ERP实施顾问手册范本

1、辅导前期的准备工作它直接影响整个实施工作能否顺利进行，系统效益的及时反映。所以务必把实施前期的准备工作做好。包括硬件网路的畅通和ERP专案辅导规划的作成。1. 硬件网路 （协助或建议客户进行）1.1.网络服务器最低配置要求：CPU PENTIUMBOO以上，512M内存，9GBX硬盘;数据库： Microsoft SQL Sever操作系统：Windows NT 或 WIN2000 Sever1. 2.客户端最低配置要求：品牌机（或兼容机）486以上，64MB3存，2.1GB以上 硬盘; 操作系统： Windows 98 或 2000 或 NT系统也可以多台微机单独运行通过远程网络，国际网络传

2、递数据。 操作系统： Windows 98 或 2000 或 NT 数 据 库： Microsoft SQL Sever2. 辅导规划2.1 在上线前先进行客户企业生产形态的分析与诊断找出实施工作上存 在的通路与障碍，并制定相应的辅导方式与解决方案。2.2 在完成客户企业生产形态的分析与诊断后，然后进行项目实施过程的具 体化。包括上线会议的召开、基础数据的收集与整理、系统的教育培训2.4 ERP系统上线，即把公司资源整合后，导入电脑平台ERP系统。2.4 上线后的跟踪服务与问题解答。辅导规划的实施1. 企业生产形态的分析与诊断是确保ERP项目顺利实施的一项重要而又必要的前提工作，其主要途径是：

3、通过本公司内部会议，业务部门与客服部门的工作交接事宜。业务部门提供此项目客户的销售过程文件或相关信息，以使客服部门明确以下几点：1.1 首先了解客户的行业类型及其特点，此项目客户的组织规模、经营方针、 作业方式、主要生产设备、产品及其原料来源等。1.2然后依据不同客户的需求，调整导入标准以制定合适的 ER療统导入方案。1.4 诊断客户目前所存在的障碍，预备相应的解决方案。2. ER项目实施2.1上线会议及ERP软件安装在项目准备导入初期 , 客服部门初访客户时 :a) .专案顾问与客户专案负责人联合召开第一次 ER专案会议：参与人员：专案顾问、客户专案负责人与各相关部门主管。主要内容： 说明本

4、客户的软体需求状况、系统流程简介、计划导入时程安排；结合客户实际要求， 讨论并确定后续培训方式及 其具体时间安排，并且确定该项目的专案小组成员等。b) .专案顾问向客户专案负责人讲解FreeFormER的系统架构及安装说明。c) .上线会议结束后，专案顾问依会议主要内容制定XX公司ER系统上线培训日程安排表，其主要内容包括：培训内容、日期时间及所参加部门等。并且要把此Schedule MAIL给客户一份，作为后续上课的依据。2.2 各模块系统的培训内容及进度安排资源管理系统(共5节课，每节45小时)第一节课主要内容 ：a) . 基础数据收集与整理主要指资源设定和管理参数部分的确定，包括各类基础

5、数据的设定 及各类编码原则的制定。必须在各类代码输入系统前确定ok, 且要保证各类代码的唯一性、连续性和可扩展性。特别是物料代码、币 别代码、部门代码、供应商和客户代码、工作中心代码等等。b) . 简单讲解系统各模块流程及其相互关系c) . 本系统操作特点及其各工具按钮的使用说明d) . 在线帮助手册的使用e) . 交付文件说明(各模块电子操作手册 项目建议目标 ERP 系统编码范例 ERP SOP范例)第二节课主要内容： 企业资源系统( 讲解各维护资料的操作与各主要栏位的含义 )a) . 资源设定(企业资料 交易与付款条件 交易税别与银行资料)b) . 企业公司资料维护c) . 企业客户与厂

6、商d) . 企业品号与财务第三节课主要内容： 公司资源系统( 讲解各维护资料的操作与各主要栏位的含义 )a) . 币别资讯 成本中心 公司组织b) . 单据种类 仓库设定 行事日历 会计期间c) . 公司品号各相关属性(生管 营业 仓储 成本 品质 包装) 第四节课主要内容：a) . 料表管理系统料表建档 LLC 运算 替用料及零件位置建档ECN变更(基本设定 设计变更)b) . 标准成本运算c) . 流程管理系统(流程动作名称设定与单据流程设定)第五节课主要内容：a) . 本模块系统巩固复习及问题点解答b) . 本模块系统学习成果验收222 MIS管理系统(共1节课，每节45小时)ERP每一

