卓越团队培训课件_第1页
卓越团队培训课件_第2页
卓越团队培训课件_第3页
卓越团队培训课件_第4页
卓越团队培训课件_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、卓越团队培训主讲:罗君主讲:罗君2015-8-102015-8-10卓越团队培训耳环在哪里耳环在哪里卓越团队培训只有一个宝盒说真话只有一个宝盒说真话 宝盒宝盒A A耳环在此耳环在此 宝盒宝盒B B耳环不在此耳环不在此 宝盒宝盒C C耳环不在耳环不在A A盒盒卓越团队培训看图说话看图说话卓越团队培训卓越团队培训卓越团队培训卓越团队培训换位思考赢得人生换位思考赢得人生u我们平时生活中,争争吵吵很平常,公说公有理婆说婆没错,我们经常会碰到很多不如意、不顺心的事,工作中的、家庭里的,有时其实是自寻烦恼卓越团队培训 遇到这些不开心的事呢,就遇到这些不开心的事呢,就应该换个角度,换个思路,换应该换个角度,

2、换个思路,换种活法,调整自己的心态,就种活法,调整自己的心态,就如上面的图片,换个角度,站如上面的图片,换个角度,站在他人的立场上就释怀了。在他人的立场上就释怀了。卓越团队培训u所以,即使遇到再大再多的烦心事,罗老师我也请小妹妹们试着换位思考,可能你就会觉得豁然开朗:世界原来如此美丽!u把视野放宽一些,把烦心事都统统抛开,换位思考,心情也好,一切就都好了。卓越团队培训三分钟测试三分钟测试卓越团队培训u1 1、为什么很多人没有按照指令读完题、为什么很多人没有按照指令读完题目就开始作答。目就开始作答。u2 2、在生活中有没有类似这样吃力不讨、在生活中有没有类似这样吃力不讨好的事情?好的事情?u3

3、3、在做事时,速度和方向性哪一个更、在做事时,速度和方向性哪一个更重要。重要。u4 4、你从测验中获得了什么启发和收获、你从测验中获得了什么启发和收获卓越团队培训指令与沟通指令与沟通卓越团队培训1 1、团队的领导者应该怎样做?团队的领导者应该怎样做?2 2、团队中间力量应该怎样做、团队中间力量应该怎样做3 3、团队一线员工应该怎样做?、团队一线员工应该怎样做?4 4、团队中每个成员如何配合、团队中每个成员如何配合?讨讨 论论卓越团队培训盲人排队盲人排队卓越团队培训 分分 享享 u( (1)1)活动过程中发生了什么问题?活动过程中发生了什么问题?u(2)(2)你是怎样解决自己的问题的?你是怎样解

4、决自己的问题的?u(3)(3)你在活动中的表现是怎样的?你在活动中的表现是怎样的?u(4)(4)你是否能遵守规则?你是否能遵守规则?u(5)(5)你对活动的深刻体验是什么?你对活动的深刻体验是什么?u(6)(6)活动和生活有什么相似之处活动和生活有什么相似之处? ?u(7)(7)活动中的哪些经验你将运用到生活中去?活动中的哪些经验你将运用到生活中去?卓越团队培训打绳结打绳结卓越团队培训u很久以前,有一个著名的魔术师,她非很久以前,有一个著名的魔术师,她非常善于解决各种难题。一个好事者颇不常善于解决各种难题。一个好事者颇不服气,便想出了一个古怪的问题来考她。服气,便想出了一个古怪的问题来考她。他

5、给魔术师一根绳子,问魔术师能否在他给魔术师一根绳子,问魔术师能否在两手抓住绳子的两端。不许松开的前提两手抓住绳子的两端。不许松开的前提下,打出一个绳结。请你们以小组为单下,打出一个绳结。请你们以小组为单位,帮助魔术师打出这个绳结。位,帮助魔术师打出这个绳结。u 卓越团队培训解绳结解绳结卓越团队培训有关讨论有关讨论 u1 1、当你接到这个问题时,你的第一个反应、当你接到这个问题时,你的第一个反应是什么?而后你做出了什么行动?是什么?而后你做出了什么行动?u2 2、在尝试了一段时间之后,你有什么感觉?、在尝试了一段时间之后,你有什么感觉?你是否相信有可能解开?你是否开始与别人你是否相信有可能解开?

