工程量化考核评分表

1、工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位： 检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分1.项目经理、总工发生变更，每 1 人次分别扣 3 分、2 分。2.主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生 1 人次，分别扣 5 分、 3 分，其他主要人员每主要人员发生 1 人次扣分。（10 分 ）3.人员持假证，每人扣 10 分。履约（20 分 ）4.主要人员无故离岗时间超过 5 天，每人次扣 5 分。（20 分 ）1.主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣 1 分。主要机械设备2.主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣（10 分 ）1 分。3.未建立主要机械设备台

2、帐的扣 1 分、台帐不齐全扣 分。1.开工报告未批复就擅自开工的，每项扣 5 分。2.未制定质量管理制度的，每项扣 5 分。制度有明显欠缺的扣 3 分，制度不执行每项扣 5 分。3.未进行分项工程技术交底，每一分项扣 3 分。4.上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5 分。5.业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣 10 分。考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，质量、进度控制扣 30 分。（50 分 ）6.对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣 5 分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣 3 分。7.无总体施工进度计划的，扣 10 分，无月进度计划的扣8 分，无

3、周进度计划的，扣 6 分。8.因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣 10 分。9.试验检制数据造假，每项扣 20 分。10.外委不规范、频率不足每项扣 2 分。11. 收到有效质量投诉扣 5 分。12. 被质量监督站出具红单扣10 分。13. 被质量监督站出具黄单扣8 分。14. 被建设中心出具整改通知扣 7 分。文件资料（20 分 ）完整性 （10 分 ）1. 原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和 加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的， 每项扣 5 分。2. 现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2 分。3. 施工过程中遇到的非正常情况记录及其

4、对过程影响分 析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处 理资料不齐全时，每项扣 2 分。规范性（10 分）1. 资料填写不及时，与工程不同步，每项1 分。2. 资料签认不及时，每项扣 2 分。3. 资料签认有代签、作假现象的，每项扣10 分。4. 资料归档不规范，无专人负责的，扣 3 分。设计变更管理 （10 分 ）1. 未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3 分。2. 擅自改变施工图纸，每处每次扣 5 分。质量管理得分复核：检查人：安全生产检查评分表（表二）受检单位： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1.发生死亡一人及以上安全事故的，安全生产检查评分总分为 0

5、分；发生安全事故的，安全生产检工伤事故查评分总分不超过 30 分；1处理2.工伤事故未按规定报告，扣 5 分。153.工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣 l0 分。4.未建立工伤事故档案，扣 4 分。1.未建立安全责任制的扣 5 分。2.各级各部门未执行责任制的扣 23 分。安全生产2责任制3.未制定各工种安全技术操作规程的扣 5 分。54.未按规定配备专 （ 兼） 职安全员的扣 5分。5.管理人员责任制考核不合格的扣 3 分。1.施工组织设计中无安全措施，扣 10 分。2.施工组织设计未经审批，扣 l0 分。3.专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组施工组织3设计织设计，扣 8 分。1

6、04.安全措施不全面，扣 24 分。5.安全措施无针对性，扣 6 8 分。6.安全措施未落实，扣 8 分。分部（分1.无书面安全技术交底扣 10 分。4项） 工程2.交底针对性不强扣 4 6 分。10安全技术3.交底不全面扣 4 分。交底4.交底未履行签字手续扣 2 4 分。1.被质量、安全监督站出具红单扣10 分。2.被质量、安全监督站出具黄单扣8 分。5安全检查3.4.无定期安全检查制度扣 5 分。安全检查无记录扣 5 分。105.事故隐患整改做不到定人， 定时间、 定措施扣 26 分。1.无安全教育制度扣 10 分。2.新进场工人未进行三级安全教育扣10 分。3.无具体安全教育内容扣 6

