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文档简介
绩效激励 文化激励 成就感激励 激 励 体 系 薪酬绩效 职业发展激励 社会福利 经济性激励 激励性福利 股权激励 目标责任状 制度约束 重大责任追究 退出机制 落实绩效管理责任，打造结果导向文化 1、强化各级负责人绩效管理责任意识，打造部门负责人主导的 绩效管理机制； 2、改善KPI目标的制定和管理，提高目标和各项指标的科学性、 可行性； 3、进一步改善绩效沟通机制，提高发现问题、解决问题能力； 4、打造以绩效为导向的激励文化，以绩效为核心的用人文化 实施绩效管理要强调三点 1、绩效管理首先是管理（不是人力资源部的专利）, 涵 盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制 2、绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由 员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 3、绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的 过程。绩效管理是一个循环过程。在这个过程中，它 不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、 反馈，重视达成结果的过程。
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