工程项目进度管理

1、2022年年2月月3日星期四日星期四第九章第九章 工程项目进度管理工程项目进度管理 第一节第一节 工程项目进度管理概述工程项目进度管理概述 第二节第二节 工程项目进度计划工程项目进度计划 第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 第四节第四节 工程项目进度拖延原因分析及解决措施工程项目进度拖延原因分析及解决措施2022年年2月月3日星期四日星期四第一节第一节 工程项目进度管理概述工程项目进度管理概述 一、工程进度的概念一、工程进度的概念 二、工程进度的衡量指标二、工程进度的衡量指标 三、影响工程进度的单位和因素三、影响工程进度的单位和因素 四、四、工程进度管理的流程工程进度管理的流程 2

2、022年年2月月3日星期四日星期四第一节第一节 工程项目进度管理概述工程项目进度管理概述 一、工程进度的概念一、工程进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。项目任务的完成情况。 在现代工程项目管理中在现代工程项目管理中“进度进度”被赋予了综合的被赋予了综合的含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。2022年年2月月3日星期四日星期四第一节第一节 工程项目进度管理概述工程项目进度

3、管理概述 二、工程进度的衡量指标二、工程进度的衡量指标 1 1、工期、工期 人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。工程完成程度。 2 2、完成可交付成果的数量、完成可交付成果的数量 设计工作按图纸数量；设计工作按图纸数量； 混凝土工程按体积；混凝土工程按体积； 管道、道路的铺设按长度；管道、道路的铺设按长度； 预制件的安装按数量；预制件的安装按数量； 土石方工程按体积。土石方工程按体积。2022年年2月月3日星期四日星期四第一节第一节 工程项目进度管理概述工程项目进度管理概述 3 3、已完成工程的价值量、已完成工程的价值量 价值量是指

4、已完成工作量与相应的合同价格或预价值量是指已完成工作量与相应的合同价格或预算价格（单价）的乘积。算价格（单价）的乘积。 4 4、资源消耗指标、资源消耗指标 比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。2022年年2月月3日星期四日星期四第一节第一节 工程项目进度管理概述工程项目进度管理概述政府政府部门部门建设建设单位单位设计设计单位单位施工施工单位单位材料、材料、设备供设备供应单位应单位资金资金供应供应单位单位外围工程单外围工程单位（水位（水/电电/煤煤/通讯通讯.）毗邻毗邻单位单位技术技术原因原因组织协组织协 调原因调原因气候气候原因原因政治政治原因原因资金资

5、金原因原因人力人力原因原因物资物资原因原因基地基地条件条件进进 度度三、影响工程进度的单位和因素三、影响工程进度的单位和因素2022年年2月月3日星期四日星期四第一节第一节 工程项目进度管理概述工程项目进度管理概述 四、工程进度管理的流程四、工程进度管理的流程 项目活动分解项目活动分解项目活动排序项目活动排序确定总工期确定总工期项项目活动工期估算目活动工期估算优化并确定项目工期计划优化并确定项目工期计划项目工项目工期计划实施期计划实施计划跟踪检查计划跟踪检查分析比对分析比对计划调整计划调整实施新的计划实施新的计划进度计划进度计划进度控制进度控制进度管理进度管理2022年年2月月3日星期四日星期

6、四第一节第一节 工程项目进度管理概述工程项目进度管理概述 进度计划进度计划是指对工程项目各阶段工作内容是指对工程项目各阶段工作内容、工作、工作程序、持续时间和衔接关系所做的规划和安排。程序、持续时间和衔接关系所做的规划和安排。 进度控制进度控制是指在项目实施过程中，为了实现工程是指在项目实施过程中，为了实现工程进度目标，以工程进度计划为依据，进行的定期或不进度目标，以工程进度计划为依据，进行的定期或不定期的检查、分析、调整、纠偏及信息反馈等工作。定期的检查、分析、调整、纠偏及信息反馈等工作。 2022年年2月月3日星期四日星期四第一节第一节 工程项目进度管理概述工程项目进度管理概述 进度控制不

