绩效考核指标--新产品调度员_第1页
绩效考核指标--新产品调度员_第2页
绩效考核指标--新产品调度员_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、附表一：附表一： 新产品调度员岗位绩效考核表（月度）新产品调度员岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分说明： A 新品实际完成数/新品实际计划数标准定义得分区间0.95A 1951000.95 A 0.991940.9 A 0.881900.8 A 0.77180新品制造计划执行情况(A)统计资料直接上级30%0.7 A070说明： B 交货延迟次数标准定义得分区间5B 09610010 B 5919515 B 10869020 B 158185新品交货延时(B)生产单位

2、反馈直接上级30%20 B080说明： C技术部门满意程度标准定义得分区间很满意91100满意8190一般7180不满意070新工艺新技术应用配合(C)技术部门反馈直接上级20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96100超出计划要求，超过公司预期目标9196达到计划的基本要求，完成了基本目标8690未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失8185领导综合满意度（通用指标）（通用指标）直接上级直接上级10%远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81 分以下态度指标：态度指标：态度得分直接上级直接上级10

3、%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：生产副总评语 签字： 日期：附表二：附表二： 新产品调度员新产品调度员绩效考核表（年度）绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期考核事项考核事项评分评分权重权重加权得分加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工作业绩：说明：E 实际产量/计划产量标准定义得分区间E 1.096100新品制造完成率(E)统计资料直接上级20%1.0 E 0.9591950.95 E 0.986900.9 E 0.881850.8 E080说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%本部门员工满意度（通用指标）（通用指标）满意度调查报告直接上级10%对下属工作指导和培训充分性20%一季度二季度三季度四季度算术平均得分各季度业绩平

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论