阶层与执行力简要论述

1、階層與執行力階層與執行力願願景景 ( (Vision)Vision)使命使命 ( (Mission)Mission)目目標標 ( (Goal)Goal)策略策略 ( (Stratagem)Stratagem)計畫計畫 ( (Plan)Plan)領導層領導層高高.中層中層戰略作為戰略作為領導執行領導執行戰術行動戰術行動落實執行落實執行具體執行具體執行績效控管績效控管基層職工基層職工 以未來眼光管理現在以未來眼光管理現在一一.集合真正能推動事情的關鍵人集合真正能推動事情的關鍵人.關係人關係人!公司排名前八名到前十名的主管真的能解決公司問題嗎?1980年福特汽車公司轉型期間,負責設計引擎設計與傳動裝

2、置的兩個部門爭鬥不休,資深副總裁羅斯(Lou Ross)說:25年來,問題就在這裡,你們一直爭鬥不休,夠了吧!我們現在講清楚究竟誰應該向誰做報告!二二.進行組織稽核進行組織稽核在市場競爭之中在市場競爭之中,我們的公司我們的公司,跟隨外在轉變跟隨外在轉變自己有何種變革自己有何種變革?我是誰我是誰?有何能力有何能力?我準備去哪裡我準備去哪裡?如何到哪裡如何到哪裡?到那裡去幹麼到那裡去幹麼?美國歐羅普租車公司美國歐羅普租車公司(綠大道計畫綠大道計畫)我們用中國的孫子兵法我們用中國的孫子兵法:道道.天天.地地.將將.法法.三三.創造急迫感創造急迫感.討論無法討論的事討論無法討論的事!如果某項威脅,是大

3、家都看得到,卻沒有一個人去討論它,這種不良影響,將使公司沉淪!日本德川世家訓練武士日本德川世家訓練武士先體驗想像先體驗想像(死亡死亡)的經驗的經驗中國兵法中國兵法(置之死地而後生置之死地而後生)四四.妥善利用對立爭執的態勢妥善利用對立爭執的態勢英特爾公司高階團隊的打橄欖球會議風暴.(我們的皮很厚,需要這種方式)日本本田公司的員工,力爭自己的原則.沒有職位階級,任何話,都可以搬上桌面爭執!五五.設計組織斷裂設計組織斷裂面對變化面對變化-必須設計組織出現可以控制的缺口必須設計組織出現可以控制的缺口,製造組織斷裂的目的製造組織斷裂的目的:在於提供機會在於提供機會,激勵發展激勵發展重新展開建設與管理工

4、作重新展開建設與管理工作.1990年飛利浦公司年飛利浦公司CEO提默先生提默先生採取採取(震撼療法震撼療法),成立營運百人隊成立營運百人隊重塑設計創新公司重塑設計創新公司,面對變革面對變革! 急迫感急迫感不足不足大願景大願景缺乏缺乏真溝通真溝通不良不良舊障礙舊障礙不除不除導引團導引團不強不強短成果短成果不做不做談勝利談勝利太早太早深植性深植性膚淺膚淺創新變革失敗的原因創新變革失敗的原因掌握趨勢掌握趨勢製造變革製造變革跳出框框跳出框框精準獲利精準獲利企業文化企業文化敏捷行動敏捷行動判讀警訊判讀警訊注意日常注意日常聚焦客戶聚焦客戶堅斷果決堅斷果決無限溝通無限溝通不只盡力不只盡力企業執行力的企業執行

5、力的12個節氣個節氣 紅利誘因紅利誘因績效考評績效考評行銷導向行銷導向邊際生產邊際生產在職培訓在職培訓學習組織學習組織責任中心責任中心結構分工結構分工領導風格領導風格落實執行力的九項指標落實執行力的九項指標基础管理实务基础管理实务当前的当前的管理者角色管理者角色明天的明天的管理需要管理需要未来的未来的领导者需求领导者需求补救工作补救工作绩效增强绩效增强开拓发展开拓发展组织发展组织发展战术开发战术开发战略发展战略发展管理管理執行力執行力发展计划发展计划有效完成任务有效完成任务人际关系人际关系 管理技巧管理技巧专业技能专业技能成功的沟通成功的沟通商务沟通商务沟通简报技巧简报技巧有效会议有效会议赢得人心团队领导赢得人心团队领导目标设定目标设定时间管理时间管理向上与同辈沟通向上与同辈沟通优化资源优化资源开拓天地开拓天地人才甄选人才甄选对外沟通对外沟通项目管理项目管理发展人才发展人才绩效评估绩效评估跨部门（第二专长）跨部门（第二专长）变革管理变革管理IT的运用的运用战略规划战