从项目管理的角度而言

1、项目管理学相关小知识1从项目管理的角度而言，它的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。2工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。3工程项目的特点：1）具有明确的建设目标2）具有明确的质量、进度和费用目标3）一次性4）整体性5）管理的复杂性4工程项目管理的定义：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好地实现的过程。5投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，三者的关系是对立、统一的关系。6工程项目管理最主要的特点体

2、现在两方面：一是工程项目计划的重要性与多变性；二是组织协调的关键性。7业主方项目管理的任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织和协调（七大任务）；投资目标、进度目标、质量目标（三大目8工程项目管理的不同类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理。标）8环境调查工作主要包括以下方面的内容：1）项目周边自然环境和条件 2）项目开发时期的市场环境 3）宏观经济环境 4）项目所在地政策环境 5）建设条件环境（能源、基础设施等） 6）历史、文化环境（包括风土人情等） 7）建筑环境（风格、主色调等） 8）其他相关问题9项目定义主要解决两个问题；第一个

3、问题是明确项目定位。第二个问题是明确项目的建设目标10项目的经济评价系统包括项目国民经济评价、财务评价、社会评价三个部分。11财务评价主要包括以下内容：1）财务评价基础数据与参数选取 2）收支预测 3）投资盈利能力及主要财务指标分析 4）财务清偿能力分析 5）敏感性分析 6）最终得出财务评价结论及财务评价报告等12项目策划按内容分类：建设目标策划分为：项目决策的策划、项目实施的策划、项目运营的策划13动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。14建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下：1）在项目实施的各阶段正确确定计划值 2）准确、完整、及时地收集实际数据 3）进行计划值与实际

4、值的动态跟踪比较 4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。15、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到广泛的应用。其包括计划、执行、检查和处置四个基本环节其中处置是关键环节。P（Plan，计划） 计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。D（Do，执行） 执行就是具体运作，实现计划中的内容。C（Check，检查） 检查指对计划实施过程进行各类检查。A（Action，处置） 处置是指对检查中所发现的问题，及时地进行原因分析，采取必需的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。16项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施（包括

5、合同措施）、经济措施和技术措施等。质量控制中的纠偏措施同上。17影响质量目标的因素：1）人的因素 2）管理因素 3）技术因素 4）社会因素 5）环境因素18主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。19被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。20“二八定律”也叫帕累托定律，“二八定律”认为，在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约

6、为20%；其余80%尽管是多数，却是次要的。（少数的重要决定多数的次要） 项目前期和设计阶段投资控制的重要作用，反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的巨大影响上，这种影响也可以由两个“二八定律”来说明：建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资。21设计阶段投资控制的四种方法：1）工程设计招标和方案优选 2）限额设计 3）标准设计 4）价值工程22工程变更价款计算原则：1）合同中已有适用变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款。2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更合同价款。 3）合

7、同中没有类似和适用的价格，由施工承包商提出适当的变更价格，经监理工程师审核批准后执行。施工承包商对监理工程师批准的价格如有异议，可提请政府工程造价管理部门裁定。22工程项目进度控制的编制方法主要有横道图、流水施工和网络图。2.应用S型曲线比较法比较实际和计划两条S型曲线得出以下几种分析与判断结果。（1）工程建设项目实际进度与计划进度比较情况（2）工程建设项目实际进度比计划进度超前或滞后的时间（3）工程建设项目实际比计划超出或拖欠的工作任务量（4）预测工作进度23前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，在最终结束于检查时刻的时标位置而形成的

8、对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点画线标出），故前锋线又可称为实际进度前锋线。24质量管理体系文件一般由以下内容构成：1）形成文件的质量方针和质量目标 2）质量手册 3）质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件 4）质量管理标准所要求的质量记录25质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。26施工准备阶段工作质量控制：1）图纸学习与会审 2）编制施工组织设计 3）组织技术交底 4）控制物资采购5）严格选择分包单位27施工阶段施工质量控制：1）严格进行材料、构配件试验和施工试验 2）实施工序质量

