全油回收装置项目管理的认识分析

1、全油回收装置工程管理的认识分析【摘要】自中色科技股份研制开发出国内首套全油回收装置后，为国家节省外汇近亿美元。面对工程多，设计、采购和施工深度穿插的宏大压力，所有参与工程的员工始终牢记调试出合格产品到达顺利验收的目的，抑制工期紧、跨度大、现场施工单位多情况复杂等诸多困难，采取种种措施抓平安、重质量、抢进度，努力按方案实现土建、设备安装、工艺配管、电气仪表安装、保温、调试等各关键控制节点目的，充分展示了工程组织才能、协调才能和管理程度，展现了老实守信的企业形象。【关键词】全油回收装置；管理；控制；总结全油回收装置的顺利研发投产，对铝加工行业进一步优化轧制工艺、改善产品构造、节能环保、争取效益最大

2、化将产生重大积极影响。通过全油回收装置工程管理工作有如下认识：1设计尽力使设计人员在保质保量完成设计工作以外，还可以积极、深化地配合设备、材料的招标工作及现场施工管理工作，充分发挥设计的主体和核心作用，工程总承包的优势才能最大限度地发挥出来。同时严格控制设计变更及材料代用，保证工程设计质量。设计应注意的问题：设备选型时应将特殊工况与业主使用方和设备制造厂家进展详细技术交流，形成书面条件，且应附在合同技术附件或会议纪要中。2采购2.1工程特点及采购方式工程特点：工程环节多、难度大，采购工作高效运行困难。属于典型的工期驱动型，工程“短、平、快特点，导致材料品种多，数量少；设计、采购、施工之间齐头并

3、进，工作深度穿插，采购工作贯穿全过程。采购方式：总部参与+本部集中采购+现场零星采购。在工程部和采购部积极参与配合下，采用同时、集中、穿插采购方式，及时进入采购工作程序。集中采购，采取限额价内议标中标方式。2.2认识与收获成功的工程，是合作各方标准运作、周密谋划的结果，是实现互利共赢的结果。采购工作在总承包工程中的地位及重要性；敬业精神与团队精神是工程人员的必备条件，是搞好团队建立的根底条件；加强沟通与理解、协调与合作，从全局出发、落实细节、增强凝聚力；设计是采购工作的源头，是采购增加效益重要的因素。设计应有全局观念，为确保采购、施工进度创造条件；采购纳入设计程序。请购、厂家技术资料确实认、技

4、术评标是设计人员的职责。设计专业之间关于设备订货返回信息的沟通，是确保现场安装成龙配套的关键；“总部参与+本部集中采购+现场零星采购形式是施行总承包采购的有效方式；本部集中采购有利于对供货商的业绩、质量、效劳等档案管理；本部集中采购有利于人力资源充分利用；本部集中采购有利于产生名牌效应，具有价格优势；本部集中采购有利于工程之间材料平衡的优势；工程采购名单中供应商是采购的潜在资源，中标供应商是我们的合作伙伴。实在保护好这种资源，与这些伙伴合作好，对采购工作进度、产品质量、适时交货、售后效劳均具有潜在的和直接的意义。2.3采购过程中应注意的问题时刻注意业主变化，提早敦促其采购配合工作，以免拖期影响

5、工程进度。3施工通过本工程我们认识到，对于供货单位应选择信誉好、有经历、有才能的单位，防止超低价中标。工程要尽量储藏几家合格的供应商，具有竞争机制。保持与监理、业主的良好关系是工程顺利施行的重要条件。全油回收装置的设计重点、难点主要是塔内件的设计和制造，其关系到产品的质量和系统的效率且交工期长，工程组及时对国际上的最新技术进展讨论开发，改进了全油装置的内部构造和填料选型。进口设备的选型和采购也是影响装置交工期的瓶颈。为此设计和采购以最短的时间做好前期工作签订合同，保证安装队伍顺利进驻现场。设备的制造安装一定要挑选有资质的队伍。考察有压力容器制造容许证且编制的塔器施工方案均应符合标准并实际可行。

6、因此应及早安排设计人员进驻现场，施工图纸会审和方案审察时业主各部门应尽早参与，使问题和业主的要求能尽早暴露。适时安排工程会战，会战前提是所需图纸材料根本到位，施工单位人力机具投入满足会战要求。施工重点主次清楚，抓好关键线路控制。全油工程施工的重点、难点就是吸收塔和解吸塔的安装，针对吊装间隔 远，现场地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空组对焊接作业等诸多不利因素，制定详细的专项施工作业方案，通过合理优化工序，增加人力机具，增加作业时间，加大平安投入等措施保证关键工序的按时完工。4质量4.1工程质量保证体系运行方面建立有效运行的质量保证体系，并适时对体系运行情况进展检查和监测，确保工程质量管理处

