工具管理规定

1、工具管理规定（ 试行 ）一、总则第一条 为了保证及时地供应优质、高效、低成本的工具，合理地组织工具生 产、采购、保管和使用 ; 能经常地研究改进工具管理，不断降低工具的费用消耗， 特制定本规定。二、范围第二条 本规定对工具定额管理、工具计划管理、外购工具管理、工艺装备现 场管理、在用工具管理以及工具消耗、损坏、丢失的处理等内容作出具体规定。第三条 工具管理的范围生产过程中的铸锻、铆焊、加工、检测、装配、调试、包装等各工序以及设备 维修所需的低值易耗品的全部外购、自制工具。如 : 刃具、夹具、模具、量具、检 具、磨料磨具 ; 铸、锻、铆、焊、电、木、瓦工手用工具以及各种辅助工具 ;钳工工 具和工

2、位器具等。三、工具定额管理第四条 产品常用工具 （ 包括外购、自制 ） 由技术部制订消耗定额，实际验证 后，报分管副总经理批准后执行。以后每年修订一次，修订后的定额，报分管副总 经理批准后执行。第五条 生产部制订仓库工具储备定额，最高限额为 3 个月的消耗量，最低限 额为 1 个月的消耗量，生产部在制定工具计划时要根据储备定额进行编制。第六条 根据生产情况，对制造难度较大，易损模具要配双套，所有模具都要 有足够的易损备件 （ 由技术部制订计划 ）第七条 车间工具消耗按工具消耗定额和费用总额指标考核，总额指标按季度 下达。四、工具计划管理第八条 工具计划编制依据方法和时间要求（ 一 ） 工具计划

3、是指导工具生产、采购、供应和管理活动的依据。（ 二 ） 工具计划编制要根据生产计划大纲和新产品技术准备计划以及各单位提出 的物资采购计划申请表，按各类工具的制造周期和采购周期，结合仓库工具库储备 情况，编制工具生产、采购计划。（ 三 ） 工具计划由生产部在每月 25 日前编制并下达各职能部门执行。第九条: 工艺装备计划（ 一 ） 各车间部门根据各自的实际需求将工装计划提报给技术部，技术部结合生 产计划大纲及新产品开发情况，依据工装的使用寿命，坚持既不影响生产，又不造 成浪费的原则，提出工装制造计划，填写工艺装备制造计划表传送生产部。（ 二 ） 技术部提报制造计划的时间为每月 15 日。工装计划

4、提报要有一定的提前 期，原则上非常用工装提报的提前期为 1 个半月，非常用模具提报的提前期为 2 个 半月。（ 三 ） 技术部提报的工装制造计划表中要注明工装型号、名称、使用车间部门、 完工时间、现有工装的使用时间及损坏程度等。（ 四 ） 生产部落实审核工装提报计划，结合仓库中的库存数，编制工装制造计 划，报生产副总经理批准后发放到采购部对外协作。（ 五 ） 技术部根据生产部编制的工装制造计划，在规定的时间内将相关的图纸传 递采购部。第十条 外购工具计划（ 一 ） 属于产品用的工具，由生产部根据生产计划大纲、生产作业计 划、工具、辅助材料消耗定额编制工具采购计划。（ 二 ） 非产品用工具由使用

5、部门根据生产需要申请购买，填写物资采购计划申 请表每月 20 日前提报给生产部。（ 三 ） 生产部计划员认真落实工具提报计划，结合仓库工具储备定额，工具库工 具库存情况，编制工具采购计划，经分管副总经理批准后下达采购部门进行采购。五、外购工具管理第十一条 外购工具的采购（ 一 ） 采购部依据采购计划，遵循“供方不少于两家、采取不同供货比例、比质 比价、动态管理、相互平衡和掌握主动”的原则，合理落实采购计划。（ 二 ） 在规定时间内将合格工具采购入库。（ 三 ） 月采购计划属公司保密计划，由采购部按比质比价原则多家选择供方，其 他部门不得向供方传达、透漏任何采购信息。（ 四 ） 采购物资价格审计

6、 : 低值易耗、办公用品、备品备件及零星采购等在一个 工作日内完成。生产急需物资，经分管领导批准后可先行采购，事后履行审计程 序。第十二条 外购工具的入库与保管（ 一 ） 工具保管员凭采购员签章的“收料单”验收入库，工具入库要有工具合格 证方准入库。（ 二 ） 工具库应设置适于工具保管的各种型号的橱、架、盒等，统一编号、登 记，建立工具分类总帐，注明各种工具的存放位置。（ 三 ） 贵重工具、精密工具、金刚石工具等应有专用工具箱保管，细长工具应悬 挂保管防止变形 ; 磨料、废旧工具和其它工具应隔离存放，各类砂轮要上架立放。（ 四 ） 所有工具必须采取防锈、防潮措施，切实保证工具不损坏、不锈蚀、不

