关于现代中小企业员工培训的探讨与研究

1、 2010年 第8期学术探讨际上的动漫市场上居于先进领先的地位。我国动漫从业者应该总结其取得成功的原因,取其精华,在动漫创作过程中有所借鉴,继续保持我国动漫在国际上的领先地位。另外,我国的动漫创作不仅要注重动漫作品人物形象的首次原创的重要性和创新性,还要注重动漫产业链后期的再次创造的重要环节。打破二次原创的先天不足这一束缚动漫产业延伸发展的瓶颈,提高我国动漫产品的出口竞争力,走出国门。2、培养和引进动漫专业人才。首先我国动漫发展需要一批高层次的专业动漫人才。我国应加大力度培育发展动漫设计专业。动漫设计师等专业人才的培养应是成为当今具备条件的大中专、高职院校积极开办的相关专业。其次要注意注重动漫

2、专业人才培养模式的改良和发展,我国应抓住当前高等职业技术教育发展的大好形势,调整高等技术职业教育对专业动漫人才的培养模式。“弹性订单式”的以培养能力为教育基础的人才培养模式,十分符合动漫产业对人才的需求。依据动漫产业发展对人才需求的不断变化,加快反应的速度,及时调整培养方案,加大学生动漫制作的实习、实训、实际操作的力度,培养出动漫产业真正急需的人才。另外,吸引优秀人才,实施文化人才引进战略,吸引国内外动漫游戏高端创意人才及高级运营和管理人才。派遣学生到欧美等国学习,促进我国动漫业人才的对外交流。3、构建适合中国动漫发展的产业链。我国动漫产业要理性选择产业链条的起点,顺应当代网络技术和信息技术的

3、迅猛发展势头,根据我国目前自身的动漫产业优势,从动漫产业链的开端积极努力。我国可从美国成功的网络动漫形象开始,先从动漫衍生产品开始运行,再逐渐迈入动漫音像制品、游戏、服装、玩具等动漫衍生产品领域,然后再向动漫产业链条的上游进军发展。在发展进程中需要注意的是动漫产业链条上的各个环节要紧密相扣,在各个环节上不仅都要有充足的发展,还要能够达到各个环节之间的相互支持。4、提高对知识产权的保护力度。建立切实有效的动漫产品知识产权防御体系可以有效抑制动漫企业因侵权而停止法制的唯一有效途径,才能为民族动漫产业创造出良好的发展氛围。首先要树立和提高动漫作品创作者的自我保护意识。动漫创作企业和个人应该把创作出的

4、动漫形象进行版权登记,还可以再进行商标注册以及多种产品的外观设计专利的申请。其次要加大政府相关部门机构的政策制度支持力度。需要建立动漫产业知识产权登记、注册和申请的各项资助政策体系。协调版权、工商、专利、文化等相关部门,共同出资设立动漫产业资助资金,对于符合资助条件的动漫企业和个人,资助其进行版权登记、商标注册和外观设计专利申请的各项工作。最后可以建立动漫知识产权维权援助机制。对于动漫创作企业和个人,提供咨询服务。四、结论我国的动漫产业在不断发展,但与世界动漫强国相比我国动漫产品出口竞争力还有很大的差距。针对我国动漫产品出口竞争力低下的原因,探索出我国的动漫产业发展途径,振兴和发展我国的动漫产

5、业。我们相信,中国动漫能够把握赢利的好时机,在克服种种困难和不足之后,会不断提升我国动漫产品的出口竞争力,中国动漫将在不远的将来成为世界动漫强国。作者单位:孙聆轩 西南石油大学经济管理学院经济系李勇 中国石油华东润滑油销售分公司作者简介:孙聆轩(1983.07 ,女,汉,籍贯:山东烟台,助教,硕士,研究方向:国际贸易;李勇(1988.01 ,男,汉,籍贯:四川省泸洲市。关于现代中小企业员工培训的探讨与研究文/赵维庆摘 要:随着社会的不断进步和科技的发展,现代中小企业不仅从数量上和规模上都得到了壮大,而且在经济增长、增加就业机会等方面发挥了越来越重要的作用,企业员工培训已成为现代中小企业发展不可

