绩效管理的四个步骤_第1页
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文档简介

1、附件1：绩效管理的四个步骤公 司 战 略绩效计划制定公司、部门个人目标反复沟通、建立共识绩效辅导 绩效辅导观察与记录中期评估与调整辅导与反馈 绩效激励 薪酬福利职务调整绩效改进计划培训发展绩效评估 个人绩效评估组织绩效评估沟通、共识绩效计划是指在绩效周期开始时，结合企业的中长期规划及年度经营计划，在公司、部门、个人层面设定绩效目标和衡量指标的过程。在绩效计划过程中，需要注重各层次之间的沟通工作，保证员工理解并认同他们的绩效目标和所要承担的责任。绩效辅导是指上下级之间对绩效完成情况、绩效与能力的差距展开充分讨论的过程。管理者通过反馈让员工了解自身的工作进展，辅导是基于反馈基础之上的一种

2、双向式讨论，着重培养能力和提高绩效水平。绩效评估是更为正式和完整的一种绩效反馈形式。通常在绩效周期的末端，管理者通过正式的评估形式和谈话。对员工在一整个绩效周期的表现进行反馈，同时为下一周期的绩效计划做好准备。绩效激励是指根据绩效评估结果，实施绩效激励政策，包括薪酬激励、晋升、发展手段等。同时，也可以根据评估的结果，对绩效欠佳的人员进行酌情分析，并进行差别性管理，包括在岗培训、岗位调动等。附件2 绩效管理与绩效评估的区别绩效管理是与战略管理、项目管理并驾齐驱的重要业务管理流程的组成部分管理过程计划绩效、进行事先的沟通、未来向导注重管理循环、沟通和绩效的提高侧重管理者的辅导、员工的参与、相互的沟通过程绩效评估是人力资源管理的重要环节，是其他业务流程的输入或者输出主要在每年年中、年末进行回顾绩效、事后评价、过去向导注重评估工具的运用、判断而后评估侧重上对下的评估行为绩效管理时一个循环往复的过程，绩效评估时绩效管理的环节之一附件3 薪酬福利专员岗位说明（部分）绩效目标1、在年底前，完成对员工补充医疗保险方案的修订，并通过管理层的审批。2、在年底前，完成网上福利自助系统的开发和实施，并进入试运行阶段。岗位职责1、制订并实施员工福利政策。2、办理员工的基本福利和补充福利，包括养老、医疗、住房等。工人计划（针对目标二）5月份完成系统软件的修订。6月份完成

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