7、变 形，所有工具须经常保持良好状态。（ 五 ） 仓库存放的工具、车间存放的工具都要经常清点核查，做到帐、卡、物一 致。第十三条 外购工具的领用与发放（ 一 ） 车间工具保管员根据车间工具在用、周转定额和本车间提报的工具采购计 划申请表，填制“领料单”到工具库领用工具。（ 二 ） 工具库保管员根据“领料单”及“物资采购计划”发放工具。（ 三 ） 由于正常报废需换新时，由班组材料员 （ 班组或个人保管的工具 ） 或车间核 算员（ 车间保管的工具 ）签发领料单交旧换新。新领的工具，一律由车间工具保管员 签发“领料单”，由车间主任签章后到工具库领用，仓库保管员发料后，在领用者 的工具本上登记。（ 四

8、） 车间工具保管员根据不同工种和工作性质，本着节约和方便生产的原则， 对个人长借工具制定定额、设专人审批，并对个人长借工具建立长借工具卡，由借 用人签收 ; 专用或成套工具应持工艺文件办理领用手续。职工调离本岗位，须向车 间部门办清一切借领用工具手续。（ 五 ） 借用和缴还工具时，双方须共同验清，借用工具不准任意拆卸及改变原来 形状、尺寸或移动已校正部分。第十四条 废旧工具的回收与处理（ 一 ） 标准工具，除手锯条、 200 以下的砂轮、油石、砂布、3 以下的小钻 头、木制品外，一律实行以旧换新，不交回旧工具不准发新工具（ 二 ） 申请报废的工具，要执行工具报废标准。尚能使用的工具，原则上不准

9、报废。工具报废要严格审查规格、精度，数量与领用相符，防止冒名顶替，造成混 乱。（ 三） 交回的金刚石必须单独保管，重新进行翻边镶焊，继续 （ 交换 ）使用，对不 能使用的小碎粒，定期进行集中称重，退库保管。（ 四 ） 收回的废旧工具，进行挑选，分类存放，分别处理。（ 五 ） 对外销售按质论价或作废品处理。（ 六 ） 翻新、修配或直接回用 ; 一是交旧领新时先发旧工具，二是领新工具时先 发旧工具 ; 在领用单上盖“旧工具”字样，不计费用，但和新工具一样登记在用工 具明细帐，进行管理。（ 七 ） 废工具残体，要区别情况，妥善处理，避免以废充好，或以废顶帐，造成 管理混乱。六、工艺装备现场管理第十五

10、条 工艺装备，简称“工装”。第十六条 工装入库与保管（ 一 ） 工装入库应有合格证及入库单，并备有工装总图及入库检验记录。（ 二 ） 工装入库后要建立工装卡片、工装借用卡、质量档案卡和总图图册，工装 保管员要做好工装的各种档案记录，并定期检查，做好在库工装的各项管理工作。（ 三 ） 工装保管1、在库的工装必须做到不锈蚀、不丢失、不损坏、存放整齐，帐、卡、物相 符;2、长形工具、刀具和各种小轴等要竖挂放置，以免变形 ;3、量具、卡规等精密工装应放在有油的盘 （盒、箱 ） 内;4、中小型工装应上架存放 （ 一般不超过 20Kg）;5、大型工装也应定点存放，并做好防锈工作。第十七条 在库工装的检验与

11、验证（ 一 ） 对于一般验证的工装，在产品零件进行首件和末件加工时由模具保管员及时通知技术部和车间检查员组织验证。（ 二 ） 对已入库的工装由工装检验员进行周期检验，检验周期规定为重大和关键 工装为六个月，一般工装为一年。（ 三 ） 周期检验应有记录并提出工装合格率统计数据一并报技术部。工装合格率 =（合格工装 / 工装总数 ） ×100%第十八条 工装借用（ 一 ） 工装借用一律凭产品图纸和工艺卡片，并认真核对，以免出现差错。（ 二 ） 工装借用必须填写工装借用卡，操作者不得私自入库取用。（ 三 ） 工装在使用时发现问题，借用者不得随便拆修，应主动向工装库反映，由 工装库通知技术部

