企业文化在企业发展中的作用,

1、企业文化在企业发展中的作用企业文化在企业发展中的作用企业文化在企业发展中的作用通过对大庆石油管理局二次创业指导纲要及相关资料的学习，感受颇 深。作为一个企业、一个集团或者一个组织，若没有深远的奋斗目标和长期的战略方针，那这个组织就是一个松散的组织； 豪无生机的组织，是一个没有生 命力的组织，那它很快会被市场所淘汰。从1984年党的十二届三中全会确立我国社会主义经济是公有制基础上的有 计划的商品经济到八届全国人大一次会议确定不断发展至今市场经济的发展愈 来愈加完善。做为市场经济的主体otot;-企业，要在市场竞争中生存发展， 必然要参与到市场的竞争当中。而决定企业在市场竞争的优胜劣汰是人才间的竞

2、 争。人才是泛指能力较高，以创造性劳动成果对社会和人类作出一定贡献的人。 而人才的表现是个人通过在社会实践活动或企业实践活动所取得成果的综合反 映。它是对个人素质的综合评价。个人的综合素质所反映的是他的价值观念、文化水平、道德准则、综合运 用知识等各个方面。人在离开学校，进入企业或社会后，周围的一些环境会对他 个人价值体系、思想体系产生影响。随着知识经济和经济全球化的发展， 企业之 间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越 大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在企业中，企业文化的建立与企业文化体系的形成，对职工的思想和行为都将产生积极的引导作用和教

3、育作用。企业文化的形成反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全 体员工的行为习惯中。这说明企业文化同企业的生存与发展息息相关， 决定着企 业的生死存亡。我个人理解“四个过渡”是集团现阶段企业文化的具体表现。体现在集团 活动中全员参与、增强员工的主人翁责任感、加强了本单位职工间、集团内部间 的团结协作、在活动中职工学习由被动适应型向主动学习型转变，营造出以人为本、创新为本的企业文化。通过对国内外成功企业的学习与研究，我们可以看出企业文化能够提高企 业的核心竞争能力。国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面： 第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的

4、服务、成本控制、 营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企 业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三 层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、 内外一致的企 业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远 见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的 竞争力；第三层面是最核心的竞争力。 从这一结论中我们可以看出，企业文化对 企业增强竞争力的重要作用.企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的 广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中， 企业的主要成员会产生使命

5、感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化 成为企业发展内在动力的基础。而对于我们物资行为业来说：第一层面是服务层；包括服务的体系、构成、 价值观念、服务理念、服务方式、沟通方式。这一层面是直接面对我们所服务的 对象，决定着我们在客户心目中的形象与地位。 第二层面，第三层面具体内容的 实施有赖于人的执行。优良的企业文化是员工对企业的外在反映。企业文化对增 强企业竞争能力的提高具有积极的作用。一、产生企业凝聚作用企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业文化的建设是企业在建设发展中， 员工参与企业各项活动来体现的。企业员工

6、队伍凝聚力的基础是企业生存与发展为根本目标的。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来， 是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。 否则 的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。 以华为的企业文化为例，华为文化之 所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就 是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。 如“知识是资本”的假设，“智力资 本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的 核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神， 就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回 报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调