公司员工年度考核表常用

1、公司员工年度考核表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）XXXXXXXX 员工年度考核表 年度 单位姓名填表说明1、本表供员工年度考核填写所用，填写内容应真实可靠；2、表 34 页由员工填写；3、表第 5 页中“年度岗位变化情况”及“年度奖惩情况”由员工填写，并经所在单位或部门审核确认；4、表第 5 页中“考勤情况”及“月度考核情况”由各基层单位填写，并经人力 资源部门审核确认，“考勤情况”中“其他休假”应填写明细；5、表第5页中“考核结果”，主业生产、其它生产辅助岗位人员按考核权限由基 层单位填写；管理处本部职员、管理员由管理处填写；公司主管以上人员、公司 本部职员由公司人力资源部填写

2、；6本表一律用黑色钢笔填写，字迹要端正、清楚。表内不够填写时，可另加附 页。姓名性别出生年月民族政治面貌学历进公司时间现工作单位现工作岗位年度个人总结（政治思想品德、业务工作能力、工作敬业精神、完成工作实绩）年 度 岗 位 变 化 情 况年 度 奖 惩丿2、 情 况考 勤 情 况出勤（天）事假（天）病假（天）其他休假（天）月 度 考 核 情 况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月业务 技能 考核 分年度考核 评价 分年度考核分考 核 结 果（盖章）： 年月日经理月度考核表考核月份：月被考核人：考评内容评分综合部主任一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工

3、（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），工作时间不会客（0.5分），服从领导的工作安排（1分）3分2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。10分3、各项规章制度得到贯彻实施。7分二、日常工作80分1、回款率达95%以上10分2、顾客满意率达95%上10分3、队伍建设，关键人员在岗率达 95%上10分4、重要任务完成率达 90%以上5分5、工作完成及时率达 95%以上5分6、成本降低率达10%上5分7、业务完成率5分8、推广及促销10分9、网络建设10分10、信息管理5分11、工程人员调度5分合计100分考评人签字：总经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2

4、、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、 考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放设计师月度考核表考核月份：月被考核人：考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服 从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团冋事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分一、设计预算工程80分1、

5、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计5分2、协助业务人员，店员做主材销售5分3、精准里房，设计方案采用率咼10分4、装修预算精确，并符合客户标准10分5、设计方案符合头际施工，节约施工材料10分6、施工中对设计方案改动率10分7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期10分8、客户投诉，客户介绍客户率10分9、创新设计10分合计100分考评人签字：经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、 考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放工程监理月度考核表考核月

6、份：月被考核人：考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服 从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团冋事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分二、工程施工80分1、组织工程开工10分3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁10分3、控制工程工序及工程质量10分4、客户投诉率10分5、严格把控材料进出库的正确10分6、有效控制施工材料损耗率10分7、有效提前

7、完成施工进度10分8、组织工程验收合格率10分合计100分考评人签字：经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、 考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放业务员月度考核表考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服 从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10

8、分为止10分4、结团冋事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分二、业务开展80分1、宣传活动开展5分2、活动现场布置5分3、按时提交信息与报表10分4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系10分5、积极参加公司各种培训10分6、协助设计师做好量房和设计工作10分7、宣传活动的积极建议10分8、谈单签约率20分合计100分考评人签字：主管签字：考核月份：月被考核人：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、 考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖

9、金发放深圳市国电公司员工考核表（姓名部门岗位日期项目分 数考核内容与标准考核结果自评分考核分等次分数工作 任务30工作量很多，积极提前完成，并主动承担本职工作 以外的任务。优秀27-30按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。合格21-26工作积压，不靠帮助来不及完成。不合格 20工作 质量30工作细微、周到、无差错、结果无反复，工作质量 极高，工作后资料及时整理归档。优秀27-30工作过程和结果无特别差错，工作质量高，工作后 资料整理、保管较好。合格21-26工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后 资料整理、保管不理想。不合格 20工作 态度20具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，

10、办 事原则性强。优秀18-20有敬业精神，出满勤，办事原则性好。合格14-17敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事原则性 不够。不合格 13协调 能力20组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难， 工作上一贯相互支持，团结冋志，共冋进步。优秀18-20组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结冋 志。合格14-17组织协调能力较差，工作上不能相互支持，团结冋 志较差。不合格 13自评 考核 意见考核人：年 月日优秀90-100合格70-89不合格 69综合 （部门） 考核 意见考核人：年 月日优秀90-100合格70-89不合格 69分管领导意见签名：年 月日总 经理 意见签名：年 月日鸿

11、胜、测录公司员工考核表日期：2021.11被考核者 姓名被考核者李嫚部门印刷厂工作亠作操作工冈位考核项目评分标准标准分单位评分工 作 行 为 与 态 度45分责 任 心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6勤 奋 度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6忠 诚 度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨行为6自我意识重，

12、只讲获取，不讲奉献4诚 信 度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4工 作 能 力 与 效 果55分团 队 合 作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6执 行 力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极6工 作 效 率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有