6、或缺的重要环节。为了使企业激烈的竞争中立于不败之地,现代中小企业必须对员工进行培训,以不断提高员工工作积极性和企业绩效。本文通过对现代中小企业培训的意义、问题和解决措施进行探讨,以期对现代中小企业培训和绩效提高提供帮助。关键词:中小企业;员工培训;网络培训中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(201008-0358-02一、员工培训概述员工培训是指组织在将组织发展目标和员工个人发展目标结合的基础上,有计划地组织员工从事学习和训练,提高员工的知识技能,改善员工的工作态度,激发员工的创新意识,使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。二、员工培训的重要性员工培训,是组织人

7、力资源管理与开发的重要组成部分,是促使企业立于不败之地的重要因素,也是企业组织效益提高的重要途径,对现代中小企业来说越来越重要。1、有利于营造学习氛围。知识经济迅速崛起对企业提出了严峻挑战,现代人工作价值取向发生转变,终身教育、学习型组织等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透,为组织学习提供理论上支持。企业需要适应时代的发展,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,加强组织培训,营造不断学习的氛围,进而建立“学习型组织”。2、利于形成企业员工文化认同、增强凝聚力。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚力和激励作用,对企业有重要意义,因此,很多企业越来越重视企业文化建设。通过企业不断地员工培训,

8、向职工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使职工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对企业的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神,从而营造一个良好的组织环境,更好的促进效率和绩效的提升。3、是实现企业发展目标的重要条件。随着科技的不断发展 WWW.W8818.COM 358 2010.08 2010年 第8期学术探讨和市场竞争的加剧,知识越重要,员工需要不断更新知识和掌握新技能。特别是中小企业,运用现代科技和知识,把握市场机遇,对于中企业的发展和壮大尤为重要。知识的更新、新技能的掌握、企业文化的形成都离不开员工的培训,员工培训帮助

9、企业实现目标、提高效益。4、有利于实现员工个人职业发展目标。员工的职业生涯规划与企业发展是密不可分的,员工培训是一项重要的企业人力资源投资,同时对员工来说也是一项重要的激励。每个人都有自己的职业发展目标和生涯规划,比如,掌握有效地技能、晋升等,而通过员工培训帮助员工实现他们的目标,有利于的职业生涯规划和发展。三、现代中小企业员工培训存在的问题1、管理者对员工培训的重要性认识不到位。很多现代中小企业对员工培训认识不到位,将员工培训看作单纯的投入,尽可能地减少培训人数和次数。这种认识只看到了培训的成本和费用,却不从长期考虑对企业的裨益。培训需要投入时间和费用,但是有效地培训投入会给企业带来更大的长

10、处,对企业来说是一项投资,企业领导者应当从长远的眼光看待员工培训,并给以足够的重视。2、组织缺乏培训需求分析。培训需求分析,是根据组织内外环境,通过调查研究,确定组织需要培训的员工和人数。培训需求分析对实施员工培训至关重要,否则只会盲目培训员工,缺乏针对性,没有找到症结所在,达不到员工培训的预期目标。但现实中,很多现代中小企业对培训需求分析认识不足,在进行培训之前,没有进行有效的培训需求分析,从而使员工培训缺乏针对性,影响培训效果。3、员工培训方法不适合,培训内容缺乏针对性。为了更好地发挥企业员工培训的作用、最大限度地提高员工培训的投资效益企业须根据外部组织环境和个人发展需要的具体情况具体分析

