做好建筑施工现场管理工作的几点建议

1、关于做好建筑施工现场管理工作的几点建议摘要：随着我国经济的迅速开展，建筑工程也随之开展迅速。在这种大背景下，如何做好建筑施工现场管理，提高管理效益已成为亟待解决的重要问题。本文从施工前的准备工作、施工现场的有效管理方法等角度加以分析，从而实现建筑施工现场的有效管理，为同行提供一些建议作为参考。关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；管理效益abstract: with the rapid development of our economy, construction is growing rapidly. in this paper, from the preparation work bef

2、ore construction, the construction site of the effective management method, analysed the construction site, so as to realize the effective management, offer some suggestions as reference.key words: construction project; construction site; site management; management efficiency中图分类号：tu71 文献标识码： a 文章编

3、号：2095-2104202107-0020-02一、引言一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是施工人员工作中的重中之重，二、施工前应准备的工作施工前现场的准备工作的充分与否，将影响未来施工的质量、平安、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对工程的评价与验收；充分、全面的准备将防止很多潜在风险。1.要建立严谨、标准的内部约束、考核、鼓励机制，用制度管人，用规章管理工程。2.要补充调查工

4、程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行本钱预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。6.建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量

5、支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供给、自然条件等进行综合分析，选择最正确施工方案，完善施工组织设计。三、建筑施工现场的有效管理方法1.严格按科学的施工方案组织实施现场。施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹工程部的组成，选派局部人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力方案，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程

6、合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与方案进度相比照，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。2.要坚持目标管理，明确现场人员的职责和权限。积极推行工程经济责任制，不断完善工程内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的工程本钱管理制度，对于加强本钱、降低造价具有非常重要的作用。只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场人员还有向上报告施工方案和施工方案的实施情况的责任，以及向各职能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工方案报告以便于工程采取

7、措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。3.实行本钱考核制。目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成情况，进行商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了那么按所节约本钱的作为奖金奖励给相关人员。如果本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的扣除奖金。4.严抓材料管理和使用。指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，防止材料丧失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业标准要求，出

8、厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。5.档案资料进行标准管理。一个工程的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容无视的问题就是资料的管理。任何工程的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个工程施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和工程结

9、算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。6.建立建全平安生产责任制和各种规章制度。施工工程的平安生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互制约的工序构成的，每道工序的生产平安直接构成了工程的生产平安，因此，要做好工程平安生产预控最有效的是抓好对施工工程的工序平安预控：如对每道工序平安作业进行筹划，明确工序平安生产的控制点。施工前，须根据施工平安方案为指导，事前平安交底，严格做到“三按按施工标准、按操作规程、检查按标准和“三平安即检查上道工序平安、保证本道工序平安、效劳下道工序平安，同时对于重点的工序，还必须重点进行控制，分层次进行确认，做好原始记录，到达预控的目的。7.加强施工现场质量控制。对

10、每道工序要严格执行班组初检，并填写好初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质量问题。同时自觉接受质量监督机构和监理单位的抽查，决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。8.合理配置劳动力资源。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。四、结语施工企业假设想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此根底之上，不断优化现场管理。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断