工程咨询服务内容(二)

1、工程咨询服务内容 （ 二）（ 二）（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 40，分数： 50.00）1. 工程合同中的委托合同不包括 。A. 设备买卖合同B. 建设监理合同C. 招标代理合同D. 项目管理合同（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：2. 工程管理的核心是合同管理，是在项目的 。A. 前期阶段B. 准备阶段C. 实施阶段D. 运营阶段（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：3. 下列工程项目合同中，不属于承包合同方式的是 。A. 工程总承包合同B. 专业分包合同C. 建设监理合同D. 劳务分包合同（分数： 1.00

2、 ）A.B.C. D.解析：4. 适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、投资人愿意将部分风险转移给承包商的合同是A. 建造合同B. 设计建造合同C. EPC/交钥匙合同D. 固定总价合同（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：5. 通常由项目单位提供设计，承包商严格按照设计和规范要求施工，承包商一般不承担工程的设计责任的 合同形式是 。A. 建造合同B. 设计建造合同C. 建造设计合同D. EPC/交钥匙合同（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：6. 采用合同，承包商不仅负责工程项目的施工，还根据项目单位的要求负责设计。A. EPC/交钥匙合同B. 设计建造合同C.

3、建造合同D. 总价合同（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：7. 下列合同形式中，适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、采购和施工，承包商承担绝 大部分风险的项目是 。A. 建造合同B. 设计建造合同C.建造设计合同D.EPC/交钥匙合同（分数：1.00 )A.B.C.D. 解析：8. 下列不适合 EPC/交钥匙项目合同条件的项目类型是A.PFIB.PECC.PPPD.BOT（分数：1.00 )A.B. C.D.解析：9. 合同制订管理是指在 过程中，对有关程序、内容、行为及文件进行管理A.合同履行B.合同实施C.合同谈判、签订D.合同变更（分数：1.00 )A.B.C.

4、D.解析：10. 按项目单位愿意采用的支付方式分，建造合同不包括A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.管理承包合同（分数：1.00 )A.B.C.C. 解析：11. 对于 的工程项目，应由各专业监理工程师负责编制工程监理实施细则。A. 小型B. 中型以上或专业性较强C. 中型以上但专业较弱D. 专业性较弱的大型（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：12. 建设项目投产运营前准备咨询的内容不包括 。A. 员工招聘与培训B. 社会评价C. 经营战略咨询D. 技术应用与消化评价（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：13. 工程监理企业在与项目单位签订 后，应公正、独立、自主地

5、开展工程监理工作。A. 设计建造合同B. 工程建设委托监理合同C. 工程建设施工合同D. 管理承包合同（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：14. 工程监理的中心任务，归结为 。A. 三控三管一协调B. 三控二管一协调C.四控三管一协调D.四控四管一协调（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：15. 在监理工程师充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、 环境以及参与工程建设各方的情况后制订的指导工程项目监理工作的实施方案，称为 。A.工程监理大纲B.工程监理规划C.工程监理实施细则D.工程监理概述（分数：1.00 )A.B. C.C. 解析：16. 工程项目设备监理的工作范围不

6、包括A.设备采购监理B.设备检查监理C.设备设计监理D.设备制造监理（分数：1.00 )A.B. C.D.解析：17. 工程项目竣工报告的内容不包括A.对项目工程质量的预验收B.编制竣工决算书C.竣工资料准备D.工程竣工计划（分数：1.00 )A.B.C.D. 解析：18. 在项目实施完成后，应进行竣工验收和 工作A. 总结评价B. 检查项目的完整C. 验收成果D. 项目运营阶段（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：19. 项目竣工报告是由项目单位编制的项目实施总结，主要从工程 方面总结项目的建设工作。A. 数量、进度和效率B. 数量、造价和效率C. 质量、进度和造价D. 质量、造价和

7、效率（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：20. 项目周期的重要环节是 A. 前期决策的总结与评价B. 项目决策的评价C. 工程项目后评价D. 项目评估的总结评价（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：21. 编制竣工决算书的主要内容不包括 A. 竣工工程概况B. 竣工财务决算C. 交付使用资产D. 竣工设备验收（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：22. 政府投资项目的验收，应实行 。A. 分类管理B. 分级管理C. 总体管理D. 行政管理（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：23. 工程项目竣工验收的同时，即应充分做好 的各项准备工作A. 投资规划B. 检验产

8、品C. 生产运营D. 整理资料（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：对以后的投产运营系统顺利运行有重24. 下列投产运营准备咨询的内容中完成投产运营前准备工作的关键， 要作用的是 。A. 生产经营组织咨询B. 经营战略咨询C. 产品市场开发分析咨询D. 生产管理咨询（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：25. 项目后评价一般由项目 、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价A. 投资决策者B. 投资实施者C. 投资策划者D. 投资分析者（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：26. 实行 ，有利于确保工程建设质量、控制工程进度和投资，提高投资效益和社会

9、效益。A. 项目竣工咨询B. 项目合同管理C. 工程监理制D. 设备监理制（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：27. 对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析，称为A. 项目评估B. 项目决策分析C. 项目后评价D. 项目执行管理（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：28. 对于经营性项目，一般是在项目投产运营 年后进行后评价A. 12B. 23C. 35D. 67（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：29. 由建设顺利转入运行经营阶段的必要前提条件是 。A. 项目竣工验收B. 项目运营准备C. 项目生产准备D. 项目整体规划（分数

10、： 1.00 ）A. B.C.D.解析：30. 履行合同是项目 阶段的核心工作A. 立项决策B. 实施C. 运营D. 总结（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：31. 工程项目的建设以招标方式选择实施单位，是符合建设市场经济规律的A. 运营模式B. 管理模式C. 自建自用建设模式D. 组织机构模式（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：32. 项目后评价通过项目周期各个阶段的信息交流和反馈，为评价提供资料和向 提供评价的反馈信息A. 决策机构B. 反馈机构C. 经营管理机构D. 执行机构（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：33. 项目后评价判定成功度的依据不包括 A.

