2018年员工培训需求调查表_第1页
2018年员工培训需求调查表_第2页
2018年员工培训需求调查表_第3页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、员工培训需求调查表填表说明:1、衷心感谢您的认真填写;您的建议与意见,您的需要和部门的需要就是我们努力的方向;2、如空间有限,您可另附纸说明;部门姓名填表日期培训现状与需求调查(请在认可 £如选其它请在空格内简要表述)1在过去一年,您参加公司组 织的培训次数在数量上您认 为怎么样?太多足够还可以不足严重不足2您认为部门内部关于业务知 识的培训,以及经验分享的 学习是否足够?非常充分充分还可以不够基本没有3您是否乐意担任公司内部培 训讲师?不打算尝试乐意,我愿意与他人分享经验和心得乐意,我希望通过分享提升自己的综合能力4您认为最有效的培训方式是 什么?(请选出您认为为有 效的三种)?邀

2、请外部讲师到公司进行集中讲授部门内部组织交流与分享讨论拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授到外部培训机构的公开课建立网络学习平台视频资料的学习、研讨建立公司图书室,供借阅其他5您认为,最有效的教学方法 是什么?(请选出您认为最 有效的三种)课程讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏活动研讨会在职指导其它6您希望的或能接受的培训频 率是怎样的?每年一次每半年一次每季度一次其他7您认为培训安排在什么时间 长度比较合适? 1-3小时 1天 1天以上 视课程而定您认为公司培训难以吸引您8 是因为多选题?为了更好地完成您的岗位职9责,您希望参加哪些专业知识和专业技能培训?工作太忙,没有时间培训;这些

3、课程对我的工作没有用,浪费我的时间;老师讲的都是理论,在实际工作中我用不上;上级不重视外部培训;下属们认为培训没有用;讲师授课水平一般;其它有效沟通互联网时代的创新思维培养高效执行力优质服务与客户投诉技巧处理提升企业文化问题解决技术职场礼仪心态管理职场压力与情绪管理目标管理与计划制定团队意识与事务管理员工职业化素养商务谈判及销售技巧日常英语 Excel函数使用技巧 PPT演示文档制作其他:(请说明课程内容)1011122018年您部门的工作目标是 什么? 阻碍您部门完成目标的障碍 有哪些?为了完成这个目标您的团队 成员在哪些方面需要提高?(部门管理者填写)姓名/职务: 需提咼能力: 希望参加那

4、些培训:姓名/职务: 需提咼能力: 希望参加那些培训:姓名/职务: 需提咼能力: 希望参加那些培训: 姓名/职务: 需提咼能力: 希望参加那些培训:13 您希望团队成员的培训时间 段安排?(部门管理者填写)14 在未来的三年内,您希望自 己哪些专业知识或能力再进 一步提高?15 您本人希望进行哪方面的进 修与学习16 您认为员工主动学习新知识 新技能的动机是什么?周一至周五晚上 周六下午口 周日周六上午其它增强工作技能实际工作需要,否则会影响到自己的绩效17您认为员工现在最需要的是什么培训18您认为要提高员工的整体素质最有效的方法是什么?19您认为导致员工高绩效的关 键素质包括哪些?20您是否

5、有参加企业培训的迫切需要?(单选)21您认为目前阻碍员工工作绩效的主要因素是什么?22您个人感觉到,在工作中是 否存在下列困惑?(可多 选)23您认为如果要一个企业的成功,员工培训是必须的吗?只是个人兴趣爱好其它学历教育专业知识专业知识管理能力其它加强培训员工自己学习引进高素质人才带动全面素质提升引入竞争机制其它人际技能高度责任感专业技能公司制度及流程其它非常迫切比较迫切有一些培训需求,但不是很迫切有培训需求管理制度问题考核办法不明确工作分配不合理专业技能滞后缺乏热情其它工作压力大,有时或经常因工作原因情绪低落工作任务个人感觉多,总是感觉到忙不过来和同事合作时,感觉到沟通不够顺畅工作中和同事发成意见分歧时,有时不知如何处理,或

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论