7、同于工期控制，将工期与工程量、成进度控制不同于工期控制，将工期与工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。不仅追求本、劳动消耗、资源等统一起来。不仅追求时间上时间上的的吻合，而且还追求在一定的时间内吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度工作量的完成程度或资源消耗程度或资源消耗程度的一致性。的一致性。 2022年年2月月3日星期四日星期四第二节第二节 工程项目进度计划工程项目进度计划 一、进度计划确定过程一、进度计划确定过程 二、项目施工总工期的确定二、项目施工总工期的确定 三、三、项目工期计划项目工期计划第二节第二节 工程项目进度计划工程项目进度计划 一、进度计划确定过程一、进度计划确定

8、过程 1 1、确定项目的总工期（项目目标设计）；、确定项目的总工期（项目目标设计）； 2 2、确定各主要阶段的工期（可研）；、确定各主要阶段的工期（可研）； 3 3、确定里程碑事件计划；、确定里程碑事件计划； 4 4、工期计划的逐步细化（承包商）。、工期计划的逐步细化（承包商）。2022年年2月月3日星期四日星期四 确定出项目里程碑事件的开始或结束时间，如批确定出项目里程碑事件的开始或结束时间，如批准立项、初设完成、签订总承包合同、开工、基础完准立项、初设完成、签订总承包合同、开工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付等。成、主体封顶、工程竣工交付等。2022年年2月月3日星期四日星期四第二节第二

9、节 工程项目进度计划工程项目进度计划 二、项目施工总工期的确定二、项目施工总工期的确定 1 1、上层领导确定；、上层领导确定； 2 2、通过工程类比确定；、通过工程类比确定； 3 3、通过工期定额确定；、通过工期定额确定； 4 4、由项目特点限定。、由项目特点限定。全国统一民用建筑设计周期定额全国统一民用建筑设计周期定额2022年年2月月3日星期四日星期四第二节第二节 工程项目进度计划工程项目进度计划 徐州市档案馆建安工程施工节点：徐州市档案馆建安工程施工节点： 2008 2008年年5 5月月2020日前完成地下室、日前完成地下室、0.0000.000以下的结构工以下的结构工程量；程量； 2

10、008 2008年年6 6月月3030日前两层框架结构工程量；日前两层框架结构工程量； 2008 2008年年9 9月月1010日前主体结构工程量；日前主体结构工程量； 2008 2008年年9 9月月3030日前完成全部墙体砌筑日前完成全部墙体砌筑, ,完成主体验收；完成主体验收； 2009 2009年年2 2月月2828日前完成全部设备安装及调试工作；日前完成全部设备安装及调试工作； 2009 2009年年3 3月月8 8日实现工程预验收。日实现工程预验收。2022年年2月月3日星期四日星期四第二节第二节 工程项目进度计划工程项目进度计划 三、项目工期计划三、项目工期计划 1 1、工程活动

11、持续时间的确定；、工程活动持续时间的确定； 2 2、工程活动逻辑关系的安排；、工程活动逻辑关系的安排； 3 3、项目工期计划方法。、项目工期计划方法。2022年年2月月3日星期四日星期四第二节第二节 工程项目进度计划工程项目进度计划 1 1、工程活动持续时间的确定、工程活动持续时间的确定 （1 1）能）能定量化的工作定量化的工作 1 1）计算工程量；计算工程量； 2 2）确定劳动组合及资源投入量；确定劳动组合及资源投入量； 3 3）确定劳动效率（产量定额和工时定额）；确定劳动效率（产量定额和工时定额）； 4 4）计算持续时间。计算持续时间。D工作持续时间工作持续时间 Q工作的工程量工作的工程量

12、R投入的资源量投入的资源量 S产量定额产量定额N工作班次工作班次 RSNQDP139 P139 计算案例计算案例2022年年2月月3日星期四日星期四第二节第二节 工程项目进度计划工程项目进度计划 （2 2）不能定量化的工作（设计、招投标、手续）不能定量化的工作（设计、招投标、手续） 1 1）根据工程经验确定）根据工程经验确定； 2 2）与任务承担者与任务承担者充分充分协商。协商。t t工作的平均持续时间工作的平均持续时间a a最乐观估计时间最乐观估计时间b b最悲观估计时间最悲观估计时间c c最可能估计时间最可能估计时间64bcat （3 3）不方便直接确定的情况）不方便直接确定的情况 可以用