7、于受控状态，且可以持续改进。4.2质量控制点控制情况工程施工开展了学习掌握有关施工标准、规程及验收标准；以及本工程质量特性进展重点控制而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点质量因素，分专业制定A，B，C三级质量控制点。工程开工前，施工承包商必须提交施工组织方案报批，还应分批上报各种施工方案如大型设备吊装方案、设备现场组装方案、设备及管道试压方案、大型机组安装和调试方案、电缆铺设方案、单机试车方案等，报请工程工程部、业主、监理工程师的审批。对用于施工中的检验、测量和试验设备，要求施工承包商提交清单、校准记录和管理规定。对使用有效期和设备状态进展抽查，确保仪器的使用精度和检测质量。对进入现场的设

8、备、原材料、构配件等，在安装前核对质量是否符合标准、标准规定的要求。并将检查试验记录和检验报告提交确认。保证现场不使用未经检验合格的设备、材料。对一些重要、关键工序的质量控制点应按照停检点的控制程序进展报验，对施工质量不合格品按要求限期整改、修复、返工或撤除。4.3施工技术文件、标准标准执行情况通过内部审核，对施工技术文件、标准标准执行情况进展检查，到达促进工程质量管理、进步工程人员质量意识、确保工程严格执行国家强迫性标准、行业施工及验收标准、工程合同要求、工程施工技术文件的目的。4.4施工过程资料、记录情况建立并完善工程施工过程资料，确保施工过程资料、记录方面的真实性、准确性、及时性。5HS

9、E5.1工程HSE整体情况1全油回收工程点多面广线长，施工工种较多，给HSE管理带来较大的难度。加之工期短、时间紧、任务重，平安文明施工形势严峻，突出表如今脚手架的搭设和撤除、高空作业、吊装作业、保温作业、施工用电、电焊机和气瓶的标准使用、文明施工等方面都存在着较大的风险，特别是进入冬季，施工人员加班加点，深度穿插作业、疲劳作业也严重地威胁着平安施工。为了确保工程平安文明施工，最大限度地防止和减少各类事故，工程各部门精诚团结、亲密协作紧抓设计、采购、施工、仓库、行政、控制、财务和HSE等环节，通过开展“平安文明施工月活动，调动施工单位重视平安、加强管理的积极性，确保工程按方案平安顺利推进。2把

10、好“五关：资质报验关；入厂培训关；机具报验关；方案审查关；票证交底关。3做到“五查：一查入厂培训证；二查平安帽、平安带和平安网的佩戴和张挂情况；三查作业票和监护人；四查日常平安检查和班前讲话记录。五查文明施工。4坚持平安消费责任制。通过各种渠道、方式明确平安责任，通过奖励和处分把HSE责任制落实到位。5.2问题及原因施工现场个别现象说明，施工人员的平安意识还不够强，施工单位平安检查力量还不够，总包的管理还失之过宽、过软，处分力度还不够。5.3建议与体会通过经济考核等手段，把指导干部HSE第一责任人的职责落实到位，各项工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：标准经历协调。标准是指必须熟悉有关平安

11、法规、标准；经历是指必须与实际相结合，必须擅长总结管理过程中的得与失；协调是指必须有较强的交流沟通才能。HSE管理坚持在全面、全员、全过程、全天候的前提下，坚持该想到的、该讲到的、该规定到的、该防范到的，必须做到。6控制6.1工程进度控制1编制工程总进度方案。该方案是为整个工程编制的，表达了总承包合同规定的主要工程进度控制点和工程各单元的控制点。2编制各级、各期工程进度方案；编制、公布并履行工程进度控制程序；检测工程进展状况，预测工程进展趋势，比照实际与方案完成情况的偏向，及时采取纠偏或调优措施。6.2工程费用控制工程前期强化费用意识，强化本钱意识，积极转变观念，以满足合格的设计质量为目的；同

12、时制定费用控制目的和相应的措施。费用的估算与分解。可控本钱的费用估算。实行限额设计、限额采购。严格控制现场签证和工程联络单。7体会及建议7.1设计7.1.1设计对工程投资及费用的影响设计阶段是对工程技术程度和工程造价影响最大的环节，尤其是工艺设计和根底设计阶段。而在施工阶段，影响工程投资的可能性仅占510%。因此，要精心比选优化设计方案，包括工艺方案、布置方案、设备选型及选材标准及其它专业技术方案，实行限额设计，既保证工程技术程度和工程质量，又最大限度地降低工程费用。7.1.2设计对工程质量及进度的影响设计质量不好，设计变更势必较多；设计进度不能满足方案要求，那么会影响设备材料的采购、供货进度和现场施工进度，引起连锁反响，给工程施行造成非常不利的影响。7.2采购在设备材料采购方面，推行“适时、适量、适质、适地、适价的原那么，保证设备材料到货的及时准确性，同时有效控制工程投资，增加工程收益。7.3施工严格控制施工费用，选择信誉好、经历丰富、质量和进度有保证、报价合理的长期施工分承包商。在施工过程中，要加强工程变更和现场签证的管理，严格控制变更费用。7.4控制进度控制、费用控制和