7、 8 分。6安全教育4.5.变换工种时未进行安全教育扣 10 分。 每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2 分。106.施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5 分。7.安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5 分。7班前安全活动1.2.未建立班前安全活动制度，扣 l0 班前安全活动无记录，扣 2 分。分。108特种作业持证上岗1.2.3.持假证上岗，每人次扣 15 分。一人未经培训从事特种作业，扣 一人未持操作证上岗，扣 4 分。8 分。151.无现场安全标志布置总平面图，扣5 分。9安全标志2.现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣155 分。检查项目合计应得分实得分总评分检查人

8、：复核：文明施工检查评分表（表三）受检单位： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1. 工地周围未设置高于 1.8m 的围挡扣 15 分。1现场围挡2. 围挡材料不坚固、 不稳定、 不整洁、 不美观扣 61510 分。3.围挡没有沿工地四周连续设置的扣59 分。1.施工现场进出口无大门的扣 3 分。2封闭管理2.无门卫和无门卫制度的扣 3 分。83.门头未设置企业标志的扣 3 分。1.工地地面未按要求处理的扣 5 分。2.道路不畅通的扣 5 分。3.无排水设施、排水不通畅的扣 4 分。3施工场地4.无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排10水河道措施的扣 3 分。5.工地

9、有积水的扣 2 分。6.工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣 2 分。1.建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4 分。4材料堆放2.料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣 2 分。63.堆放不整齐的扣 3 分。4.未做到工完场地清的扣 6 分。5.易燃易爆物品未分类存放的扣 4 分。1.施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣 4分。5现场住宿2.宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣 2 分。83.床铺、生活用品放置不整齐的扣 1 分。4.宿舍周围环境不卫生、不安全的扣 2 分。1.无消防措施、制度或无灭火器材的扣 6 分。6现场防火2.灭火器材配置不合理的扣 3 分。63.无动火审批手续和动火监护的扣

10、 3 分。7交通疏解1.因施工造成交通拥堵，被媒体曝光，每次扣 1515分。2.3.4.5.便道未及时养护，出现坑槽，每处扣 3 分。 收到建设中心整改通知，每次扣 5 分。 交通疏解方案未经审批擅自开工的扣15 分。未按审批的交通疏解方案施工的每次扣 5 分。1.大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣 2施工现场分。8标牌2.标牌不规范、不整齐的，扣 3 分。103.无安全标语，扣 5 分。4.无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣 5 分。1.厕所不符合卫生要求，扣 4 分。2.无厕所，随地大小便，扣 6 分。3.食堂不符合卫生要求，扣 6 分。4.无卫生责任制，扣 3 分。9生活设施5.不能保

11、证供应卫生饮水的，扣 6 分。66.无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣 3 分。7.生活垃圾未及时清理， 未装容器， 无专人管理的，扣 3 5 分。1.无保健医药箱的扣 5 分。2.无急救措施和急救器材的扣 6 分。10保健急救3.无经培训的急救人员，扣 4 分。64.未开展卫生防病宣传教育的，扣 4 分。1.被媒体曝光批评的扣 10 分。2.收到有效投诉的扣 5 分。舆情管理3.无防粉尘、防噪音措施扣 5 分。11与社区服4.夜间未经许可施工的扣 10 分。10务5.现场焚烧有毒、有害物质的扣 5 分。6.未建立施工防扰民措施的扣 5 分。检查项目合计应得总分实得总分总评分检查人： 复核：监理单

12、位评分表（表四）指标受检单位：分值检查内容检查日期：扣分原因得分人员到位与管理情况201. 监理人员调换与进退场未按合同规定程序办 理报批手续的，总监、专业监理工程师及检 测工程师每发生 1 人次，分别扣 20 分、 10 分、 10 分。2. 监理人员调换与进退场按合同规定程序办理 报批手续的，总监、专业监理工程师及检测 工程师每发生 1 人次，分别扣 5 分、 3 分、 3 分。3. 监理人员不满足合同要求，被业主勒令退场的， 总监每人次扣 20 分，其他人员扣 10 分4. 监理人员无故离岗每人次每天扣 5 分，超过 5 天的每人次每天扣 10 分。5. 无职责分工或分工不明确的，未经批

