公路施工技术管理的问题和处理措施研究

1、公路施工技术管理的问题和处理措施研究【摘要】随着社会经济的开展，公路规模愈来愈大，公路工程的建立开展对于经济和城市的开展有着重要的意义，所以必须不断的进步公路施工技术管理程度。本文对公路施工技术管理的问题和处理措施进展研究分析，以供参考。【关键词】公路施工技术；管理问题；处理措施引言随着我国国民经济的快速开展，也带动了我国公路建立事业的蓬勃开展，加之近些年人们生活程度的进步，汽车数量的迅猛增加，这也给我国的公路建立提出了严峻考验，可以说公路的建立关乎一个国家的国民经济安康开展，推动社会程度的进步。而在公路建立过程中，施工技术管理贯穿始终，是公路建立的保障，如何在科技不断进步的今天，运用新施工技

2、术管理方法，使得公路建立可以平安的前提下，做到工程质量高、建立周期短、本钱投入少、综合收益高就是现代公路施工技术管理应该追求的方向和目的。本文就将重点阐述在公路施工技术管理中的重要方面。一、公路施工技术管理概述1、公路施工技术管理的内容首先，技术交底。提供施工标准与工艺规程，编制施工组织方案，计算和分配工作量，控制施工的质量，工程进度的分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程中的动态管理。其次，信息系统。技术改进以及合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性和详细活动的可操作性有机结合起来，才能确保施工的顺利进展，保证

3、平安、优质、低耗和高效地完成工程施工任务。2、公路施工技术管理的主要原那么技术的创新是加强公路施工技术管理的最有效有段，公路施工单位在实现技术创新应致力于传统技术之上，其创新后的技术需经屡次实验之后，才可以正式投入使用；最后是贯彻国家经济政策原那么。国家经济政策是为推进国家的可持续开展量身订做的，其各项规章制度均是根据科学技术开展规律施行，所以，公路施工技术管理只有全面贯彻国家经济政策原那么，才可以确保其管理的科学性、准确性、针对性以及可持续性。二、公路施工技术管理的问题在公路施工企业中，技术管理还比较粗放，主要表达在管理技术文件与控制施工参数两方面，尚未到达施工技术要求，施工技术管理职能也没

4、有得到充分发挥。此外，分包商还不具备比较高的技术管理程度，施工技术管理程度有待于进步，对于企业集中技术管理也具有一定的影响，进而导致施工技术管理难度较大，对施工质量产生一定隐患。施工企业为此应进步对施工技术的重视程度，弄清施工技术对企业管理、效益及施工质量的影响。利用建立的现代施工技术管理体系使管理程度、施工质量得到有效进步，进而使企业得到有序开展。三、公路施工技术管理问题的处理措施1、进步对公路施工技术管理的认识很多施工企业受到传统观施工观念的影响，或者是企业自身的管理程度的限制，对施工技术管理只停留在外表现象，亦或者盲目求追高收益，一味降低本钱，对施工技术、质量控制不加管理，于是造成严重的

5、工程质量通病，留下质量隐患。针对这种情况，现代的公路施工企业要充分认识到施工技术管理的重要性，进步认识和学习，更重要的是将良好的技术管理措施有效的运用到施行施工工程中去，为现代公路的根本建立做好铺垫。2、加强对技术管理人员的培训加强对技术管理人员的培训认真的做好施工人员以及技术的管理人员在其施工技术方面的培训工作，使其明确的理解以及认识其施工过程之中各个分部、分项工程施工的技术要求、质量标准与施工方法等等。技术管理人员应该主动的学习先进的管理方法，借鉴先进的技术与经历，组织技术交流、技术培训以及技术学习，大家互相的进展讨论，取长补短，这样一来，就可以不断的进步员工的专业技术业务素质以及企业的管

6、理程度，在施工的过程中积极的推广新的技术，从而尽早的发现问题并作出相应的预防措施，进而防止问题，出现措手不及的现象。3、建立现代施工技术管理体系基于上述有关内容的初步讨论，公路施工技术管理对于进步工程质量、促进企业开展都具有非常重要的作用。施工企业应结合自身工作流程与管理架构建立现代公路施工技术管理体系，以不断进步工程施工质量、企业经济效益得到有效进步。在构建施工技术管理体系的过程中，施工企业应不断加强与自身情况相结合，建立施工技术管理体系根本框架，再结合工程实际情况调整框架。以保证公路工程施工技术管理体系在有关公路工程中比较适宜，对不同工程的管理采用的体系架构各不一样，进而实现技术管理的目的

7、。4、施工准备阶段施工前的准备工作是施工得以顺利进展的重要保障，准备得越充分、越完善，工程施工过程就会越顺利，工期越短，那么施工本钱也会相应降低。在准备阶段，要充分理解工程的特点和要求，编制好施工组织设计，制定好施工方案，合理安排好各阶段人、材、机的进出场和工作，对整个工程的人力、财力、物力要进展科学的组织安排，保证工程可以连续、平衡，并在规定的工期内顺利的完工。其中，建立图纸会审，和设计变更审核制度，图纸的准确和完善是施工的前提，所以要坚决防止图纸错误导致施工失误，严格对图纸进展会审，包括对主构造、主部位，对图纸的合法性、整体性，对施工技术的要求，对材料机械的使用等等，并要结合实际情况，确保

8、可以顺利进展，对发现的问题，出现的疑问要及时与设计人员沟通，并可提出合理化建议。此外，建立健全现场施工技术负责人制度，将工作合力分配，责任落实到个人，建立技术管理小组，确保施工现场及时解决为题，使得施工有条理地进展。5、施工阶段技术管理在施工进展阶段，施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度，并且对施工组织设计与方案进展同步监视，保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进展中，要做好检查记录，对于公路工程中的隐蔽工程要进步重视，保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上，要对一线施工人员的操作进展监视，保证操作标准性。在对施工机械设备管理上，要做好平安检查工作，保证工作机械

9、设备的作业符合平安质量需求。6、开工阶段的技术管理在工程开工阶段，做好试验检查，包括进展公路的试通车、试运行过程，组织预验收，完成开工报告，做好工程的开工总结，包括提交工程技术部分完好的开工资料，完成开工图的绘制。7、明确技术管理职责在施工的过程中，应该建立并且健全各级技术管理机构以及技术责任制度，明确各级技术人员的权利、职位和责任，使其实在履行技术管理的职责，做好施工组织设计和施工方案的审批以及落实工作，严格按照施工中的规章制度和方案的管理规定执行。对在施工中违犯标准和方案的责任人，那么要承担风险，明确责任。完毕语总之，公路施工技术管理非常重要，施工企业应不断进步对施工技术管理的重视程度，对技术管理中各环节工作进步重视，做好有关技术管理工作，完善自身技