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文档简介

1、乌鲁木齐职业大学 2010 至 2011 学年度第 1 学期期末考试考试科目：企业战略管理 试卷 B 2010 年 5 月注意事项：1、答卷前，考生务必把答题纸上密封线内各项内容（学生证号、姓名、学院、班级）填写清楚，不得填出密封线外，同时把座位号填写的答题纸上部的座位号内，不够2位的前面填0。2、用蓝、黑圆珠笔或钢笔把答案直接答在答题纸上，答在本试卷上无效。一、判断题(每 2分，共 10分1新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( 。2进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ( 3如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( 4战略目标的可接受性是指战略目标

2、要为公司的股东所接受。 ( 5对企业战略提出“是什么，不是什么”的学者是迈克尔波特。 ( 二、名词解释(每 4分，共12分1、战略联盟2 进攻型研究与开发战略3成本领先战略三、多项题(每3 分，共 12分1并购后两个企业的协同效应主要体现在( 。A生产协同 B经营协同C财务协同 D人才技术协同E市场协同2成本领先战略有哪些具体类型( 。A简化产品 C改进设计B 材料节约 D降低人工费用E 生产创新3短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式< 。A.商业信用 B应收账款C银行信用 D应付费用E发行债券4生命周期分析法的战略建议有( 。A.发展战略 B有重点的发展战略C.渗透战略 D调整战略E

3、退出战略四、论述题（题23分，共46分）1从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要论述企业战略控制对变革时机的认识？2试述多元化战略应注意的问题？五、案例分析题（每题20，共20分）1、案例分析20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英

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