9、监控 3）组织过程质量检验4）重视设计变更管理 5）加强成品保护 6）积累工程施工技术资料28工程发包是指施工任务的委托，委托方式包括平行承发包、施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、CM模式等。29平行承发包又称为分别发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别分发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同的承发包模式。30工程的主体部分不允许分包，分包单位不得再分包。4.施工总承包和施工承包管理的区别：（1）工作开展程序不同（2）合同结构不

10、同（3）分包范围不同（4）对分包商的付款不同（5）合同价格不同31、MC模式是“管理型”承包32、CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式。33在项目总承包模式中，以两种方式最为常见：1）设计和施工总承包 2）设计、采购、施工总承包34目前我国建设工程标准合同文本主要有：1）建设工程设计合同 2）建设工程施工合同（示范文本）3）建设工程施工劳务分包合同（示范文本）35建设工程施工合同（示范文本）由协议书、通用条款和专用条

11、款三部分组成36建设工程合同专用条款的解释优于通用条款37建筑施工伤亡事故的主要类别：高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故、火灾爆炸38新工人（包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工即实习和代培人员）三级安全教育：公司、分公司（工程处）、班组的三级安全教育 一、进行组织设计时需要遵循的原则：1，目标至上、职能领先原则；2，管理幅度原则；3，统一指挥原则；4，权责对等原则；5，因事设职与因人设职相结合的原则；6，反馈原则；7.，动态原则（弹性原则）8，集权与分权相结合的原则（适当的授权原则）9，执行与监督权分离的原则。二、矩阵组织结构的优缺点：a）优点：1，项目是工作的焦点；2，

12、项目可以分享部门的技术人才储备；3，项目组成员与项目具有很强的联系，但对职能部门也有一种“家”的感觉；4，对客户和公司组织内部的要求都能快速做出反应；5，部分成员来自行政部门，能在公司规章制度执行过程中保持与公司的一致性；6，可以平衡资源，以保证各个项目都能完成各自的进度、费用及质量要求。b）缺点：1，命令源的非唯一性；2，资源在不同项目中的分配较困难，容易引起项目经理之间的争斗，项目目标而非公司整体目标成为项目经理考虑的核心；3，对项目经理与职能经理的协调提出了非常高的要求。2.项目组织结构模式的确定与以下三个因素有关（1）项目建设单位管理能力及管理方式（2）项目规模和项目组织结构内容（3）

13、项目实施进度计划3项目组成分解子项目有以下内容组成：（1）项目分解结构图（2）项目管理组织结构图（3）合同结构图（4）合同分解结构图（5）信息流程图（6）信息分解结构图（7）工作流程图（8）工作逻辑关系图三、项目组成分解表明了项目由哪些子项目组成，子项目又由哪些内容组成。反映项目分解结构的工具是项目分解结构图，它是一个重要的组织工具，通过树状图的方式对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即表明该项目由哪些子项目组成。四、工作流程组织一般包括:1,管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2，信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处

14、理工作流程。3，物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物质采购工作流程，外立面施工工作流程等。五、项目经理应具备的能力：1，具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；2，管理能力，包括决策能力、领导能力和组织协调能力；3，社交与谈判能力；4，应变能力；5，学习能力；6，项目管理经验。六、项目经理应具备的素质：1，良好的社会道德；2，高尚的职业道德3，心理素质。七、通过项目建设大纲，能使业主方逐步建立一整套项目实施期的科学化、规范化的管理模式和方法，对业主方各职能部门以及项目参与各方在整个建设项目实施过程中的组织结构、任务分工和管理职能分工、工作流程、合同结构、相应的

15、管理制度等进行严格定义，使项目各参与方能够在统一的管理平台、管理制度、管理工具上工作，为项目的实施服务，以顺利实现项目目标。八、条例中对建设单位安全责任的若干主要规定：1，建设单位不得对勘察、设计、施工、工程管理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。2，建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。3，建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。九、项目前期策划的内容：项目工程的前期策划工作，包括项目构思，情况调查，问题定义，提出目

16、标因素，建立目标系统、目标系统化、项目定义、项目建议书，可行性研究，项目决策等。十、八项质量管理的原则内容：1、把顾客要求作为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策8供方互利关系十一、条例中对施工单位的安全责任做出的主要规定有以下几条：1施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动。应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。2施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪用。3施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的