薪酬绩效制度

1、耕酬管理制度一、目的为了使公司耕酬绩效制度更为标准合理，根据岗位价值与员工工作绩效表现，本着客观评价，按劳分配的原那么回报员工为公司做的奉献，特制左本耕酬绩效制度。二、原那么1、因岗立薪：岗位薪资水平根据岗位价值进行核左，并根据任职者能力在岗位餅资等级范朗内进行调整。2、内部平衡原那么：根据岗位价值及个人能力核泄薪资，保证内部公平及平衡。三、薪酬标准1、公司崭资除有特殊约左外，均采用月薪制。2、 薪资构成二根本工资+岗位工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖金+提成销售岗+年终奖励3、薪资标准表a 匚?岗 持支I资基1J508o o7o o9o o2o o2沁跆翼軸林飙鮒提欄神戕杠槪躺舷谢恥钥瞬枫4o

2、ooo o7o oo o8o o23Xo o5o o7o ooo o6o o226o o7o o7o o4o o2理经级Ao o5o o7o o4o o2o o-2Oo o5o o7o o2o出o2o o29o o8o o7o ooo o9o o-28o o5o o7o o3o o8o o2管主7o o2o o7o o3o o7o o2级(C)级(B)6380017004001500200534001700200130020043100170010011002003280017000900200根底岗(A)22600170007002001250017000600200薪资标准表职位薪级薪资总

3、额薪资构成销售岗董绩效奖 金全勤奖工龄奖提成津贴销售总监330001700100100020050元/ 年,300元 封顶。林輝融耐提根据不同岗 位的工作性 质给予交通 补助、午餐 补助等津贴销售经理2250017000600200销售专员12000170001002004、销售提成核算方法销售提成核算方法月度完成业绩(单位：万元)提成提点<58%M5, <1510%N1512%备注：编制外销售人员，销售业绩按10%提点核算，无月度完成业绩限制四、流程及权限1.新员工入职左耕.员工嶄资调整流程及权限适用对象直接领导综合部经理总经理备注专员及以下申诘批准主管/经理/总监申请审批批准2

4、、嶄资核发流程及权限供相关数资，否那么根本工资金果为导向，评薪资 审批、S<薪资发放< 薪资 3、薪资核算及发放说明1每月5日前统汁确认上月考勒数据、销售提成数据；2每月10日前统il?确认上月绩效考核分数；3销售业绩指标以当月签订销售合同的实际回款作为考核依据，由销售部门负责人提 据，财务会计负责统计，综合部负责 4各部门专业指标达成数据由各部门提供，综合部负责审核；5离职员工需完成交接，归还公司所有资产、物品及工作资料前方可最后一个月的崭 崭资暂扣，待交接完成后再行发放。4、特殊情况说明1、员工因特殊原因如病假、产假等连续休假超过30天以上者，当月嶄资予以发放额；2、员工嶄资属

5、于个人隐私和公司机密，所有员工嶄资保密，任何情况下不得对内、对外泄霍公司的薪资福利待遇具体细节和金额，严禁相互打听、比照、讨论他人的工资。绩效管理制度一、目的1、根拯公司经营开展需求，设立考核目标与工作绩效挂钩的绩效考评制度，以绩效结 定员工工作成果与执行效果，加强员工的目标导向和责任意识;2、 充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况，对员工为企业所做的奉献做出公平、公正、的评 价，并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位：3、充分调发动工工作的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用：4、 促进企业人力资源的合理开发和利用，提高企业的经济利益，保证企业健康快速地开展：二、范围1、 公司正式聘用后的

6、在职售后支持岗员工，一律适用本制度，销售部门与前端部门单独制定考核制 度：2、售后支持岗员工是：工程部、设计部、财务部、综合行政部所有员工。三、考核周期1、月度绩效考核：以月度为一个考核周期：2、不定期鼓励考核：公司为特別事件举行不立期的专项考核。四、考核内容工程内容考核占比百分比考核负责人KPI关键工作指标本岗位的关键业绩指标的完成情况。40%部门负责人工作能力主要包括专业技术能力、工作效率、沟通协调能力等。30%部门负责人工作态度纪律性、责任心、协调性、积极性、职业 性。20%综合部负责人总经理评价根据当月员工工作表现给予适当评分，额外加减分等。10%总经理具体考评见?各岗位月度绩效考评表

7、? 五、考核流程每月25 B-30日各部门完成当月绩效评分表次月1日一 3日上交总经理进行当月绩效评分表次月3 0-4日行综合部部进行当月绩效评分表汇次月5日交财务部进行绩效工资核算六、考核结果反应与应用K考核结果反应?1、绩效考核结束一周后，应由部门负责人安排对绩效考核分数W75分被考核者的绩效 考核而谈，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。2、任何员工对自己的考核结果不满意，均可以在三个工作日内向综合部投诉，接到投诉后三个工作日内，综合部组织相关人员对投诉者进行再次评估。K考核结果应用U1、考核结果作为员工绩效奖金发放的直接依据。绩效考核分W60分61-89 分90-99 分100分M101 分数绩效奖金计算方法0绩效工资基数* 绩效分数/100绩效工资基数增发绩效工资基数的10%增发绩效工资20%2、绩效考核结果作为员工评优、调嶄、晋升的依据。3、一个月考核分数低于 60 分者，需给予警告，并给以一个月的考察期，如果