13、仿真、可以用仿真、DelphiDelphi法、三类时间估计法确定法、三类时间估计法确定第二节第二节 工程项目进度计划工程项目进度计划 2 2、工程活动逻辑关系的安排、工程活动逻辑关系的安排 （1 1）按系统工作过程安排；）按系统工作过程安排；（2 2）专业活动直接的搭接关系；）专业活动直接的搭接关系；（3 3）工艺上的关系；）工艺上的关系；（4 4）技术规范的要求；）技术规范的要求；（5 5）办事程序的要求；）办事程序的要求；（6 6）施工组织的要求；）施工组织的要求；（7 7）其他情况。）其他情况。2022年年2月月3日星期四日星期四2022年年2月月3日星期四日星期四第二节第二节 工程项目

14、进度计划工程项目进度计划 3 3、项目工期计划方法、项目工期计划方法 （1 1）横道图（甘特图）；）横道图（甘特图）； （2 2）线形图（时间距离图、速度图）；）线形图（时间距离图、速度图）； （3 3）网络图（单代号、双代号网络图）。）网络图（单代号、双代号网络图）。2022年年2月月3日星期四日星期四批准 2002.8.1 阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收2002200320042005200634343334441 2211122工程活动 开工 2003.7.1 封顶2005.11.5 里程碑事件 交

15、付2006.10.222022年年2月月3日星期四日星期四第二节第二节 工程项目进度计划工程项目进度计划2022年年2月月3日星期四日星期四第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 一、进度控制的思想一、进度控制的思想 二、进度控制的措施二、进度控制的措施 三、进度控制的过程三、进度控制的过程2022年年2月月3日星期四日星期四第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制计划的不变是相对的计划的不变是相对的 变是绝对的变是绝对的状态的平衡是相对的状态的平衡是相对的 不平衡是绝对的不平衡是绝对的定期、经常地定期、经常地调整进度计划调整进度计划计算机工具计算机工具一、进度控制的思想一、进度

16、控制的思想2022年年2月月3日星期四日星期四第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 二、进度控制的措施二、进度控制的措施 1 1、组织措施；组织措施； 2 2、技术措施；技术措施； 3 3、合同措施；合同措施； 4 4、经济措施。经济措施。2022年年2月月3日星期四日星期四第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 1 1、组织措施、组织措施 （1 1）根据进度控制目标体系，明确建设工程现场）根据进度控制目标体系，明确建设工程现场管理组织中进度控制人员及其职责分工；管理组织中进度控制人员及其职责分工； （2 2）制订进度计划审核制度和进度计划实施中的）制订进度计划审核制度和进度

17、计划实施中的检查分析制度；检查分析制度； （3 3）制订协调会议制度；）制订协调会议制度； （4 4）制订图纸审查）制订图纸审查和设计变更管理制度。和设计变更管理制度。2022年年2月月3日星期四日星期四第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 2 2、技术措施、技术措施 （1 1）审查和完善承包商提交的进度计划，使承包）审查和完善承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；商能在合理的状态下施工； （2 2）编制进度控制工作流程和细则，指导现场管）编制进度控制工作流程和细则，指导现场管理人员实施进度控制；理人员实施进度控制； （3 3）采用网络计划技术，并结合计算机的应用，）采

18、用网络计划技术，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；对建设工程进度实施动态控制； （4 4）采用新工艺、新技术加快工程进度。）采用新工艺、新技术加快工程进度。2022年年2月月3日星期四日星期四第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 3 3、合同措施、合同措施 （1 1）推行）推行CMCM承发包模式，分段设计承发包模式，分段设计/ /发包发包/ /施工；施工； （2 2）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合同中进度目标的实现；同中进度目标的实现； （3 3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更）严格控制合同变更，对各方提出的工程变

19、更和设计变更，工程管理人员应严格审查；和设计变更，工程管理人员应严格审查； （4 4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。2022年年2月月3日星期四日星期四第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 4 4、经济措施、经济措施 （1 1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2 2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3 3）对工期提前给予奖励；）对工期提前给予奖励； （4 4）对工程延误收