12、解决。（ 四） 工装使用后应及时归还。用完后不得超过三天 （ 大型工装除外 ） 。（ 五 ） 工装归还时，应填写好最后一只零件加工后的检验记录，无记录者不得归 还，归还时应将工装清理干净。工装归还时，如发现有损坏或丢失零件者，必须填 写工装损坏事故报告单，视情节轻重进行处理。（ 六 ） 大型工装搬运困难，由车间定点存放，清理干净后涂防锈油，并由操作者 负责保管。（ 七 ） 外单位需借用工装时，由采购部提出申请，填写申请单，生产部签署意 见，技术部负责人同意后方可办理借用手续。（ 八 ） 外单位借用工装，每天按工装原值的 3收取使用费。如有损坏，作价赔第十九条 工装修理（ 一 ） 所有需要修理的

13、工装，必须填写专用工装修理表随同修理图样及材料 消耗定额送生产部安排修理。（ 二 ） 工装修理项目由工装库根据使用情况与工装定期检验情况提出申请，由车 间技术组报工艺部，由生产部负责安排修理。（ 三 ） 因产品设计更改需要修改工装时，由工艺部负责申请和报生产部安排修 理。第二十条 工装报废（ 一 ） 下列工装应报废 :1、产品已淘汰且无法利用的工装 ;2、产品设计修改而不适用的工装 ;3、工艺规程设计修改而不适用的工装 ;4、工装设计错误且无法返修的工装 ;5、工装长期使用磨损和变形且无法修复的工装 ;（ 二 ） 工装报废的申请和批准1、因产品淘汰、设计和工艺修改等造成报废，由技术部提出申请，

14、生产部会 签，报总经理批准后执行。2、工装长期使用损坏报废者，由工装库保管员提出申请，经工艺部批准后执 行。3、因设计失误造成的报废，由设计者提出申请，报总经理审批。（ 三 ） 报废工装清单一式三份，由技术部、生产部、工装库各一份保存备查。（ 四 ） 报废工装中的标准件应回收利用，其余应予销毁。七、在用工具管理第二十一条 车间领用的工具统一由车间工具保管员管理，要建立在用工具明 细帐，反映车间工具库存量和操作者直接保管使用的工具。第二十二条 技术部负责制订和修改工具报废标准。外购工具实行以旧换新， 不到报废标准仓库不予换新 ; 自制工具报废，由车间工具保管员填写报废单经车间 主任签字，报技术部

15、批准，车间方可注销。第二十三条 生产小组或个人常用工具由小组材料工具保管员或个人保管 ; 不常 用的工具由车间工具保管员保管，用工具牌借用。所有工具不论是外购的还是外协 的工、夹 、刀、量、胎、模具等以及生产用的其它低值易耗品都要按上述分工管 理。第二十四条 工具的保管（ 一 ） 车间根据生产需要发给工人一定数量的工具牌，各人凭牌向车间工具保管 员借用工具。（ 二 ） 用完后要立即归还，当班不能交换者，要向工具保管员说明，否则工具保 管员要当班按牌找回工具。（ 三 ） 借出的工具若有损坏，借用者按规定赔偿或领新补上。第二十五条 车间公用工具管理（ 一 ） 按工具分类、分规格顺序在工具橱、工具架

16、定位编号存放。（ 二 ） 借用工具时，取走工具，放进工具借用牌，工具送回、退回借用牌，将工 具放回原处。（ 三 ） 借用工具收回时，要当面检查工具的完好情况，发现问题要立即处理。专 用夹、模具借返、维修，都要登记“在用专用工具卡片”。对用后需维修的夹、模 具，保管员应报车间主任安排维修后入库。（ 四 ） 工具保管员每天下班前要清找借出工具，每周查对一次仓库工具，保证 帐、物相符第二十六条 所有在用工具，保管者都要做到用后擦抹干净，防锈损、丢失。精密工具，要按规定进行计量检查，不常用的工具用后要清洗涂油。第二十七条 人员调离车间，个人保管的工具连同工具卡交回车间工具保管 员，否则不准调离。第二十

17、八条 在用工具除保管者每日、每周自查外，每月由车间抽查，每年的 六月、十一月由财务部牵头，技术部和生产部等部门人员参加，共同进行半年和年 终盘点。通过检查、盘点，发现的盈亏、锈损，所在单位分口填写盈亏报表和工具 损坏报告，说明原因，分清责任，提出今后措施和处理意见，分别报送财务部、技 术部和生产部。损失价值 100元以下，由归口管理部门批准处理 ; 损失价值 100 元 以上的要由归口部门报生产副总经理批准。八、工具消耗、损坏、丢失的处理第二十九条 属于正常消耗、非责任损坏的工具，实行“以旧换新”制度。第三十条 非正常消耗、损坏、丢失工具者，由工具保管员填写“工具损坏丢 失报告”，交车间主任签