6、你是否开始与别人进行沟通?进行沟通?u3 3、当你听说有的同事已经解开了的时候,、当你听说有的同事已经解开了的时候,你在想什么?你在想什么?卓越团队培训 卓卓 越越 圈圈卓越团队培训卓越团队培训卓越团队培训卓越团队培训思维大调动思维大调动卓越团队培训u每组人员8 8根牙签,要求在最短的时间内用这8 8根牙签拼出一个菱形。要求菱形的每个边只能由一根牙签构成。卓越团队培训用用1212个硬币拼成一个正方形,要个硬币拼成一个正方形,要求每条边五个硬币求每条边五个硬币卓越团队培训记忆测试记忆测试游戏规则:游戏规则:1 1、分组,一分钟看并记住内容、分组,一分钟看并记住内容2 2、分组写出默记的词语,多者

7、组别、分组写出默记的词语,多者组别为胜。为胜。卓越团队培训狗、动物、油、桌子、牛、水果、狗、动物、油、桌子、牛、水果、盘子、绿色、沙发、医生、家具、盘子、绿色、沙发、医生、家具、马、木、红色、气、垒球、刀、网马、木、红色、气、垒球、刀、网球、椅子、颜色、牙医、教师、蓝球、椅子、颜色、牙医、教师、蓝色、餐具、橘子、勺子、叉、床、色、餐具、橘子、勺子、叉、床、煤、猫、燃料、篮球、黄色、职业、煤、猫、燃料、篮球、黄色、职业、足球、苹果、运动、律师、梨、香足球、苹果、运动、律师、梨、香蕉蕉 卓越团队培训u颜色:蓝色、红色、绿色、黄色颜色:蓝色、红色、绿色、黄色u动物:狗、猫、马、牛动物:狗、猫、马、牛

8、u燃料:油、气、煤、木燃料:油、气、煤、木u餐具:刀、勺子、叉、盘子餐具:刀、勺子、叉、盘子u水果:苹果、橘子、梨、香蕉水果:苹果、橘子、梨、香蕉u家具:椅子、桌子、床、沙发家具:椅子、桌子、床、沙发u职业:医生、律师、教师、牙医职业:医生、律师、教师、牙医u运动:足球、垒球、篮球、网球运动:足球、垒球、篮球、网球卓越团队培训讨论讨论1.1.使用哪类方式的记忆数量及正确率使用哪类方式的记忆数量及正确率比较高?为什么?比较高?为什么?2.2.那些拿到那些拿到A A内容的同事,在你不知道内容的同事,在你不知道事情的真相前,有没有对自己的记忆事情的真相前,有没有对自己的记忆力比别人差感到不解?力比别

9、人差感到不解?3.3.这种科学的系统分类法对你的工作这种科学的系统分类法对你的工作有什么启示?有什么启示?卓越团队培训总总 结:结: 一、沟通很重要,只有沟通好一、沟通很重要,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问了才能及时发现问题,解决问题。性格无所谓优劣,最重要题。性格无所谓优劣,最重要的是心态调整,因人而异,善的是心态调整,因人而异,善加利用。通过合理的组合,减加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。少冲突,增强合力。卓越团队培训 二、关爱二、关爱同事同事,人是最富有感情,人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时候同事之间样那样的困难,这

10、时候同事之间要相互帮助,真诚的为对方出谋要相互帮助,真诚的为对方出谋划策,这将更牢固艺鸣团队人员划策,这将更牢固艺鸣团队人员之间的感情。使我们的艺鸣之间的感情。使我们的艺鸣“温馨温馨”之家的感情日益浓厚,责任感不之家的感情日益浓厚,责任感不断增强。断增强。卓越团队培训 三、激励和信任可以有效地增强三、激励和信任可以有效地增强同同事事的使命感,提高的使命感,提高同事同事的自信心,的自信心,给组员有更多的机会锻炼及证明自给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力,促进工作的顺利完成,己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时觉得保证工作质量,同时觉得同事同事是值是值得信赖的得信赖的,如兄弟姐妹般

11、。,如兄弟姐妹般。卓越团队培训 四、协调和组织,也就是把四、协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。合适的人放在合适的位置上。要注意尽可能合理地分配任务,要注意尽可能合理地分配任务,明确指令,将工作系统分类可明确指令,将工作系统分类可以达到事半功倍之效,以达到事半功倍之效,做到高做到高效率完成任务。效率完成任务。卓越团队培训不相信命运在别人的嘴里不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信命运在自己的手里永远都不说永远都不说“不可能不可能”,”,因为因为不是不可能,只是暂时还没有找到方不是不可能,只是暂时还没有找到方法法追求卓越的团队追求卓越的团队卓越团队培训 坚信失败一定有原因,成功

12、一定坚信失败一定有原因,成功一定有方法,会不断创新决不因循守旧,有方法,会不断创新决不因循守旧,不重复别人的老路,总能找到新的不重复别人的老路,总能找到新的方法方法 因为因为思路决定出路思路决定出路与成败与成败卓越团队培训知道何时该独立思考知道何时该独立思考?何时该勇于尝试何时该勇于尝试?知道怎样自如的表达看法知道怎样自如的表达看法?知道怎样说服别人知道怎样说服别人? 知道怎样保持有序沟通知道怎样保持有序沟通,会在会在彼此的共识中前进彼此的共识中前进?追求卓越的团队追求卓越的团队卓越团队培训有一个在任何情况下有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担责任都敢于为自己的团队承担责任的领袖的领袖,而在领袖的周围是一而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心群同样具有强烈使命感的真心英雄英雄,每个人的心中都有一个每个人的心中都有一个伟大的梦想伟大的梦想,他们梦想有一天他们梦想有一天会一起相聚在成功

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论