20、取误期损失赔偿金。）对工程延误收取误期损失赔偿金。2022年年2月月3日星期四日星期四第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 三、进度控制的过程三、进度控制的过程 1 1、采取措施保证项目及各工程活动按计划开始，、采取措施保证项目及各工程活动按计划开始，并在实施过程中监督工程进展状况。并在实施过程中监督工程进展状况。 2 2、在各控制期末将各活动的实际进度与计划值对、在各控制期末将各活动的实际进度与计划值对比分析，若无偏差或偏差小，继续进行，若偏差较大，比分析，若无偏差或偏差小，继续进行，若偏差较大，及时找出偏差原因。及时找出偏差原因。 3 3、评定偏差对项目进度目标的影响。、评定偏差

21、对项目进度目标的影响。 4 4、提出调整进度的措施，制订出新的进度计划。、提出调整进度的措施，制订出新的进度计划。 5 5、对新计划作出评审、对新计划作出评审, ,分析其效果，若新工期符分析其效果，若新工期符合要求，则执行，否则重新制订。合要求，则执行，否则重新制订。第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制施工进度计划的执行了解施工进度进展情况现场调查和数据采集对其他有关计划的调整进度数据的分析处理形成新的施工进度计划(通过评审)实际进度与计划进度的比较提出修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动的影响确定是否产生施工进度偏差？否否是是施施工工进进度度动动态态控控制制循循环环图图2

22、022年年2月月3日星期四日星期四第四节第四节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施 美国的一项调查表明，在项目的进度执行方面：美国的一项调查表明，在项目的进度执行方面： 35%35%的项目严重拖期；的项目严重拖期； 34%34%的项目有一定程度拖期；的项目有一定程度拖期； 22%22%的项目完全按时完成；的项目完全按时完成； 8%8%的项目有一定程度提前；的项目有一定程度提前； 1%1%的项目有大量的项目有大量提前。提前。2022年年2月月3日星期四日星期四第四节第四节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施 一、工程进度拖延原因分析一、工程进度拖延原因分析 二

23、、解决工程进度拖延的措施二、解决工程进度拖延的措施2022年年2月月3日星期四日星期四第四节第四节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施 一、工程进度拖延原因分析一、工程进度拖延原因分析 1 1、工期及相关计划的失误；、工期及相关计划的失误； 2 2、环境条件的变化；、环境条件的变化； 3 3、实施过程中管理失误；、实施过程中管理失误； 4 4、其它原因。、其它原因。2022年年2月月3日星期四日星期四第四节第四节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施 1 1、工期及相关计划的失误、工期及相关计划的失误 （1 1）计划时遗漏部分必需的功能或工作；）计划时遗漏部分

24、必需的功能或工作； （2 2）计划值不够准确，实际工作量增加。）计划值不够准确，实际工作量增加。 （3 3）计划中考虑的风险不够全面和实际。）计划中考虑的风险不够全面和实际。 （4 4）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以实现。实现。 2022年年2月月3日星期四日星期四第四节第四节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施 2 2、环境条件的变化、环境条件的变化 （1 1）发生不可抗力事件）发生不可抗力事件: :地震地震/ /暴雨暴雨/ /动乱动乱/ /战争。战争。 （2 2）出现不利的施工条件造成对工程实施过程的）出现不利的施工条件造成

25、对工程实施过程的干扰，甚至改变原有计划方案。干扰，甚至改变原有计划方案。 （3 3）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。 （4 4）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目标造成工作量的变化。标造成工作量的变化。 （5 5）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。2022年年2月月3日星期四日星期四第四节第四节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施 4 4、其它原因、其它原因 （1

26、1）设计的变更；设计的变更； （2 2）质量问题的返工；质量问题的返工； （3 3）出现安全事故；）出现安全事故； （4 4）施工方案的修改。施工方案的修改。2022年年2月月3日星期四日星期四第四节第四节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施 3 3、实施过程中管理失误、实施过程中管理失误 （1 1）管理人员没有严格按照进度计划实施控制；）管理人员没有严格按照进度计划实施控制； （2 2）业主或承包商的资源供应工作出现问题；）业主或承包商的资源供应工作出现问题； （3 3）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时；）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时； （4 4）业主方手续报批不及时；）业主方手续报批