公司多元化战略成败的关键因素

1、公司多元化战略成败的关键因素1、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和施行经营战略的根底。改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略，把经营范围逐步扩展到其他领域，并且几乎无一例外地获得了成功。殊不知，当时企业的多元化经营成功是因为具备了良好的外部环境：首先，当时是短缺 经济 时代 市场空间很大；其次，企业的消费经营以扩大规模，进步产能为核心，市场竞争体系尚未真正建立起来，绝大多数行业竞争疲软，行业壁垒尚未形成，这些都为新成员或新产品的进入提供了契机。因此，在这特定的外部环境下企业的多元化经营的成功也就顺理成章。对于今天的企业而言，外部

2、环境已经发生了宏大变化。短缺经济在绝大多数领域根本完毕，部分行业消费相对过剩。在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。企业假设无视环境的变化，一味追求多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。近些年，多元化经营所导致企业失败率的大幅度进步，就证明了这个道理。早期的上市公司在上市之初，多元化经营的理念甚为流行。但这些企业由于长期处于方案经济体制下，对市场化的资本运作缺乏经历。同时，由于治理构造上的缺陷，在投资决策方面往往缺乏应有的慎重和制约，造成许多企业盲目投资扩张，其结果是战线拉得过长，主业模糊，各项业务间的协调不够，最终导致企业的失败。著名经济学家斯蒂格利茨1999说“某

3、种制度在经济开展的某个阶段可能运行的非常有效，但在另一阶段那么可能变得有 问题 了。这对于企业多元化经营的失败无疑是一种注释。2、行业或产品所处生命周期中的位置按照市场营销学的观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在行业或产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取策略也要有所区别。企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，防止进入成熟期或衰退期行业或产品中，这是由于竞争才能、开展潜力和行业壁垒所决定的。因此，公司进入新的行业和新产品中，有时不但不能降低风险，反而会带来更大的风险。3、新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键

4、作用相关性可分有形关联和无形关联。有形关联是建立在共同的市场、渠道、消费、技术、采购、信息、人才等方面，相关业务之间的价值活动可以共享。无形关联那么指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。当企业将多元化经营建立有形关联而不是无形关联时，其多元化的成功时机较大些。有形关联之所以成功，主要同是企业的竞争优势可以扩展到新领域，实现资源转移和共享，在新行业容易站稳脚跟，开展壮大。因此，企业决策要以自身优势为根底，多元化经营也应以新的行业或产品能否使自己充分发挥并增强优势为标准，判断自身现有优势能否延伸到目的行业或产品中。近几年，西方国家兼并浪潮又起，一个最显著的特点就是以相关行业为主，尽可能追求业务的相

5、关性。有人提出，多元化经营相关性强不利于分散经营风险，因为同类行业或产品往往一荣俱荣，一损俱损。这种看法有一定道理，但要辩证 分析 。商界有一条很重要的法那么，那就是“不熟不做，只有最熟悉的事情做起来风险最小。4、 企业 多元化经营的根本依托核心竞争力企业的多元化经营，必须涉及到企业核心竞争力 问题 。为什么我们有些企业可以保持业绩稳定增长的 开展 势头，而有些企业是昙花一现呢？关键就是看企业有没有核心竞争力。国外成功的企业，大多数只投资一个行业，在这行业里逐步培步培养自身的核心竞争力，再以此为根底逐步考虑多元化经营。不管企业施行何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。稳定而具有相当

6、竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存根底。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模 经济 效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目的，在此根底上兼顾多元化。成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为根底，考虑多元化经营。 编辑。现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。亚洲 金融 危机中，韩国部分大企业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过渡多元化的反省。企业开展多元化经营， 科学 的思路是在突出核心竞争力的根底上，重点开展