【团队建设】项目管理的团队建设(实用方案)

1、量新实用文案 专业标准规范 项目管理的团队建设 摘要项目管理是运用各种知识、技能方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求 与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中 ，高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队 建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节 ，它需项目经理和项目团队成员共同努力来完 成。 关键词项目管理项目团队建设 一、 项目团队建设的重要性 项目团队，又叫项目组，是由一个个体成员为实现一个具体项目的目标而组建 的协同工作的正式群体。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现 具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并协调一致和有效 的工作。 对于一

2、个企业而言，团队建设是非常重要的。首先，企业若想在这激烈竞争的环 境下求得生存，以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这种工作形 式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。 其次,团队建设 为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境 ，很大程度上激励了团队成员的工 作积极性和创造性。由于团队的最终产出是相同的结果 ，因此，团队成员有很强的集 体荣誉感，从而会更加努力的工作。再次，团队的建设有利于增强企业的凝聚力。企 业凝聚力是企业发展的基石。以团队的形式工作，要求团队成员之间要进行很好的沟 通、理解以及相互帮助，克服工作中的各种难题。最后，团队形成有利于员工的本能

3、 发挥。团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管 理能力进行培养，从而使员工发挥其最大的价值。 二、 项目团队的特征 1 很强的的目的性 项目团队是因需要完成特定的项目而设立的专门组织，项目团队的使命是完成特定 的项目任务，实现特定项目的既定目标。在同一目标的感召下，才能提高项目团队 成员的凝聚力，它能使团队成员积极热情地位项目成功付出必要的时间和努力，进 而提高项目团队的绩效。 2、 一次性的临时组织 项目的用一次性决定了项目团队的一次性。同理，项目的一次性决定了项目团队是 临时的。项目团队因项目开展而设立的，因项目的结束而解散，亦即项目的生命周 期同样也是项目团队

4、的寿命周期 3、 合理的系统结构 项目团队由拥有各项技能的团队成员构成，如项目经理、项目团队一般成员等；而 且，团队成员均有明确的权力和责任范围。角色和职责不清楚往往会造成项目团队 的混乱，绩效不高。通常情况下，项目经理是项目团队的领导、主要负责人、项目 中决策人物和最高管理者。项目经理的人员和工作极大程度上影响着项目的成败。 量新实用文案 专业标准规范 4、 强调团队精神与合作 项目团队是未特定项目目标设立的临时组织，以团队作业的特殊工作模式开展项目 工作，因此，需要特别强调团队精神与团队成员合作，这是项目成功精神保障和项 目团队建设的核心工作之一。 5、 渐进性及灵活性 不同的项目生命周期

5、阶段需求是不一样的，所以，人员配备也会是不断变化的。一 般情况下，项目初期的项目团队成员人数较少，随着项目的开展，项目团队规模不 断扩大，呈渐进趋势。很多情况下项目成员受项目经理和职业部门管理人员的双重 领导，随着项目的开展与变化，项目团队人数和具体人选不断的调整，因此，项目 团队必须是灵活的。 三、项目管理团队建设的措施 1 加强沟通 沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。 只有通过沟通，项目管理团队的成员 才会明白各自的想法，才能进行磋商，最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员 性格都不相同，工作方式也不相同，此时就需要沟通达成共识。冲突是每个项目团队 都会存在的,只有通过良好的沟通才能

6、遏制冲突，甚至使得团队的凝聚力更强。 沟通的方式多种多样，最直接、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。即便是 团队成员在闲暇时，聊一些与工作无关的事情，也有利于拉近成员之间的关系，进而有 利于促进团队的工作效率。 2、 协调和组织 项目经理应该根据成员的不同技能安排相应的工作 ，以便充分发挥项目管理团 队每个成员的技能，最终达成共同的目标。协调组织首先要根据实际情况 ，因人就事； 其次是合理授权。授权既有利于减轻项目经理的工作压力，又可以使团队成员有机会 承担挑战性工作和管理工作。 做好协调和组织工作，首先明确团队的共同目标，使得团队成员清楚自己的工作 职责以及工作目标。其次，团队的组织结构清

7、晰，岗位明确。再次，项目经理对团队成 员有明确的考核和评价标准。例如在一个 IT 项目中,项目组成员一般包括项目架构 师、软件工程师、销售人员、网络工程师等，如果项目经理以平面的管理方式进行全 面管理，由于有限的个人精力和知识水平，必将造成管理混乱的局面。此时项目经理 应该进行合理授权，自己只负责统筹规划，这样有利于项目的顺利完成。项目管理者 联盟文章 在团队建设的过程中，由于内部、 外部环境的变化，成员的变更随时都会存在。 因 此，时时刻刻都要留意团队的建设，尽可能使由于成员的变化对团队的影响降到最低。 3、 激励 激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。 在团队工作中,适当的物质奖励是必不 可

8、量新实用文案 专业标准规范 少的。对于在工作中，工作极为突出的人员应该给予物质奖励。 适当的物质奖励能 够激起员工的工作积极性，当然不适当的物质奖励可能会引起不必要的猜忌 ，进而极 大地影响团队的协作精神。当然光靠物质奖励进行激励是不够的，精神层面的激励也 是必不可少的。对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定也是激励员工的一 种方法。 如何做好激励是项目经理必须精通的事情。 首先,要多表扬以及多肯定员工的工 作;少批评。其次，项目经理要多听取员工的建议。再次，如果团队中成员有问题，项目 经理应多对他们进行关心以及帮助。最后,一个项目成功完成后或者在一个阶段工作 后,应该组织团队进行各种各样

9、的活动，进一步加强团队成员的相互沟通，从而使团队 成员身心愉悦地进行下一个项目。 4、项目团队的文化建设 加强团队文化的建设，有利于促进团队成员努力工作。好的团队文化 ，必会形成 一个和谐的、有序的整体，从而有利于竞争力的提高。因此，在建立项目管理团队的 过程中，加强文化建设是必不可少的一个环节。是增强员工凝聚力和向心力的有力措 施，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制以及营造和谐气氛和良好环境 的可靠保证。 四、总结 项目团队是由具有各种专业技能的人员组成的 ，其建设应该以满足企业经营为 目标。由于项目管理团队建设的成功与否关系到项目运作以及企业经营的成败 ，因此 管理者应该根据不同的情况而运用适合的方法 ，强项目团队凝聚力和向心力，打造 成功的项目管理团队。这样才能使一个团队更加具有战斗力，使得项目的按时并有 质量的完成。 参考文献： 1 柴彭颐 项目管理 中国人民大学出版社 2010 年 12 月 2 丁荣贵