13、准兼职的， 每人次扣 3 分。6. 因监理人员替换造成工作脱节、资料缺失的， 每次扣 2 分。7. 有持假证的，每人次扣 20 分。8. 在人员到位、出勤等问题上有冒名顶替、虚假 或欺骗行为的，每人次扣 20 分。9. 持证监理人员未按要求在聘用单位进行岗位 登记，每人扣 5 分。10. 聘用列入 " 不良信用记录 " 处罚期内的监理人员， 每人次扣 5 分。办公设 施和仪 器设备 到位情 况51. 主要试验检测仪器设备每缺1 件扣 2 分，未标定的每件次扣 5 分。2. 办公生活用房和其它设施不到位的，每件 （项 ） 扣分。总监办管 理与 制度31. 监理部无合同文件或合

14、同文件不全的或监理 人员证书不全，每项扣 1 分。2. 岗位职责、质量监理责任、安全监理责任、环 保监 理责任、廉政管理等制度未建立的，每项扣 1 分；制度不执行的，每项次扣 1 分。一般工作101.2.单位、分部和分项工程 （ 单元 ） 划分不符合规 范要求，工地会议不按时召开或无会议记录 的，监理月报不按时编写或主要内容不全 的监理日记记录内容不真实或重要内容未 记录的， ? 监理计划和监理细则缺乏针 对性、可操作性或编制不及时、程序不规范 的、每项次扣 2 分。 签字不全或未经授权代签的，每项次扣 5 分。情况3.资料、原始记录或旁站、巡视记录填写不规范 的，资料分类不清晰、归档不及时的

15、，台帐不 全的，每项次扣分。4.假数据、假资料每次扣 10 分。5.关键工序签认不符合规范要求的（关键工序必 须由交通部颁证监理工程师或建设部注册监 理工程师签认） ，每项扣 5 分。1.未审批承包人质量 （ 含工地试验室 ） 、安全和环 保等保证体系，或审批了的保证体系不符合 规范、合同要求的，每项次扣 1 分。2.未检查项目经理、技术负责人及质量、安全、 环保、检测负责人的资格，或签认了的上述主 要人员不符合合同要求的，每人次扣 1 分。审批3.对保证体系和主要人员未进行动态管理或管理保证不到位，再出现不符合合同要求情况的，每项体系9次、人次扣 1 分。与开4.签认了的开工报告无质量、安全

16、、环保措施，工报或措施不符合规范要求或不可行的每次扣1 分。告5.资料不全而签认了的开工报告和工序审批单 的，每次扣分。6.由于监理原因， 有开工报告未经审批先施工的， 每次扣 1 2 分。7.施工单位未及时办理设计变更手续而组织施工 的。监理工程师未及时指出纠正或采取其他措 施的，视情况每处扣 1 2 分。材料 工序 （ 含工 程注 实体 ） 抽检 情况81. 验证试验和抽样试验频率未达到规定频率低限 的，每项扣 1-2 分。2. 对标准试验未按规定站立进行平行复核（ 对比 ）试验的每次扣 2 分。3. 工艺试验未按规定审批，但已开始规模施工的 每次扣 2-3 分。4. 工序抽检覆盖率、抽检

17、频率不符合规范要求或 不满足质量评定要求的，每次扣 - 1 分。5. 将不合格的工程、材料、构件和设备按合格予 以签认的每次扣 5 分。合同 及其 他事 项管 理81. 未按规范和合同规定办理合同的，每处扣 分。2. 基础资料不完整或签字不全，且无法弥补的， 每次扣 1 分。3. 未经授权代签的，监理员、监理组长、总监每 次扣 8 分。4. 签字造假的，每次扣 8 分。5. 签认不及时的，每次扣 1 分。监理指令121. 对施工中存在的明显问题未能及时发现，或发 现了但未及时发出书面指令的，每次扣 5 分。2. 对逾期未按指令要求整改或整改不彻底，而未 采取进一步有效措施的，每次扣 3 分。3

