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文档简介

1、岗位调动管理工作流程目的：为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争 机会，创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。范围：公司所有在职员工。参照标准:公司管理制度34版）7、调动类别员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动：7）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能 力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后 可将 员工借调到公司其他部门或其他职位。2、调动程序7）调岗7、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内 部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取 得调 入与调岀

2、部门负责人的同意后，被调动人员填写“员工 调动审批 表'交总经理批准。3、员工提岀调岗的，由本人提岀书而调岗申请，经所在部门领导同意后，填写员工调动审批表并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，报总经理批准，最后将'员工调动审批表，返回给人力资源，由人力资源向员工及相 关部门发出岗位调动通知单2）借调7、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与有关 部门协商而确定。2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员工本 人协商并取得一致，报人力资源备案。3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被调动 的人员填写员工调动审批表，经相关子公司领导以后，报总 经理批准。人力资源向调动人员发出“岗位调动通 知单3）移交员工在接到'岗位调动通知单'后，应于7日内与调岀部门 办妥工作移交手续，并至调入部门报到。如因特殊原因在规定时 间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长3日为限。4）离任审计人员调离

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