工程质量安全管理汇报材料

1、工程质量安全管理汇报材料一、工程质量、安全管理基础建设情况1、质量、安全体系的建立 公司成立了质量管理领导小组， 下设质量管理责任部门为工程部。 建立了安 全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故； 杜绝重大施工机械设备损坏事故； 杜绝负主责的重大及以上交通事故； 杜绝火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内。2、质量、安全管理制度 为加强施工质量控制管理以及考核，项目部建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工

2、组织设计审查制度（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制3、质量教育培训（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习， 使各类人员懂规范、会操作。（2）及时进行质量技术交底。范文供参考，如有帮助请下载，谢谢！要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底， 质量管理人员 针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档

3、。二、工程质量控制情况1、事前控制（1）项目部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量 来保证整体工程质量。 要求监理和总包建立了 隐蔽工程验收制度 、原材料质 量动态控制制度、工程质量奖惩制度 、工程质量管理办法等。（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭 图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单 位熟悉图纸并进行图纸会审工作。（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质 量处于受控状态。2、过程控制（1）项目部安排节假日领导现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场 紧急情况。（2）原材料控制要求按质

4、量规范， 对进场材料进行报验报检制度， 由监理旁站进行现场抽查 抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。（3）工序控制施工工序控制， 工序质量直接影响施工项目的整体质量， 在过程中严格控制 工序质量。 设置质量控制点， 是对质量进行预控的有效措施。 施工过程中主要对 钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控， 要求每一道工序都经过 了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝 土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控， 对混凝土的振捣、 模板位移情 况进行全面的监控。 每一道工序都经过了全面的过程监控， 保证了各项施工质量， 目前无钢筋和混凝土质量事故

5、发生。3、工程质量验收情况 由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和钢筋模板隐蔽验收等专项验收， 重点和关键节点请建设工程质监站人员和质监站人员亲临现场， 共同把控质量要范文供参考，如有帮助请下载，谢谢！ 点。三、工程安全文明施工管理项目部坚持“安全第一，预防为主 , 综合治理”的安全生产方针，完善安全 生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实 施综合治理。现场安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不 造成人身伤亡和财产损失。 安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主 要措施。文明施工目标：督促各施工队按照有关法规要求，使施工现场和临时

6、用地范 围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环 境卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程 建设创造良好的内外环境。具体实施情况：一、建筑工程安全管理程序1、确定安全管理目标2、编制安全措施计划3、实施安全措施计划4、安全措施计划实施结果的验证5、评价安全管理绩效并坚持续改进。二、安全措施计划的主要内容1、工程概况；2、管理目标3、组织机构与职权权限4、规章制度5、风险分析与控制措施6、安全专项施工方案7、应急准备与响应8、资源配置与费用投入计划范文供参考，如有帮助请下载，谢谢！9、教育培训10、检查评论验证并持续改进三、下列工程单独编制安全专项施工方案1、下列工程应单独编制安全专项方案（1） 现场临时用电工程。（2） 脚手架工程：高度超过 24m的落地式钢管脚手架，卸料平台。（3）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有