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文档简介

1、怎样增加员工的归属感怎样增加员工的归属感 ?德鲁克说，现代管理的本质是经 营信任 ! 信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正 常运行来说都不可或缺。下面 jy135 我为大家整理了增加员工 对归属管的方法，希望能为大家提供帮助 !怎样增加员工的归属感1 、一贯性和可预见性 如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且 总向员工解释各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的 信任。反之，如果管理者做事冲动，经常朝令夕改、任意而为， 就会失去员工的尊敬。员工可能仍会听从他们的命令，但由于 不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。2 、正直诚信 仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造

2、信任的氛围。 为了赢得信任，管理者必须在行动中体现诚信，也就是说，他 们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话：他 们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。3 、公开沟通 这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不 快，管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避 问题，员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。4 、分派工作和授权 把工作分派给员工，并且授权给他们，这样做也能激发信 任。5 、关爱员工如果管理者对员工表现出真正的关切，留意他们如何融入 团队，就更有可能赢得员工的信任。在这一点上，同理心最能 帮助管理者激发员工的信任。6 、忠诚为了保持所建立的信任，管理者必

3、须对员工表现出忠诚。 当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边， 为他们辩护。即使最后证明员工有错，管理者也要支持他们。如果管理者能够以上述六种行为来对待员工，就会在员工 心中建立起信任，而员工也会以同样积极的组织公民行为来回 报管理者。这种公民行为体现在三个方面：工作本身、同事合作，以 及整个组织。热忱的员工会自觉地出色完成任务，并且不会只 做工作合同中规定的内容。公民行为还会推动员工与同事精诚合作，不计较是否在同 一个部门、团队或项目。组织内的信任氛围就是这样营造出来 的，员工会因为身处这样的组织而感到自豪，并做出积极的行 动。当听到有人批评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺 身而出，捍卫自己的企业。他们还会积极参与企业发起的各种 社会责任活动。简而言之，组织公民行为有助于确保企业这艘 大船以适当的速度航行在正确的航线上。在任何文化中，承诺、

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