工商专实践体会综述

1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点天津广播电视大学专科实践体会综述工商管理模拟软件实践体会综述作者：李博阳学校：大港分校专业：工商管理年级： 12 秋学号：指导教师：岳德利2014 年 11 月实践计划为了增强理论联系实际的能力，将所学知识贯通起来，提升自己的实操能力；同时，也为了掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，进一步掌握企业的管理方法、手段与途径，本人参加了工商管理模拟实验室的上机操作。为了更好地上机练习中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统）（网络版）的企业管理实操训练系统，特制定如下实验计划：1、 2014 年 10 月 12 日 8： 3011：30上机练

2、习该软件的第三章基础数据实习部分，进行基础代码设置、物料设置和其他资料设置等业务的操作。2、 2014 年 10 月 18 日 8： 3011：30上机练习该软件的第四章业务数据实习中的第一节2003 年 12 月 2004 年 1 月 2 日发生的业务，第二节 2004 年 1 月 5 日发生的业务。第三节 2004 年 1 月 6 日发生的业务，第四节 2004年 1 月 7 日发生的业务。3、 2014 年 10 月 18 日 14：0017： 00上机练习该软件的第四章业务数据实习中的第五节2004 年 1 月 8 日至 12 日发生的业务，第六节 2004年 1 月 13 日发生的业

3、务，第七节2004年 1 月 15 日发生的业务，第八节2004 年1月16日至19 日发生的业务。4、 2014 年 11 月 8 日 8：30 11 ：30上机练习该软件的第四章业务数据实习中的第九节2004 年 1 月 20 日发生的业务， 第十节2004 年 1 月 21 日至 23 日发生的业务，第十一节2004 年 1 月 26 日至 29 日发生的业务，第十二节 2004年 1 月 30 日发生的业务。5、 2014 年 11 月 8 日 14： 0016：00上机参加该模拟软件的考核。6、2014 年 10 月 12 日 11 月 21 日根据上机练习的体会，进行实践体会综述的

4、撰写。7、 2014 年 11 月 21 日前，上交实践体会综述所有材料。（包括计划、记录及综述的初稿和正稿）。实践记录1、2014 年 10 月 12 日 8：3011 ：30 上机练习了该软件的第三章基础数据实习部分的业务流程，完成了基础代码设置中的设置公司信息、设置基础代码、合理划分库区、对内设置合理的组织结构，对外划分合理的营销区域、设置工作中心、计划基本信息、设置工厂日历；物料设置中的物料主文件、物料批量提前期、工艺路线、物料清单、库存初始化；其他资料设置中的人事档案、数字签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料、建立供应商资料档案、质量目标率设定、计量器具台帐、固定资产登记、图纸管

5、理等业务操作。通过练习，认识到基础数据工作的重要性。做好基础数据的管理能使所有相关产品的数据，无论其是在管理中用到的，还是在设计中用到的，都能做到高度集成、共享与统一，从而实现无缝连接和无缝移动，提高管理水平。2、2014 年 10 月 18 日 8：3011 ：30 上机练习该软件的第四章业务数据实习部分中的部分业务流程，完成了编制年度生产规划、编制月度生产规划、制定营销计划、编制预测订制单、编制主生产计划 MPS 、记录客户咨询、编制客户订单、编制销售合同、编制订制单、编制客户订单、进行订单评审、编制销售合同、收货款并记录、开交运单、销售出库、编制主生产计划、进行粗能力分析、确定主生产计划

6、、编制物料需求计划 MRP 、进行细能力分析、录入上月水费、电费、财务人员进行应付款统计、维修记录录入、设备开箱验收单、设备安装移交单、固定资产登记表、二 ,三级保养计划文件、设备事故报告单、设备使用情况表、下采购订单、下客户订单、报价单等业务操作。通过练习，认识到企业各职能部门之间的紧密联系，认识到现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，引起技术研发、生产计划、品质的保障、原材料供应、仓库、产品销售等各个环节的变化，能够反映出整个企业的动态性。3、2014 年 10 月 18 日 14 ：0017：00 上机练习该软件的第四章业务数据实习部分中的部分业务流程，完成了下采购计划、排