11、,合理地选择培训方法和内容,然而,很多中小企业并没有结合具体情况,根据组织和人人发展需要来判断,代之以单纯的课堂灌输培训内容缺乏针对性,从而都只培训与实现脱节,流于形式,进而导致不能发挥培训的作用。4、培训对象错位。现实中许多中小企业的员工培训对象缺乏针对性,没有对企业真正进行有效的需求分析,尽管有些企业重视员工培训,但却不知道谁是培训对象,培训对象具有盲目性。5、培训缺乏控制和效果评估。培训的控制是提高培训质量的重要手段,关系到培训能否发挥应有的作用。培训效果的评估是企业培训工作中的一个必要环节,整个培训体系的成功运作依赖于科学的考核评估机制。然而我国中小企业不重视培训过程中的控制和结果的评

12、估、反馈,这样一方面不能保障培训的顺利执行,另一方面,缺乏评估和检验,造成培训与实际脱节,使培训效果达不到理想效果。6、没有一个完善的培训制度和保障体系。培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底,让培训发挥最大的效果,让培训走上正规化,成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。但是现实中,大多数现代中小企业企业并没有完善的员工培训体系,培训机构设置简单,对与培训体系的重要性认识不足,落实不到为。这样就会导致培训计划性不好、培训没有保障、没有针对性,从而导致培训效果不好。四、中小企业员工培训的建议与对策1、转变培训观念,重视员工培训。现代中小企业管理者转变培训观念,意识到员工培训的重要性和

13、作用。应当用长远的眼光来看待员工培训,不可仅只看现在,更要以长远的眼光看待培训,员工培训是需要投入时间和费用,但它更是一项投资,有效的员工培训可以给一个企业带来很大的回报。因此,中小企业应当重视员工培训,而非只见现在,不见未来,应当加大对员工培训的投入,提高员工工作积极性、效率和忠诚度。2、培训需求分析。在进行员工培训之前,需要明确一系列问题和目标,应当进行组织、个人和工作三方面分析培训需求,确定培训内容和目标。从组织所处的内外部环境分析组织培训需求,并结合员工培训一项调查和评估分析员工的工作行为,同时还要分析工作所需掌握的知识技能等方面,进而对组织的目标、环境、任务、培训对象确定,使员工培训

14、有的放矢,使培训更具有针对性、更有效果。3、提高中小企业培训人员的素养和能力。由于中小企业员工培训人员的能力和素养直接关系到培训的效果,因而提高企业人力资源部门人员和培训人员的素养和能力具有重要意义。企业在工作中着重加强对培训人员的专业化培训,同时可以聘请一些培训资深人士、大学教授等对进行员工培训,从而提高知识和培训技能。4、综合运用多种培训方法,增强培训的灵活性和实践性。根据组织和员工个人目标确定最适合的培训方法,提高培训的实践性和灵活性,最大限度地满足组织和员工个人需要,增强培训效果。综合利用代职学习、项目培训、脱产培训、半脱产培训等培训方法,结合自己企业特点和需求,选择最适合的培训方法,

15、既灵活,又不脱离实际,确保培训效果。(1建立和加强中小企业内部培训保障体系。建立内部培训体系是企业的一项基本制度,中小企业应转变观念,重视中小企业内部培训保障体系的作用,建立专门的培训机构,建立和加强完善的员工培训保障体系。提高培训的计划性和针对性。(2编制有效的培训计划。企业培训计划是实施企业培训的一个重要前提,做任何工作都应有计划,这样才能更有目的和针对性,确保员工培训的实施有一个明确的方向。员工培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展。在人力资源总体规划和调查分析的基础上,制定员工培训计划,包括培训目标、方法、内容、人员等实施方案计划,并在实施的过程中随着环境的变化而调整,为员工培训提供计划和指导。(3重视和发展网络培训。随着信息技术的发展和计算机的普及,网络培训也逐渐受到企业的关注。由于网络培训具有时效性、快捷性、学习时间灵活、学费合理、资源共享等优点,因而,现代中小企业应当重视网上培训方式,将网络培训与传统培训相结合,充分发挥网络培训的作用,使培训效果