11、技术B. 效益C. 经济D. 产品知识（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：34. 项目后评价单位接受后评价任务委托后， 首要任务就是 ，以明确各自在后评价工作中的权利和义务。A. 与委托人签订实施合同B. 与投资者签订评价合同或相关协议C. 与委托人签订评价合同或相关协议D. 为实现项目后评价做准备分数： 2.00 )A.B.C. D.解析：35. 项目可行性研究总结评价的内容分析，不包括A. 市场和需求预测B. 项目建议书的编制C. 项目投资估算和资金筹集D. 原材料供应（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：36. 代建制是指政府投资项目按照规定的程序， 通过 的方式，选择

12、具有相应资质的专业化的项目管理单位。A. 投资B. 融资C. 招标D. 投标（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：37. 项目的经济效益后评价内容主要是通过编制项目经济效益和费用流量表，计算A. 经营成果B. 利润C. 经济盈利性指标D. 费用和利润之差（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：38. 项目采购招标的主要内容不包括 A. 建设工程B. 设备物资C. 竣工验收D. 咨询服务（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：39. 保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，并与承包商密切配合，属于 的项目管理。A. 咨询单位B. 贷款银行C. 供应商D. 承

13、包商（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：40. 项目的技术效果评价中， 从技术难度、 当地技术水平及配套条件、 人员素质和技术掌握程度分析项目所 采用技术的 ，特别是维护保养技术和装备的配套情况。A. 先进性B. 安全性C. 适应性D. 可靠性（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 17，分数： 50.00）41. 工程项目合同中的交易合同包括 。A. 设备买卖合同B. 招标代理合同C. 专业分包合同D. 建筑材料合同E. 项目管理合同（分数： 3.00 ）A. B.C.B. E.解析：42. 根据承包商义务范围的大小，可选择的合同形式有

14、 。A. 建造合同B. 固定总价合同C. 管理承包合同D. 设计建造合同E. EPC/交钥匙合同（分数： 3.00 ）A. B.C.B. C. 解析：43. 竣工验收是 对项目实施过程的全面总结，实施转入生产的工程验收A. 项目业主单位B. 承包商C. 执行机构D. 工程咨询单位E. 主管部门（分数： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：44. 项目可行性研究的总结评价的重点是 。A. 项目评估报告效益指标是否达到要求B. 项目的目的和目标是否明确、合理C. 项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案D. 项目的效果和效益是否可能实现E. 项目是否可能产生预期的作用和影响分数： 3.00

15、 ）A.B.C.D.E.解析：45. 项目竣工验收应准备的主要资料包括 A. 项目决策资料B. 设计基础资料C. 工程概况表D. 项目管理合同和文件E. 科研和技术开发资料（分数： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：46. 项目自我总结评价报告的内容包括 A. 项目施工人员待遇B. 项目概况C. 项目实施过程总结D. 项目建设的主要经验教训E. 项目效果评价（分数： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：47. 政府部门的项目管理主要是宏观行政性管理，具有较大的 A. 适用性B. 针对性C. 权威性D. 代表性E. 强制性分数： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：48. 工程建造合同按

16、项目单位愿意采用的组织方式可分为 A. 监理工程师管理合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 建造管理合同E. 管理承包合同（分数： 3.00 ）A. B.C.B. C. 解析：49. 工程项目管理应遵循的基本原则包括 。A. 科学化原则B. 系统化原则C. 规范化原则D. 效能化原则E. 专业化原则（分数： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：50. 项目开工准备评价的工作包括 。A. 项目组织机构的建立B. 通过招标选择项目施工单位和工程咨询服务单位C. 土地征购及拆迁安置工作D. 工程进度计划和资金使用计划的编制E. 按照批准的施工组织设计总平面布置图，做好“七通一平”（分数： 3

17、.00 ）A. B. C. D. E.解析：51. 工程监理的中心任务， 归结为“三控三管一协调”， “三控”是指工程项目的目标控制，就是控制工程 项目的 。A. 工程进度B. 工程质量C. 工程造价D. 工程竣工E. 工程管理（分数： 3.00 ）A. B. C. D.E.解析：52. 采用自行管理模式的优点包括 。A. 有利于发挥市场机制的作用B. 可以减少对外合同关系C. 提高管理效率D. 有利于投资建设各阶段、各环节衔接E. 有利于推进工程项目专业化管理分数： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：53. 工程项目管理的层次按管理要素分为 等管理A. 设备B. 资源C. 职业健康D. 人力E. 技术分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：54. 项目竣工验收的 是进行项目后评价的基础。A. 内容B. 计划C. 资料D. 研究E. 方法(分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：55. 在工程项目建设实施阶段，代建单位的服务内容包括 。A. 编制项目可行性研究报告B. 组织施工图设计C. 编制工程决算报告，报政府有关主管部门审批D. 组织工程中间验收E. 负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证等工程开工前的有关手续分数： 3.00 )A.B.C