光星电子安全文化示范企业建设方案

1、深圳光星电子“安全文化建设示范企业”创建活动实施方案认真开展安全文化建设，是企业建立安全生产长效机制的必然要求，是全面落实安全生产责任制的重要途径，是实现本质安全目标的迫切需要。根据宝安区2015年“安全文化建设示范企业”创建活动方案的通知要求，为切实加强公司安全文化建设，加快构建我公司安全文化体系，特制定本实施方案。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司安全生产工作目标，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，安全发展。二、工作目

2、标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和

3、文化支撑，确保企业的长治久安。三、组织机构 为了加强对“安全文化建设示范企业”创建活动的组织领导，公司成立“安全文化建设示范企业”创建活动领导小组，小组成员如下：组 长：高秉焕副组长：张建斌成 员：蒋异勇、黄旭锋、魏飘庆、王威盛、李炫锡、石学群鄢克侠、袁艳青、祝良英、黄明清、李倍圣、崔武男四、实施步骤 1、宣传发动准备阶段（7月25日前）一是通过召开会议宣传企业开展安全文化建设的重要性、必要性，使企业负责人、员工知道安全文化建设与企业效益、自身安全紧密相关，是企业安全生产的重要保障方式。二是认真调查摸底，掌握公司的安全生产状况，了解公司安全文化建设的基础。2、学习规范提高阶段（7月30日前）

4、创建活动领导小组学习广东省“安全文化建设示范企业”创建标准等文件，详细了解并熟悉掌握创建活动的工作要求和评分标准。 3、创建工作实施阶段（7-8月） 按照广东省“安全文化建设示范企业”创建标准的要求，逐条展开公司安全文化建设工作。 4、自评（9月5日前） 对照广东省“安全文化建设示范企业”创建标准进行自评，逐项逐条对照打分，对未达标项目进行整改。 5、复核验收（9月份）向宝安区安全生产监督管理局申请复核验收。五、工作措施1、安全培训 组织员工进行危险源辨识及其控制措施培训，进行应急预案培训和演练，提高全员安全意识，规范全员安全行为，树立正确的安全文化观念。2、完善安全生产管理规章制度 对公司安

5、全生产管理规章制度进行补充和完善，全面实施安全标准化管理，进一步落实安全生产责任制，建立安全生产长效机制。3、提高生产设备、工艺的本质安全 新建、改建、扩建工程项目全面落实“三同时”，从源头上把好本质安全关；对生产装置、设备进行安全技术改造和日常维护保养，确保设备安全。4、规范现场标识 对生产装置、设备，电气设施，工艺管道、物料等进行标识，作业场所设置符合国家和专业标准的安全标识，做到设置专业，标识清楚，悬挂规范。5、安全文化传播 出版黑板报，设立安全栏，建立阅览室和安全培训基地传播安全文化；充分利用内部广播、电视、报刊、宣传画等传播手段，每天播放相关法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实

6、践经验等内容。实施计划及进度表序号工作内容完成时间负责部门1确定领导小组7月20日管理部2确定公司安全文化管理理念7月25日管理部3召开开展安全文化建设动员会7月30日管理部4安全文化建设示范企业培训7月30日管理部5根据评分标准进行自评8月10日管理部6完善安全规章制度8月25日管理部7现场隐患整改8月30日各部门8建立公司安全教育基地8月30日管理部9完善公司安全文化宣传栏8月30日管理部10厂区内增设安全宣传内容8月30日管理部11购买安全图书8月20日管理部12企业自评9月10日管理部13申请复核验收9月11日管理部六、工作要求1、加强组织领导 推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复

7、杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。2、抓好协调推进 着重抓好“三个结合”，一是安全文化建设要与安全管理体系相结合。二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合。三是安全文化建设要与精神文明建设相结合，精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系。3、着力突出重点 安全文化建设不同于安全管理，安全管理的基本过程是约束人，以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本过程是引导人，以产生自觉行为为特征。因此，把握员工的安全态度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作，才能使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。4、强化监督检查 具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。5、加强舆论引导 公司各部门要充分利用各种载体，大力宣传安