工业工程专业学生车间实习报告

1、工业工程专业学生车间实习报告在领导的安排下我先是在电工工段实习，在这段时间里，我在 老师傅的带领下， 结合之前在学校学习的理论知识， 对我厂的钢管生 产基础理论有了更深层次的了解，下面是为您了解和分析工厂生产概况及生产管理情况 ;工厂生产系统规划 和生产作业计划 ;控制库存管理情况等。就生产现场使用先进方法， 质量与设备管理，专题报告与讲座等做专业化，有针对性的分析。具体内容安排如下：5 月 9 日 实习内容及要求讲解5 月 10 日 江滨活塞公司5 月 11 日 湖南金龙建筑机械有限公司5 月 12 日 湖南铁通电机有限公司 （ 中通电气 ）5 月 17 日 湘电集团5 月 18 日 湘纺5

2、 月 13、 20、21 日 完成实习报告二、实习各工厂生产概况及简要分析1、江滨活塞公司。该公司拥有高精数控设备 1000 余台套，年产中高档发动机活 塞 500 万只，员工总数 1200 人。专业生产发动机活塞等零部件已有 近 40 年历史，是国内活塞行业中引进最早，技术最全，消化吸收与创新技术最好的专业制造公司。目前已在全国简历 300 多个销售网 点，活塞已形成 30 多个系列近 300 个品种， 产品除在中国有广阔市 场，还远销欧美，东南亚等国家地区。 活塞车间走进车间可以明显看到各小组的生产计划控制看板、 TPM 看 板、现场管理 / 改善看板，图文并茂，分析得有理有据，改善效果也

3、 很明显。工厂介绍人告诉我们该公司在推行的精益生产取得效果良 好，现场管理处于全国领先地位。车间每条生产线前端有标识牌，分 时段记录当日生产量，当日物料拉动量等。车间内地面和墙壁很整洁，整个车间以几条流水线并列，整体 规划有条理。车间内各机床相互独立，以挡板或器械隔离，防护及清 理措施到位。各工位工作研究到位，工人基本为两手同时操作，动作 连贯流畅， 无时间及动作浪费。 且在每一新产品上线时会有纸条随生 产流动写明： xx 产品开始生产，请注意区分。整个车间以小车、手 推车为主要运输手段。手推车 4 层，高度为人手触及较舒适的范围。在车间外通道，由约 4 名质检员于每天上午进行一次废品整理，以

4、记正字的形式记录每批废品的报废原因，如：环气泡，环倾斜 装配车间装配车间为流水线生产，用滚轮传递。每个工人在自己的区域内操作。车床配置大多为 60w 灯泡，不够节省电力资源。装配车间由于厂房年代较久远，设施规划不够科学。车间划分 太过细致以至于运输不方便，整体感不强，各操作工序间不够连贯。此车间设置了吸烟区，为一隔离房间。房间内置桌椅，但无灭烟沙盘，桌上没有放置烟灰缸，且没有排气设备。房间内设置单一。 员工培训在远离车间的一间独立屋子内，部分员工正在接受 TPM 培训 该处四周环绕树木花卉，环境幽雅。江滨活塞公司推行的管理方式很先进，效果也明显，有可取的 优势。尤其在每个车间内有专门的座椅休息

5、区， 设计管理都是以人为 主，体现了人性化的现代先进管理模式。在领导的安排下我先是在电工工段实习，在这段时间里，我在 老师傅的带领下， 结合之前在学校学习的理论知识， 对我厂的钢管生 产基础理论有了更深层次的了解，下面是为您在领导的安排下我先是在电工工段实习，在这段时间里，我在 老师傅的带领下， 结合之前在学校学习的理论知识， 对我厂的钢管生 产基础理论有了更深层次的了解，下面是为您3、湖南铁路电机有限公司这是继认知实习之后又一次进入湖南铁路有限公司。整体感觉工厂有了一个绩效不错的改善。 该公司有很强的设计创新能力， 多种 产品拥有自主的知识产权， 其中自行研究的轨道车辆用减震系列产品 经国家

6、科技部评审鉴定为填补了国内空白，完全可以取代进口产品， 于 06 年正式纳入国家科技创新基金项目。抗蛇形油压减震器等六项 产品获得了国家专利。工厂呈 U 型布置，工序安排基本按 U 型路线走。 经厂内接待人 员介绍，整个生产过程大致如下：进厂检验修理：拆卸、清理、定漆、烘干装人电机，检测 重新喷漆、表面处理整机实验质检员细查出厂、记录。整个过程中质量检测至关重要，因此公司配有质检部门的质检 员全程监控，定时抽查。公司运用 6S 现场管理技术后，公司整体较 两年前有明显改善。工厂内部地面清洁，产品零件无凌乱堆放现象， 机器工作时操作人员会定时清扫器屑。 车间内正在修建仓库区， 采用 木框架重新整

7、修。主通道两旁放置写真板如：消防安全管理制度、环保管理制度、库间管理制度等。参观主生产厂房后， 随着相关人员的带领， 我们来到了该公司 最新研发的轨道交通车辆用 SL 受流器分厂区。进入分厂区给人是耳 目一新的感觉，以 6S 管理为工具，定位、定点划分生产区域，看板 管理为方式，实行产品不落地原则，整个车间一尘不染，更无油腻味 和噪音污染。厂区内标语醒目，有：公司看板管理，班组管理板，受 流器工艺流程图，库房动态板等。细节管理到位，如：车间靠窗有标 明工具柜、日常用品柜、班组文件、量具检具综合柜、 不合格品小柜 ; 用电危险区用木栅栏隔开并有醒目的“用电危险标语”;灭火器放置在划定区域内，对应

8、墙上有标语、使用方法图解及消防报警仪;车间角落配有储物柜、组合橱柜、烤箱等。部分细节如下图所示：在领导的安排下我先是在电工工段实习，在这段时间里，我在老师傅的带领下， 结合之前在学校学习的理论知识， 对我厂的钢管生 产基础理论有了更深层次的了解，下面是为您重装车间实行产品定制生产， 多人围绕一个器械惊醒组装， 在 入口处便有小型车间定制图。但地面零件放置不够规范。夹具生产车间：车间闲置空间较多，人员工作较轻松，室内采 光不好光线较暗。 但车间内运用班组管理文件板， 生产配套计划看板， 独立通知板，党建工作公开栏。5、湘纺湖南东信集团现在 50 万枚纱锭， 5000 台布机得生产规模，主 要经营棉纱、胚布、印染布、服装、纺织设备、原料等业务，拥有进 出口经营权。由于建厂