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文档简介

1、现场项目管理机构和岗位职责项目经理 负责项日部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。 负责单位工程质量、工期、安全及成本。 负责与分承包方的协调配合，以确保总体汁划的实施。 承担工程竣工后的回访保修服务工作。项目副经理： 协助项口经理抓好安全管理工作，标准严格执行。 组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。 实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。 做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项口 安全管理 依据规范、规程、施匸图精心组织施工。 全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。 积极组织

2、图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制 工作。 负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。专职安全员 进行安全技术交底； 督促劳务作业按照安全操作规程施工； 检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；1.1.1-5质检员： 协助项U经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不 合格品的发生。 负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。 工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理； 坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施1：认真做好记录。 熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。 组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。 做好隐蔽验收，栓施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽 工程验收。1.1.1.7材料员 负责材料进场时登记、清点及验收 负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管； 负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。i.i.i3资料员 负责资料的管理； 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； 工程量月、季清单统汁，进度横道图调整。造价员： 严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。 根据形象进度做出月报，进行工料分析，给

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