创业管理的复习要点概要复习课程

1、创业管理复习要点【题型】多选题 +判断题 +简答题 +论述题 +案例分析题大要求 :创业管理课程主要包含哪些内容 +课后实践作业【创业概述】1. 创业活动过程 (p15 产生创业动机：识别创业机会；整合资源；创建新企业或是新事物；实现机会价值；收获回报。2. 创业机会 :是预期能够产生价值的清晰的目的 手段组合。目的是满足顾客 的需求 ,解决顾客意识到和没有意识到的实际问题 ,手段是价值实现的途径 ,在机会识 别阶段至少需要有价值的创意和较为清晰的商业概念。3. 创业机会的分类 (p74 识别型、发现型和创造型机会； 问题型、趋势型和组合型机会； 模范型、改进型和突破型机会。【资源运用与整合】

2、1. 内部资源的利用 (p101 步步为营的策略 :节俭、外包、孵化器或创业服务中心、自力更生 ； 拼凑战略:创造性拼凑(手边已有资源/整合资源用于新目的/将就使用、全面 拼凑、选择性拼凑。2. 外部资源的整合 (P110 识别利益相关者及其利益 ; 构建共赢的机制 ; 维持信任长期合作。【创业团队】1. 创业团队 :是有着共同目的、共享创业收益、工单创业风险的一群创建新企 业的人 ;广义的则还包括创业过程有关的各种利益相关者 ,如风投家、专家顾问。2. 优秀创业团队的组建需要哪些条件 ? 扬长避短，恰当使用；既要讲独立,也要讲合作；志同道合目标明确； 知己知彼，百战不殆;完善股权，利益共享；

3、相互补充，相得益彰;心胸博大, 宽厚待人，善于合作;摆正位置坦诚相待，互相尊重对方。【商业模式设计】1. 商业模式的概念 :商业模式是一种利用商业机会、创造价值的交易内容、交 易关系和交易治理 ,由公司、供应商和客户组成的网络运作模式。【制定创业计划】1.创业计划书的作用筹集外部资金 ,寻求外部投资 ； 确保整个团队 (包括新的、潜在的员工分享组织目标 ； 理清业务概念、企业近期目标和所提议的战略。创业融资】1.面向创业的融资渠道P197其中8.2 . 3后面的内容不用掌握 私人资本融资 （ 自我融资、亲朋好友融资、天使投资 ; 机构融资 （商业银行货款、中小企业的互助机构货款、创业投资基金、

4、创业 板上市融资 ; 政府背景融资 （科技创新基金、对某特定群体的创业基金、地方优惠政策。【新企业生成】1. 商标命名的方法 （ 如如何设计名称商标命名有备无患；商标命名注意与众不同：商标命名要名副其实；商标 起名要一目了然；能获命名及商标注册权。2. 申请开业的程序 （p237预先核准名称 银行入资 验资企业设立登记 刻制印章办理 企业代码 在银行开户 划转注册资金 进行基本统计单位登记 进行税 务登记。【新企业生存】1.了解营销对新企业生存的重要性 市场定位的需求 （市场细分、选择目标市场、建立独特定位 ； 4P营销策略（产品、价格、促销、渠道【企业成长管理】1.优秀企业和落后企业的差异优秀的管理者对发展方向感觉敏锐 ,能够看到企业薄弱环节 ,敢于大规模地调 整经营结构 ,探索新的成功之路 ;相反 ,落后企业管理者不能摆脱最近的挫折和失败的 困扰 ,只关注管理的细节 ,对企业的发展考虑很少 ;优秀的管理者具有创新精神 ,善于掌握顾客的消费行为和市场趋势 ,发现新的 创意 ;落后管理者缺乏创新热情 ,不愿意承担风险 ,习惯于模仿和追随 ; 优秀的管理者有一流的战略规划 ,瞄准更高的经济效益和更稳固的竞争地位 ; 落后的管理者反之 ; 优秀的