7、班表、考勤/ 费用管理、工资基本信息、工资报表、采购计划、外协加工计划、外协领料计划，外协领料单、外协领料出库、交货单、质检记录、交货单质检、交货单入库、车间作业计划、车间领料计划、计划领料单、计划领料出库、工序任务单、工序流转卡、半成品入库质检单、半成品入库、编制车间作业计划、车间领料计划、成品入库质检单、成品入库、已收款录入、交运单录入、销售出库、请购单、暂付款单等业务操作。通过练习，逐步掌握了企业的具体业务的处理方法，理解企业的供应、生产、销售过程，掌握物流、资金流、信息流的运行规律，深刻理解到企业各职能部门的职责、工作程序以及各部门的协调和制约关系。4、2014 年 11 月 8 日

8、8： 30 11：30 上机练习该软件的第四章业务数据实习部分中的部分业务流程，完成了客诉请偿单、换损交运单录入、换损交运单审核、换损出库、成品退货、质检记录单、成品退货质检、成品退货入库、交货单录入、质检记录、交货单质检、交货单入库、应付已付款录入、交货单发票录入、劳保用品请购、罚款条、警告条、员工工作职责、人事档案管理、盘点数据录入、盘亏盘盈处理、盘亏盘盈报表等业务的操作。通过练习，认识到在参与企业营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的紧密配合是提高企业管理水平的基础，实际操作过程中熟悉了各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。工商管理模拟软件实践体

9、会综述一、实践时间2014 年 10 月 12 日 2014 年 11 月 8 日，在天津广播电视大学大港分校机房327 室进行了中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统）（网络版）的企业管理实操训练。二、实践内容1、2014 年 10 月 12 日上机练习了该软件的第三章基础数据实习部分的业务流程，完成了设置公司信息、设置基础代码、合理划分库区、对内设置合理的组织结构，对外划分合理的营销区域、设置工作中心、计划基本信息、设置工厂日历；物料主文件、物料批量提前期、工艺路线、物料清单、库存初始化、人事档案、数字签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料、建立供应商资料档案、质量目标率设定、计

10、量器具台帐、固定资产登记、图纸管理等业务操作。通过练习，认识到基础数据工作的重要性。进行基础数据设置是完成后面操作的基础。对于一个企业来说，必须建立完善的规章制度，明确各部门的职责。 2、2014 年 10 月 18 日上机练习该软件的第四章业务数据实习部分中编制年度生产规划、编制月度生产规划、制定营销计划、编 制预测订制单、编制主生产计划 MPS 、记录客户咨询、编制客户订单、编制销售合同、编制订制单、编制客户订单、进行订单评审、编制销售合同、收货款并记录、开交运单、销售出库、编制主生产计划、进行粗能力分析、确定主生产计划、编制物料需求计划 MRP 、进行细能力分析、下达计划、录入上月水费、

11、电费、财务人员进行应付款统计、维修记录录入、设备开箱验收单、设备安装移交单、固定资产登记表、二, 三级保养计划文件、设备事故报告单、设备使用情况表等业务操作。接触到企业管理中营销计划、生产计划、设备采购等工 作的 具体 流程 。练习了编制主生产计划、进行粗能力分析、编制物料需求计划（ MRP ）、进行细能力分析、财务人员进行应付款统计、维修记录录入( 设备 ) 、设备开箱验收单、设备安装移交单、固定资产登记表、设备事故报告单、设备使用情况表、下采购订单、下客户订单、报价单、下采购计划、排班表、考勤/ 费用管理、工资基本信息、工资报表、采购计划、外协加工计划、外协领料计划、外协领料单、外协领料出

12、库等业务3、2014 年 10 月 18 日上机练习该软件的第四章业务数据实习部分中的部分业务流程，完成了下采购计划、排班表、考勤 /费用管理、工资基本信息、工资报表、采购计划、外协加工计划、外协领料计划，外协领料单、外协领料出库、交货单、质检记录、交货单质检、交货单入库、车间作业计划、车间领料计划、计划领料单、计划领料出库、工序任务单、工序流转卡、成品送检、质检记录、成品入库质检单、成品入库、已收款录入、交运单录入、销售出库、请购单、暂付款单等业务操作。接触到企业人力资源管理部门、采购部门、生产部门、质检部门以及仓库等部门的工作流程，深刻理解到企业各职能部门的职责、工作程序以及各部门的协调和

