浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理

1、浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理人力资源是企业经营开展中不可或缺的一种资源，而薪酬管理是人力资源管理的重要组成局部，在合理配置人力资源方面起到重要作用。以往的经营活动中，很多企业因为薪酬管理的不善，导致人力资源的流失，这对企业的健康开展来说是极为不利的，因此，企业应当对薪酬管理予以高度的重视。文中将对企业薪酬管理工作存在的主要问题进行分析，并提出改善企业薪酬管理水平的有效方法。【关键词】企业；人力资源管理；薪酬管理企业要想实现自身的长远开展就应当对薪酬管理工作予以重视，以此实现对人力资源的管理，防止出现人才流失等严重问题。虽然近年来企业对薪酬管理的重视程度越来越高，但是在实际工作中仍存在着一定

2、的问题，对这些问题展开探究有着极大的重要性与必要性。1企业薪酬管理工作存在的主要问题1.1薪酬策略不符合企业整体开展战略企业要想长远开展，就必须制定全面的开展战略，而薪酬策略那么应当是全面开展战略的重要组成局部。由于我国人力资源管理水平相对不高，薪酬制度也不尽完善，在实际的经营与管理工作中，管理者往往将薪酬制度与企业战略割裂开来，薪酬策略不能随着企业战略的调整而调整，开展相对落后。而企业战略并不能对薪酬策略的制定予以指导，如果薪酬策略具有落后性，就极有可能对企业的健康开展造成阻碍，员工的工作积极性以及凝聚力无法得到有效的激发，人力资源不能得到最为合理的配置，人才难以被留住。1.2薪酬水平确实定

3、没有与绩效有效联系起来从理论层面上来分析，薪酬应当与绩效具有高度一致性，员工的绩效高那么薪酬高，绩效低那么薪酬也相应降低。但是在实际的企业管理活动中，薪酬水平确实定没有与绩效有效联系起来，虽然局部企业根据自身情况制定了根据绩效确定薪资的报酬方案，但是由于绩效的计算工作受到较多主管因素的影响，最终员工获得的薪酬可能与自身实际付出的劳动并不成正比，局部员工会因此产生心理落差，继而在工作中出现消极、懈怠的情绪，工作质量极大的下降。1.3物质报酬与精神报酬呈现出严重的不平衡状态全面的薪酬体系应当由物质报酬与精神报酬两方面组成，但是在企业经营活动当中，大局部管理者只注重给予员工物质报酬，认为只要满足员工

4、的物质需求就能够留住员工。但是随着社会的开展，劳动力资源的思想认识与素质都发生了极大的改变，在工作中，他们不仅希望获得物质满足，也希望得到精神方面的满足，也就是得到企业的认可与尊重。由于在实际工作中，局部企业忽略了对文化气氛的营造以及对员工的人文关心，即使薪酬高于业内平均水平，人才流失现象也极为严重。1.4缺少客观的工作评价环节客观的工作评价能够提高薪酬策略的科学性、合理性以及公平性，但是工作评价过程具有极强的复杂性，需要综合考虑员工的工作量、工作内容、工作效率、实际奉献等众多因素，而很多因素是无法用量化指标进行计算与评价的，同时需要深入市场进行全面调研才能确定评价标准。很多企业为了简化自身工

5、作，忽略了评价工作，仅仅按照以往经验、员工的学历、工作技能等简单的指标确定实际的薪酬标准，这是不够科学与客观的，如果薪酬与员工的实际预期相差过多，员工就会产生消极懈怠的心理，继而影响各项工作的有序展开。2改善企业薪酬管理水平的有效方法2.1将企业的开展与薪酬体系联系到一起企业应当全面关注员工的自身开展与企业开展，并将其开展与薪酬体系有效的联系到一起；企业应当转变思想，充分意识到薪酬不仅是企业内部的本钱支出，而且是对人力资源的投资，合理的薪酬待遇能够激发劳动力在工作中的积极性与主动性，从而为企业创造更大的收益，促进企业的长远开展。企业在制定薪酬体系时应当将其与企业整体开展战略相结合，使二者能够相

6、辅相成。在确定薪酬体系时，企业除了要关注自身的开展外，还应当关注劳动力市场的整体情况以及行业内部薪酬的根本水平，不定期对薪酬体系予以调整，使其合理性与科学性不断得到增強。2.2制定合理的薪酬考核制度为了提高薪酬的公平性，企业管理人员应当加强对员工绩效的考核，制定合理的薪酬考核制度，绩效多的员工可以获得很多的薪酬，而绩效少的那么只能获得较少的报酬。企业应当适当增加绩效工资的比重，这能够在一定程度上激发员工工作的积极性与责任感。企业管理人员应当定期对员工的工作进行监督与考察，了解员工在工作中的工作状态与工作效率，然后再确定薪酬的分配方案。在制定薪酬考核制度时，企业应当考虑岗位职责的不同，合理确定绩

7、效标准，既要保证薪酬的合理性，又要防止出现较大的薪酬差距，为企业的开展奠定良好的根底。2.3将精神报酬也纳入到企业薪酬管理体系当中企业应当并重物质报酬与精神报酬，在根据绩效确定合理薪酬标准的同时，对员工予以必要的精神奖励，企业内部应当营造良好的人文环境气氛，使薪酬体系得以完善。企业内部管理人员应当对基层员工予以足够的尊重，并认可其工作成果，在日常工作与生活中，管理人员与基层员工进行友好的交流与沟通，了解员工的实际需求，并尽量满足其需求，这在一定程度上能够提高员工的凝聚力，使其对自身工作产生认同，从而在工作中投入更多的激情。2.4提高薪酬体系的透明度为了对人力资源进行高效的管理，企业应当适当提高

8、薪酬体系的透明度，保障员工的知情权，使员工产生归属感。透明化的薪酬体系有利于员工对薪酬管理工作进行监督，提高薪酬管理工作的相对公平性。在制定薪酬管理制度时，相关部门应当广泛询问基层员工的意见，并推举员工代表参与制度的制定。另外，职务晋升等过程也应当透明化，参与竞争的员工要接受相关考核，考核合格方能参与晋升与职位评定。3结语薪酬管理对企业的健康开展来说有着极大的意义，企业应当对此予以关注，要对薪酬策略进行必要的调整与改善，使其能够高度贴合企业整体开展战略，并不断提升薪酬体系的标准性与科学性，保证薪酬计算的相对公平性，为企业的健康开展奠定良好的根底。参考文献【1】吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策J.中国投资，2021S1.【2】李玄，郝戊.浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理J.商场现代化，202102.【3】张豪.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨J.财经