效益工资分配方案[精品文档]

1、效益工资分配方案根据集团公司 企业分配靠效益；职工收入凭贡献 ”的精神， 为进一步与劳动力市场价位接轨， 合理拉开分配差距，激发员工 的工作热情，以增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按 照集团公司工资制度改革实施方案规定，工资结构中的固定 部分（岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资）全额发放；效 益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。一、原则1、深化工资制度改革，量化工资分配方法，逐步建立适应市场 经济要求的工资分配机制。2、尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。3、坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。4、坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主

2、权，增强自我约束能力，搞活内部工资分配。二、实施范围公司所属各单位 三、效益贡献工资分配办法（一）基本生产车间1、把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分， 公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。2、公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次 分配方案，使方案细化到每个岗位，建立起一套操作性强、量化明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。其中，车间主任的效益贡献工资 70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，30%与公司效益贡献工资基数挂钩。（二）辅助生产部门（装备部）1、把辅助生产部门的效益贡献

3、工资分为效益贡献基础工资、质 量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核 工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的 分配、考核体系。2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，因此，装备部 现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。（三）营销部执行单独的分配方案，详见营销承包方案。（四）其它部门1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作 考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办 法，形成一套完整的分配、考核体系。2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。四、单件工资含量的确定由人力资源部确定各车间的单件工资含量。五、质量考核

4、工资分配办法由质量保证部确定六、经济指标考核工资分配办法由财务部确定七、生产管理考核工资分配办法由生产部制定八、综合考核工资分配办法由管理控制部制定九、职能工作考核工资分配办法由管理控制部制定 十、效益贡献工资系数的确定（一）工人效益贡献工资系数的制定执行岗位基础工资系数。（二）专业技术、管理人员、二级经理助理、二级经理、总经理助理效益贡献工资系数的制定按2004 汽四环轮人字第31号文件执行（三）高级经理效益贡献工资的制定根据集团公司、四环股份公司有关文件确定十一、效益贡献工资额度的核定（一）生产车间1、当月效益贡献工资=计件工资±质量考核工资 堆济指标考核工资±生产管理

5、考核工资±综合考核工资2、各项工资的计算办法（1） 计件工资=刀（各产品产量*单件工资含量）*90%（2） 质量考核工资=刀（各产品产量*单件工资含量）*3%*质 量考核分数/100（3） 经济指标考核工资=刀（各产品产量*单件工资含量）*3%* 经济指标考核分数/100（4） 生产管理考核工资=刀（各产品产量*单件工资含量）*2%* 生产管理考核分数/100（5） 综合考核工资=刀（各产品产量*单件工资含量）*2%*综 合考核分数/100（二）辅助生产部门（装备部）1、当月效益贡献工资二效益贡献基础工资±质量考核工资 堆济指 标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资2、各项工资的计算办法（1）效益贡献基础工资=（刀当月生产车间效益工资/刀当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90%（2） 质量考核工资=（刀当月生产车间效益工资/刀当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*3%*质