生产管理的表格

1、生产管理季度生产计划书模板文本名称第四季度生产计划受控状态编号一、意义第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段， 是年度生产计划是否能够完 成的关键阶段。全体员工必须要增强自信心，全力以赴到生产中，在顺利完成第 四季度生产任务的基础上，确保年度生产计划任务的完成。二、生产任务第四季度生产产值达到 XX万元以上，产值达到XX，产品合格率达到XX以 上。三、知道思想和原则（一）指导思想根据年度会议生产的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和 职业会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，减少内耗。（二）原则1. 以产量为中心，以质量求发展2安全第一，预防为主3生产能力最大化

2、四、工作重点（一）生产线扩充 为确保生产任务的完成，增大生产周期短的产品的生产量，需要进行生产线的扩 充，扩充生产的方式包括生产任务的优化配置， 生产协作的加强、闲置或开工不 足生产线的充分使用。（二）返工控制在生产能力扩充的同时，严把质量关，减少返工次数和返工工作量1. 生产部监督人员、车间主任加大生产检查力度，指导工人工作2. 开展“传帮带”活动积极发挥熟练工人的示范作用3增加对原料和物料的检查力度，严格控制不合格原料、物料的使用（三）安全生产1. 在11月份开展“安全生产活动”普及安全防范知识2. 加大安全隐患的排除力度3. 严格执行安全操作规程，加大对不遵守安全操作规程的处罚力度 相关

3、说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期年度综合计划表1年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计计划说明1月2月3月4月12月合计分析及说明2.产销计划产品名称月份产量R 1=1.销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月4月12月合计分析说明3.原料物料采购计划采 购 项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计4.员工计划定员计划工资福利5费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接物料佣金动力费文具印刷水电费邮电费折扣租金交际费差旅费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计6新建投资与技改计划项目金额说明7本年度管理方针政策生产方

4、面销售方面机构人事方面其他年度生产计划表（下面）品名年度与产量每小时预产量母周产量周生产小时 （理想工作 时间）周生产小时 （预计工作 时间）填写说明生产计划安排表生产 车间生产订单生产数量预计日程人力 配置原料投入人工 成本生产 费用生产成本物料投入净利备注交期延误报告书订单号品名延误数量原因补救措施预定完工期责任单位部门主管：单位主管：报告人：日期:编号:物料申请单申请部门：日期：年 月曰序号名称规格型号数量单位需求日期预计单位备注制造指令单排单日期订单号产品名称材料订单数交货期备注填写：审核：生产部领料单领料日期：产品名：数量；损耗套数:序号物料编码名称颜色用量重量领料量领料量领料量合计

5、合计（重 量）备注领料部门;核准:仓管部:核对:退料单退料部门：日期：年 月 日序号物料名称规格订单号退料数量退料原因备注物料处理方法：填表：核准：QC确认：仓管：写字楼:订单修改通知书报代表号:印表人员：订单编号：客户名称：印表日期：序号品名预计交货订单数量单位单价客户订单生产单位主管经理生产经理生产经办业务经理（如生产）第一联：营业联第二联：生管联生产车间日报表日期:组别:序号订 单 编 号品 名纳 期订 单 数 量接收产出不良在 制 品标 准 工 时产 出 标 准 工 时实 勤 工 时生 产 效 率数 量累 计数 量累 计数 量累 计12345合计报废单填写:生产单位:品管部:总经理/部

6、门经理部门：日期：年 月 日序号名称规格型号数量单位报废原因备注企业管理表单一一生产过程分析表工作单位工作编号工作地点工作名称 及说明产品名称作业名称及 说明人力设备产品量时 间距离每产品时间改 善记录备注O合计注：在“每产品时间一栏”分别填写此产品全过程中各具体阶段所用时间 其中。表示操作， 检验一运送储存生产日报表单位：填写日期年月日编号产品名 称预订产 量本日产量累计产量耗费工 时半成品预 计实 际预 计实 际本 日累 计本 日累 计人 事 记 录应 到 人 数停工记录异常状况扌报告请 假调 出调 入新 进加班人 数新进离职人员离 职新加人 数实 到应有工 时审核：制表人：生产安全日报表

7、编号：填写日期年 月 日生产安全事故事故 频率对策指示 事项人员时间累计 时间工作场所姓名内容原因损 失 额车间综合生产计划表车间：计划时间年 月-年 月产 品当前库存单 价库存量可 销 售 日 数经 济 产 量每 日 产 量需生产日数预订生产日程自至日数产量合 计-车间月生产计划表产品名称产品A产品B产品C工作日数计划产量实际产量计划产量实际产量计划产量实际产量1235 5 5 531全月任务合计生产线日计划表生产线号：生产日期年 月曰收文单位：填写日期年 月 日工令号码生产线别原计划变更备注品名数量完成日 期品名数量完成日 期生产指令单生产单位：指令对象：指令日期年 月 日制单编号扌曰令编号客户名称订单编号产品名称产口口编号产品规格数量发工日期年 月日完成日期年 月日投产日期年 月日实际完成日期年 月日材料使用情况材料名称领用量领用人制造方法移交情况说明移