7、位系统操作人员在使用系统之前，必须先行设定个人进入 系统的帐号和密码，然后根据其工作范围设定其操作权限，以免误 操作或者不会操作造成系统数据的丢失。a) . 使用者权限建档b) . WEB与系统政策c) .来源定义与 Upload2.2.4 进销存管理系统 (共 6节课，每节 45 小时)第一节课主要内容 ：a) . 进销存管理系统的整体流程简介b) . 价格管理系统各模组讲解折扣群组群组售价 产品售价群组购价 材料购价第二节课主要内容：a). 营业管理系统客户资料报价作业订单及其变更作业 出货与其退回作业 Packing 作业 第三节课主要内容： a). 请购管理系统订单材料需求(BY订单与

8、品号) 请购资料维护与调整发出请购 物料需求分析第四节课主要内容：a). 采购管理系统厂商资料 询价作业采购作业 采购变更作业收料作业 进料退回作业 第五节课主要内容： a). 库存管理系统收退料 完工入库 出货退回相关出入库确认作业(分散在营业 采购 制令与委外系统中进行) 拨库领料 盘存报废盘点作业 存货查询报表b). 统计作业系统c) . 储位管理系统 第六节课主要内容：a). 本模块系统巩固复习及问题点解答b). 本模块系统学习成果验收224生产管理系统(共6节课，每节45小时)第一节课主要内容 ：a) .生产管理系统的整体流程简介b) .制令管理系统制令作业 制令重排 制令备料制令核

9、发料 发退料完工入库 第二节课主要内容：a) .现场管理系统制程标准 加工流程除外类别 日报表第三节课主要内容：a). 委外管理系统的特点及其与制令和采购的关系b) .委外管理系统的内容委外作业 委外备料 委外核发退料委外收料及入库作业 委外退货作业第四节课主要内容：a) . 设备管理系统b) .APS 排程系统产能基础 生产预测MPS式算抛转更新主排程第五节课主要内容：a).APS排程系统MRPII 转请购 请购转制令制令重排第六节课主要内容：a）. 本模块系统巩固复习及问题点解答b）. 本模块系统学习成果验收2.2.6 品质管理系统a）. 品质管理系统与其他相关系统的流程关系b）. 品质管

10、理系统的内容 设计变更管理系统（与料表管理系统一起讲） 抽样计划 检验项目 因子设定 品号检验标准的设定 进料检验 进料检验特採 成品检验 出货检验 出货退回检验 其他检验2.2.7 . 串连讲解（进销存与生产管理系统，含品质检验）（共1节课，每节45小时）a）. 系统整体流程性讲解b）. 举例说明常见问题点的原因与分析2.2.8 财务管理系统 （共 5节课，每节 45 小时）第一节课主要内容 ：a）. 财务管理系统与其他相关系统的流程关系b）. 基础管理参数的设定（总帐管理系统） 会计科目 成本中心 利润中心 常用摘要 存货抛转 税别科目 转入内容 销货与进货别抛转设定 第二节课主要内容：a

11、). 应付管理系统以采购进货流程为例说明性讲解预付款项 其他费用应付凭单 进项发票付款整理 付款作业 第二节课主要内容：a). 应收管理系统以营业销货流程为例说明性讲解预收款项 其他收入应收凭单 销项发票应收整理 收款作业 第三节课主要内容：a). 银行资金管理系统结合营业销货和采购进货流程进行说明 银行帐号 提款存款 帐户余额 应收与应付票据 资金需求第四节课主要内容：a). 制造成本管理系统基础设定 期初单价 本期料工费的维护与调整 本期结算与相关成本报表的查看 第六节课主要内容：a). 本模块系统巩固复习及问题点解答b). 本模块系统学习成果验收 以上是整个系统的主要内容和预计培训时间。针对具体的客户，要 根据客户及其所购买模与和时间安排，再制定具体的培训计划表。2.3 ERP 系统上线231协助客户整合公司资源，根据 USEF权限分工合作录入ERP资源管理系统。2.3.2 确定公司的期初开帐日和期初开帐数据，并把期初数据录入系统。233截定公司单据的运作日前，切换到 ERP系统，并开始系统作业管理。2.3.4 结案会议的召开。2.4 上线后的跟踪服务与问题解答2.4.1 上线初期定期询问客户的系统应用情况，每周至少一次。2.4.2 上线正常后，不定期询问客户的系统应用情况。2.4.3 针对客户的问题，要及时给以解答，如果不能及时处理也要 向对方说明回复的时间和暂