13、制约关系。4、2014 年 11 月 8 日上机练习该软件的第四章业务数据实习部分中的部分业务流程，完成了客诉请偿单、换损交运单录入、换损交运单审核、换损出库、成品退货、质检记录单、成品退货质检、成品退货入库、交货单录入、质检记录、交货单质检、交货单入库、应付已付款录入、交货单发票录入、保用品请购、罚款条、警告条、员工培训记录、员工工作职责、人事档案管理、盘点数据录入、盘亏盘盈处理、盘亏盘盈报表等业务的操作。接触到企业中营销、人力资源、财务、质检等部门的工作流程。通过练习，认识到在参与企业营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系 。通过上

14、机操作练习，熟悉了企业质量管理、仓库管理等业务流程，认识到加强质量管理和仓库管理的重要性。三、实践结果和实践体会通过这次完整的上机操作练习，使我对所学的管理学基础、市场营销学、财务管理质量管理、企业生产管理、个人与团队管理和资源与运营管理等专业课程有了更深的认识和理解，同时也让我比较系统的了解了企业管理方面的知识，受益匪浅。通过模拟实验，会让我们体会到现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，会引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的相互联系和动态变化。通过营销管理模块的学习，掌握销售合同的签定，按客

15、户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位，通过实验体会到管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，逐步追求采用精良管理，虚拟公司等计算机管理方式方法，运用权变理论，不断完善企业管理，同时企业要结合实际采取不同的市场营销、财务、生产、采购和人力资源战略，使产品的销量与赢利能力发生变化从而提高企业核心能力水平，使企业获得利润最大化，在激烈市场的竞争中，仍处于胜者。通过生产管理模块的练习，掌握如何制定生产计划，以及根据生产能力对作业计划进行能力分析，了解了按生产计划组织生产的工艺流程。生产活动是现代企业的一项最基本的经

16、营活动，它是企业经营活动的重心，是企业营销活动的前提，并为企业的供应活动反馈信息，例如，按照客户订单不同所进行的系列流程也会有所区别，由于客户订购不同要进行订单，生产计划，物料需求计划，能力需求计划等都要有所一一对应的流程，因此也制约影响着原材料组织，仓库管理，定额管理及财会方面各类问题，在模拟系统中对整个企业流程都有进步的规范认识。提高了自己动手能力，培养理论联系实际的作风，增强创新意识，每个部门都有其独特的系统管理模式把各个环节的流程都紧密的结合起来。通过人力资源操作模块的练习，体会到人力资源在企业管理方面比物质资源更为重要，它是一个企业的灵魂支柱，企业发展到一定阶级要靠文化力来驱动，而一

17、个企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心。通过对企业模拟实习，逐步认识到企业的使命，理解了企业的供应、生产、销售过程，掌握物流，资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容，只有各部门之间的团结协作才能使企业有良好的运作方法和长久的发展；如果各部门各自为战，部门之间没有互相协作，企业作为一个整体也不会有良好发展。特别是对于现代企业而言，它们之间的关系是相互依存、相互制约的。企业要正常运行，必须保证各种管理部门明确各自的职责，同时，认真做好相关的各项工作。总之，这次的模拟学习使我受益匪浅，在今后的学习和工作中我会很好的利用所学的专业知识，为企业为社会的发展贡献自己的一份

18、力量。企业是现代社会经济的最基本载体，是现代社会最基本的经济组织，企业经营是现代社会经济活动的一种最基本最普通的形式。企业的最高成效是各部门相互合作而创造出来的。通过这次事件提高了我对工商管理知识学习的热情，是我真正实际了解了企业生产经营管理的全过程，并且对企业管理机构和管理活动有了更深刻的认识，特别是将书上的知识与实践进行了很好的结合。提高了管理，经济，法律等各方面的只是与相关能力，是我的认识层面有了提高，达到感性认识和理性认识的较好融合。现体会如下（一）企业应加强新员工岗前培训新员工是公司的新鲜血液，是为公司正常经营补充的生力军；新员工的到来会给公司迎来新的气息，同时也会给公司的管理带来新的模式，为公司的持续发展提供有力的保障。企业进行新员工培训可以使员工更好的掌握并干好本职工作所需要的方法和程序；使员工不仅了解本职工作，而且了解企业，了解企业的价值观和发展目标；使员工增加对工作和企业良好的感觉，因为他们胜任自己的工作，还因为