18、署处理意见进行处理。第三十一条 非正常性损坏、丢失工具，经分析查明原因和责任后，车间负责 人要对其进行思想教育，情节严重恶劣的要给予行政处分。对损坏、丢失的工具的 责任者，按公司的有关规定进行照价赔偿。第三十二条 确因客观原因 （如被盗等 ）造成工具损坏、丢失者，需综合部、车 间签署意见，可酌情给予补发。第三十三条 损坏前已经磨损 60%以上的工具，免予赔偿，对于低值易损性的工 具，如 5mm以下的钻头、丝攻 ;10mm以下的绞刀、棒铣刀 ;1.5mm 以下的铣刀片、中 心钻; 手据条等，不按损坏处理。第三十四条 对于工作调动而拒不办理工具移交手续者，则按工具损坏、丢失 处理，照价赔偿。九、附

19、 则第三十五条 本规定综合部负责解释。第三十六条 本规定自二 00 五年七月一日起实施。第三十七条 本规定与公司原规定有抵触部分，悉以本规定办理。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除 2014 年工作总结及 2015年工作计划 （精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方 针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安 全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力 下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况（ 一 ） 认真开展安全生产大检查，加大

20、安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全 巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的 XX年春、秋季安全生产大检查和国家电 网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查 71 次，查出事故隐患点 22 处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工 区的安全生产基础。（ 二 ） 顺利完成保电专项工作本年度工区共进行专项保电工作 10 次，累计保电天数达到 90 余天，通过工区 全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、 500kv 沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。（ 四 ） 工作票统计及其他工作情

21、况。截止 11月 15日，我工区连续实现安全生产 1780天;全年共办理工作票 50 张，其中第一种工作票 24 张，含基建单位 8张; 第二种工作票 26张。工作票合格 率 100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计 0 次，线路跳闸率为 0 次/（ 百公里?年） 。（ 四 ） 安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派 员参加安环体系标准化培训 2 次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查 出问题共计 20 余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准 化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努

22、力确保体系 工作符合外审相关要求。（ 五 ） 强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定 的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化 各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系， 严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安 全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。（ 六 ） 加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全 区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、 XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指

23、导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资 格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提 高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全 生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规 培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培 训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位 培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。（ 七 ） 加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出 预防为主，着力做好事故超前

24、防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方 针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全 生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍 的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成 XX年迎峰度夏，防汛保 供电等任务。二、存在的主要问题（ 一 ） 施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。（ 二 ） 电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期 较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐

25、 患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐 患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点 22 处，为保证线路安全运行，与施工方签 订施工协议书 3 处，下发施工安全告知书 13 份，张贴警示标志共计 5 处。（ 三 ） 工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生 产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了 严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为 主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制 安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为

26、此，我们将突出“四抓”做好安 全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工 作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口 前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安 全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工 作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每 周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线 下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部 作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患

27、排查，落实整改措施，及时消除 安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学 习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重 视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼 xx 年年关已到，我到 xx 公司也有一年时间了。这是紧张又充 实的一年， xx 见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说 是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知 识的采购职员。面对这一年， xx 公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市 场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。

28、为我们克服了困 难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来 xx 公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是 人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到 公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在 如此重要的岗位上。回首这一年，我在 xx 的取得的进步都历历在目，每一个进步 都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速 适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云: “纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是 理论与实践相结合的

29、学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一 年的工作我做一个简单的总结，汇报我在 xx 公司一年来取得的成绩以及自己的不 足。一、个人成长方面 :1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线 的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高 工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事 情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在 采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事

30、情，然后再总结 一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没 有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购 合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起 到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学 会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情

31、必须做 好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努 力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因 为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关 重要。在 xx 有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝 啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习 了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交 易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买 卖关系并不简单。保证适时适地适

32、质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入 xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特 别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准 绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根 据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己 的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面 :自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我 很快融入 xx 公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很 快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一

33、种物料，在采 购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电 子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产 品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八 月份公司 xxx 项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有 特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商 处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问

34、 题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失 和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定， 才不会造成损失。xx 对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购 材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们 对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包 装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品 来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点 的供应商改变了不正确的看法。 xxxx 电子有限公司，是我们公司在接插件方面的 主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准 确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努 力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期 等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举 两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率