管理系统 RFID radio frequency identify 射频

35、识别价值工程的应用n什麽是价值工程呢？ 价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。57价值工程的发展n 价值工程20世纪40年代起源于美国，麦尔斯（L D Miles）是其创始人。n价值工程起源于材料和代用品的研究。二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结

36、合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。 n麦尔斯发表的专著价值分析的方法使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。n1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，成为更加成熟的价值分析方法。58价值的定义和分类n价值的定义： 这里的价值是一种“合算不合算的意思”。价值的大小是因时、因地、因人而异，即与人的主观看法有关。n价值分类： （1）使用价值如设备 （2）贵重价值如珠宝 （3）成本价值如制造成本 （4）交换价值如市场售价59价值分析的定义和目的n价值分析：它是以降低成本为目的，但其不同于传统的那种简单降低成本的方法，而是在加强成本意识，减少那些不必要的成本，以提高其使用价

37、值的方法。n换句话说，价值分析以最必要的成本，来实现产品所必须保持的功能、品质及价值，并设法扩大产品现有价值。可以说，价值分析是提高产品价值、追求功效的一种科学方法。n价值分析的目的是以最低的成本，来实现某一产品必须保持的功能、品质及价值，并设法扩大产品的现有价值。n价值分析是研究产品材料，劳务成本与功能，在不影响原有品质或效用的条件下，通过改进设计、改善制造方法，变更对供应商的要求条件等，达到降低成本的组织化与制度化的一种活动。60麦尔斯提出的开展价值工作的原则n实事求是，在创新精神指导下使产品的性能明确化： （l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。（2）收集一切可用的成本资料。（

38、3）使用最好、最可靠的情报。（4）打破现有框框，进行创新和提高。（5）发挥真正的独创性。n 组织方法和技术方法上要重专家、重专业化、重标准化（6）找出障碍，克服障碍。(7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。（l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采用专门生产工艺。（l2）尽量采用标准。n 主观的价值分析的判断标准(13)以我是否这样花自己的钱作为判断标准。61价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值功能成本。n 提高价值的基本途径有5种： （1）提高功能，降低成本，大幅度提

39、高价值; （2）功能不变，降低成本，提高价值; （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。62价值分析的组织类型n实施价值分析的组织形态要由企业规模的大小来定。n在规模较大的企业里，可以在总经理的领导下，设价值分析委员会，由总经理兼主任委员，技术、生产、采购、品管、财务等部门主管为委员，负责监督考核。n至于人数较少的工厂，可以在技术部门内增设一两个价值分析人员，负责计划并领导各部门价值分析工作。63价值分析的五种组织类型6465666768价值分析步骤n首先，需要选定价值工程的对象。价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。一般说来，可以选择占成本比例大的原材料部