企业负责人先进事迹材料

1、企业负责人先进事迹材料企业家个人事迹材料朱张金是个爱吃螃蟹的人， 凡事都爱争个先。 正因如此， 他一路走来，经历了人生中一个历练的过程。第一个创建省级企业技术中心 ; 第一个将自主开发生产 的皮革家具沙发摆进美国白宫 ; 第一个响应中央号召，投资 西部开发规模最大的浙江企业家；第一个提出并实施 XX年内援建 100 所希望小学 ; 第一个向中国青少年科技创新奖励基 金捐款 1000 万元； 第一个注册海外商标并将数十个家具连锁 店开到英国和澳大利亚 ； 第一个制定创建全球最大皮革沙发 制造基地战略目标正是凭借这一个又一个第一，使身为卡森国际控股有限 公司董事长的朱张金在今年获得了中国青年五四奖

2、章。 xxxx 年，对朱张金来说，是一个转折点。这一年，朱张金把皮革 卖到了俄罗斯，把海宁楼建在了莫斯科。朱张金开始崭露头 角。xxxx 年，正是全国制革行业积极开发生产猪皮革的时 候，而朱张金却放弃了巨额利润， 毅然转型生产牛皮沙发革， 从而一举奠定了在国内家具革生产中的领导地位。 xx 年，在 看准了国内汽车行业的蓬勃发展趋势后，朱张金再次加大投 资力度，开发生产汽车座垫革，此举填补了国内空白。以后，总是比别人快一步的朱张金和他的卡森出名了。 目前，卡森的总资产已达 60 亿元，拥有员工 2.5 万余人。 公司先后被命名为国家火炬计划重点高新技术企业、浙江省重点高新技术企业、浙江省皮革 /

3、 家具行业先进企业、浙江 省皮革行业诚信示范企业。企业领导个人先进事迹材料 在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下，以 及地方相关职能部门的支持和帮助下，我公司认真贯彻中央 xx 大会议精神， 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指 导，认真传达和贯彻集团公司的发展战略和深化改革的文件 精神。生产经营中，同志带领干部及全体员工转变观念、开 拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了印刷包装市场产能过 剩、过度竞争，生产量减少、原辅材料价格大幅度上涨以及 机器设备老化等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步 提高，材料消耗进一步下降，生产成本的控制达到历史最好 水平。正是在同志的正确领导下，大力倡

4、导以人为本、创新管 理，务实求真现代经营理念， 使公司注入了团结奋进的活力， 有力的促进了公司在改革发展的路上完成了质飞跃： 从 20xx 年公司严重亏万元损到 20xx 年末盈利万元，实现了恢复性 增长，使公司的发展步入了正轨，有力的提升公司的经济实 力和抗风险能力， 使公司形成了平安向上、 和谐奋进的局面。 作为公司的第一责任人， x 同志主要抓了如下几项工作：一、以深化改革为主线提升企业管理水平 同志由集团公司于年委派到公司工作，年月任公司总经 理。作为推进公司发展的倡导者， 领导者， 改革者， 实践者， 在贯彻邓小平理论和实践三个代表的进程中，他以改革家的 气魄和胆识，把集团公司牢固树

5、立两个利益至上的行业共同 价值观，坚持以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力 的工作思路，围绕的品牌发展战略，全面整合优化资源配置， 有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发 展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量、 市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善 创新管理机制，以品牌为导向，打牢原料基础，适应订单组 织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓 外市场，为发展注入新气息。改革发展过程中，他坚持改革促进企业平稳、健康发展， 坚持改革促进企业经营管理升级，坚持改革促进企业经济效 益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、规 范、制度化

6、的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参 与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。二、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工 作的积极性他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战 略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干 部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完 善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向 关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、 报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资 与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用 控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多 得，人事管理实行

7、能者上、平者让、庸者下的聘用考核制， 加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工 精神、激发了员工工作热情。三、推行精细化管理，狠抓产品质量和成本他把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制 方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识， 精心组织全面实施以财务管理为核心、以质量管理为中心， 以紧紧抓住降低纸耗为关键点的精细化内部管理，牢固树立 质量第一、用户至上的思想观念，工作中认真贯彻思想上树 立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一的 方针，规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标 分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考 核、奖惩分明、

8、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检 站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了 公司的产品质量，树立公司质量信誉。结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定 了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本 核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际 消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额 考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效 地提高了员工参与成本管理的意识。四、以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场 针对公司以前存在的痼疾，他力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管 理层次，提高决策效率，售后

9、服务坚持走社会化、全方位服 务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量 的稳定提高，以优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟 通和联系，积极处理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户 的信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展 的战略目标，不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场 的需求，在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突 破，使公司经营规模、经济增长量比上年有较大的改观和提 高。五、心系职工群众、关爱员工生命、维护职工利益 多年的工作实践，让他形成了勤于学习、善于实践、勇 于创新的品格，长期的基层工作经历，使他与职工群众保持

10、 一种鱼水交融、同甘共苦的亲密关系，他虽身居公司主要领 导位置，却保持与职工、客户、供应商相互尊重，体贴、关 心职工，与客户和供应商始终保持互利双赢的观点开展供 应、销售经济活动，得到了员工及合作合伙的一致好评，因 此，在生产、供应、销售等环节中得到了大家积极的配合与 支持。他引入集团公司先进的安全生产管理制度，并签订环境 职业健康安全责任书，转变员工的安全生产观念，加大安全 知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全 生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识,完成要我安全到我要安全最终到我会安全的质的转变。开展 安全生产宣传月活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识 教育

11、等活动， 提高员工的安全意识， 努力营造人人关注安全， 人人关爱生命的氛围。加强安全生产的检查、监督和考核力 度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现的违章行为 坚决予以纠正，对违章操作造成的事故严厉处罚，对纠违突 出和清除重大事故隐患的予以重奖。通过程序化、标准化的 预防管理，确保了公司全年未发生重大火灾事故、重大设备 人身事故、重大内部治安事件、重大交通事故，实现了安全 文明生产。以人为本，改造和美化生产和生活环境，使办公区和生 产区绿化带长年绿树面荫、鲜花怒放 ; 车间增加通风、防尘、 加湿等设施，使车间具备环境职业健康安全的要求 ; 员工安 居乐业，工资收入逐年增加，由年的人均元增到了年的人均 元; 严格执行国家政策法规，为员工按期缴纳各项社保基金， 并积极参加医疗互助活动，严格执行劳动法 ，保障员工 的合法权益 ;招收了 18 名临时工，解决了他们的就业和生活 问题; 开展形式多样的文体活动，丰富员工的余业文化生活，