苏少君运行总工绩效合同

1、上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年

2、行动计划。基本信息：被考核人姓名：苏少君 部门：总师室 岗位：运行副总工考核人姓名：张 弛 部门：总师室 岗位：总工考核期限：从 2004 年 7月 1日 至 2004 年12月31日 考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考

3、核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营类电网运行方式合理性20运营类设备缺陷、事故技术分析组织及时性和正确性20%运营类运行设备技改合理性与及时性15%运营类生产运行技术标准完善性及执行率10%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效

4、积分（权重评分等级）结果说明12345运营类新技术运用成效5运营类推进生产管理系统建设的计划执行成效10%学习与成长分公司贯标工作10%学习成长类满意度10总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系电网运行方式合理性201. 制定电网运行方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求(电压合格率、线损、可靠性)2. 各站主变负载率平衡状况良好3. 及时完成年度运行方式编制5分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平30，供电负荷率上升0.4，各站主变负载率之差大于20站数下降304分：完成两点评分要素

5、，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平20 ，供电负荷率上升0.2，各站主变负载率之差大于20站数下降20。3分：完成两点评分要素和供电负荷率指标，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平10。各站主变负载率之差大于20站数下降102分：完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2。1分： 仅完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80的数量高于上年水平10，供电负荷率下降0.4。设备缺陷、事故技术分

6、析组织及时性、有效性201. 对10KV及以上的紧急重要缺陷及事故在5个工作日内作组织技术分析2. 不明原因的事故均有分析报告及反措计划3. 10 KV及以上或引起大面积停电或落实经费的反措100照计划执行5分：在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。4分：在3分基础上，所有分析报告及反措计划在10个工作日内完成 。3分：完成全部三点评分要素。2分：完成评分要素任二点。1分：完成评分要素任一点。运行设备技改合理性与及时性151. 根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划2. 年度技改计划申报正确性1分：根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划2分：申报年度计划中被

7、上级单位批复数达到50，最终80能够按时完成3分：申报年度计划中被上级单位批复数达到60，最终80能够按时完成4分：申报年度计划中被上级单位批复数达到70，最终90能够按时完成5分：申报年度计划中被上级单位批复数达到80，最终100能够按时完成 生产运行技术标准完善性及执行率101、 各项技术标准、管理制度齐全2、 严格执行各项技术标准、管理制度有效性3、 技术标准、制度修订及时性4、 针对上述技术标准的培训5分 有效制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到上级公司好评。同时培训工作取得实效。4分 及时制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到本公司认可。同时培训工作有特色。3分

8、 制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并在生产运行中得以有效应用。同时安排了相关培训。2分 制定了生产运行技术标准和管理规章制度，但在生产运行中未能得以有效应用。1分 未制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度。新技术运用成效51. 每年能采用2项新技术或新设备。2. 针对新技术或新设备每年培训不少于3次3. 对于完成技术指标（电压合格率、线损、可靠性)有促进作用4. 对于完成客户满意度和安全事故率两项指标有促进作用5分：4分基础上，完成第5条。4分：全面完成评分要素前三点。3分：基本完成评分要素前三点。2分：完成评分要素前三点任二点。1分：完成评分要素前三点任一点。推进生产管理系统建设

9、的计划执行成效101. 是否按照进度要求落实推进计划2. 推进计划实施是否取得预期效果3. 结合工作实际，成功创新绩效管理5分：完成全部3点评分要素。3分：完成前2点评分要素。1分：完成评分要素第1点。分公司贯标工作101. 按进度要求完成贯标文件的编写2. 通过年度的贯标评审3. 贯标工作实施是否取得预期的效果4. 贯标工作对工作实际有促进作用5分：全面完成全部4点评分要素4分：基本完成4点评分要素3分：完成3点评分要素2分：完成2点评分要素1分：完成1点评分要素满意度101. 员工满意度。2. 上级满意度。3横向满意度。5分： 92分以上。4 分：89满意度 92分。 3 分：85满意度 89分。 2