18、. 对整改结果未作现场检查就签认的，每次扣3 分，监理指令不闭合的，每次扣 3 分。4. 监理指令签发不规范的，每次扣 2 分。质量问题201. 因监理工作失职，发生工程质量问题，每次 扣 20 分。2. 质量问题被业主或监督站返工的，每次扣 16 分3. 造成质量事故的，每次扣 10 分。监理 试验 室管 理51. 试验工作不规范或试验检测台帐不连续、完整， 每项扣 l 分。2. 对试验检测不合格的部位没有复检，每次 1 分。3. 没有定期对工地试验室进行监督检查，无检查 记录，扣 2 分。监理得分合计检查人： 复核：设计单位评分表（表五）受检单位： 检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分主

19、要 人员 到位 情况201. 未按设计合同约定派遣服务人员的，每人次 扣 5 分；2. 设计合同约定必须现场派驻服务人员的，服 务人员无故离岗每天扣 5 分，超过 5 天的每 人次扣 10 分。设计配合服务301. 业主组织的评审会、汇报会、设计单位准备 的汇报材料不充分、不详细，受到相关领导 批评的，扣 5 分 / 次；2. 相关专业负责人不参加图纸会审、施工图设 计交底的，扣 5 分/ 人次；3. 不按照规定程序修改、变更设计文件的，扣10 分 / 次；4. 相关专业负责人不参加有关工程质量问题 分析和处理的，扣 5 分 / 次；5. 相关专业负责人不参加基底验收、基础、主 体结构及有关重

20、要部位工程质量验收和工 程竣工验收的，扣 5 分 / 次；6. 设计服务人员不参加例会、交流、协调等会 议的，扣 5 分/次；迟到 10 分钟以上的，扣 3分 / 次。工作 成果 及设计 变更501. 因设计原因，造成项目投资超出概算的，扣50 分 / 项；2. 因设计原因，造成单项变更额超过200 万或单项变更金额超过概算的5%的，扣 20 分/ 项；3. 因设计原因，造成单项变更额增加50-200万元或单项变更金额超过概算的3%的，扣15 分 / 项；4. 因设计原因，造成单项变更额增加 20-50 万 元的或单项变更金额超过概算的1%的，扣10 分 / 项；5. 因设计原因，造成单项变更

21、额增加 5-20 万 元的，扣 5 分/ 项；6. 因设计原因，造成单项变更额5 万元以下的，扣 2 分 / 项；7. 因设计原因，没有增加工程投资但造成总工期延误 180 个日历天及以上的，扣 30 分/ 项； 延误 90 180个日历天（含 90 天）的，扣20 分 / 项；延误 30-90 个日历天（含 30 天） 的，扣 10 分/ 项；延误 15-30 个日历天（含 15 天）的，扣 5分/ 项；8. 在特殊结构或特殊施工工艺中，未在设计中 提出保障施工作业人员安全和预防生产安 全事故的措施建议的，扣10 分/ 次；9. 各专业接口存在矛盾或不一致的， 扣 5 分/ 次；10. 与其它单位没协调好，造成设计对接不上的，扣 3分/ 次；11. 因设计原因，成果资料不按规定时间提交的，扣 1 分 / 天。设计得分合计检查人：复核：检测单位评分表（表六）受检单位： 检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分人员管理情况301. 因检测人员替换造成工作脱节、资料缺失 的，扣 10 分 / 次。2. 检测人员有吃、拿、卡、要行为的，扣 20 分/次3. 检测人员因服务态度、 工作质量被施工、 监 理单位投诉的，扣 10 分 / 次。4. 检测人员现场服务不及时， 每延误半天， 扣 5 分。1.无检测台账或检测台账与检测委托