火力发电厂绩效评价指标体系设计

1、火力发电厂绩效评价指标体系设计我国发电集团公司火力发电厂绩效评价指标具体计算方法如下：（1）发电量发电量计划完成率100得 10 分；（2）电价电价计划完成率100得 10 分；（3）电、热费回收电、热费回收率100得 10 分；（ 4）发电单位成本发电单位成本计划完成率 100得 10 分；发电单位成本（元千千瓦时） =发电成本费用总额（元）上网电量（千千瓦时）。发电成本费用总额是指按规定应计入当期成本中的费用总和，即应计人生产成本中的燃料费、 材料费、外购电力费、折旧费、修理费、工资及福利费、水费和其他应计入成本的费用总和。（ 5）净资产收益率净资产收益率计划完成率 100得 10 分；净

2、资产收益率 =（净利润 /平均净资产）× 100。（ 6）经济增加值经济增加值计划完成率100得 10 分；经济增加值 =利润总额资本成本。1（7）资产负债率资产负债计划完成率 100得 10 分；国际上认为资产负债率 60较好。资产负债率 =（负债总额资产总额）× 100。（8）已获利息倍数已获利息倍数计划完成率 100得 10 分；国际上公认的已获利息倍数为 3。已获利息倍数 = 息税前利润总额利息支出。（ 9）现金流动负债比率现金流动负债比率计划完成率 100得 10 分；现金流动负债比率 =（年经营现金净流量年末流动负债）×100。（10）速动比率，速动比

3、率计划完成率100得 10 分；国际上公认的标准比率为100。速动比率 =（速动资产流动负债）×100。速动资产 =流动资产存货。（ 11）全厂机组平均运行小时全厂机组平均运行小时计划完成率 100得 10 分；全厂机组平均运行小时 =（单机运行小时 X 单机容量）全厂机组容量。（12）全厂非计划停运次数全厂非计划停运次数为0 次得 15 分，全厂非计划停运次数09 次得 10 分，超过 09 次后， 20 万千瓦及以上机组每发生1 次2非计划停运扣 4 分， 20 万千瓦以下机组每发生1 次非计划停运扣5分。全厂非计划停运次数 =（单机非计划停运次数 X 单机容量）全厂机组容量。（

4、 13）全厂机组等效可用系数全厂机组等效可用系数计划完成率 100得 10 分；单台机组等效可用系数 =（等效可用小时统计期间小时）×100等效可用小时 =可用小时降低出力等效停运小时全厂机组等效可用系数 =（单台机组等效可用系数×单机容量）全厂机组容量 X100。（14）检修管理机组日常缺陷消除率大于95，检修后机组连续180 天无非计划停运，且检修不超集团公司批准的检修工期得 10 分；每减少 5 天扣 1 分，每增加 5 天加 1 分；检修超过批准工期每一天扣 2 分。全厂考核得分按单机考核， 得分的加权平均计算。 机组日常缺陷消除率低于 95扣分，每降低一个百分点扣

5、 1 分。（ 15）成本费用利润率成本费用利润率计划完成率 100得 10 分；成本费用利润率 =（利润总额成本费用总额）× 100。（ 16）供电标准煤耗供电标准煤耗小于标准值得10 分；3单机得分 =10-0.5X（完成值标准值 +2X 采暖热电比值 + 1.4X 工业抽汽热电比值）；供电标准煤耗（克千瓦时） =发电耗用标准煤量（克）（发电量（千瓦时）发电厂用电量（千瓦时） ） ×100。（ 17）全厂补给水率全厂补给水率小于目标值得目标值：单机容量 30 万千瓦机组，补给水率 <1.5单机容量 <30 万千瓦机组，补给水率 <2.0，全厂补给水率小于

6、目标值得 10 分，每大于目标值 0.5 个百分点减 1 分，每小于目标值 05个百分点加 1 分。全厂补给水率 =（单炉补给水量单炉实际蒸发量）×100。（18）全厂燃油量全厂实际燃油量小于计划燃油量得10 分，每亿千瓦时发电量多用燃油 10 吨减 1 分，每亿千瓦时发电量少用燃油10 吨加 1 分。（19）厂用电率目标值：单机容量 30 万千瓦机组，厂用电率 <4.5单机容量 <30 万千瓦机组，厂用电率 <6.2实际厂用电率小于目标值得 10 分，每增加 0.2 个百分点减 1 分，每减少 0.2 个百分点加 1 分。厂用电率 =（发电厂用电量发电量）

7、5;100。（20）入厂煤检斤率、检质率入厂煤检斤率、检质率均为100得 10 分，每降低 5减 1 分，4入厂煤检斤率、检质率任一不达50得 0 分。检斤率 =（计算期经检斤验收的进厂煤量/计算期入厂总煤量）×100检质率 =（计算期经检质的煤量计算期人厂总煤量）×100。（ 21）三年平均资本保值增值率三年平均资本保值增值率完成计划值得 10 分；三年平均资本保值增值率 = （年末所有者权益总额三年前年末所有者权益总额） 131）× 100。（22）人员效率目标值：单机容量 60 万千瓦机组，人员效率 1 万千瓦人单机容量 30 万千瓦机组，人员效率 085

8、万千瓦人人员效率完成目标值得 10 分，每增加 01 万千瓦人加 1 分，每减少 01 万千瓦人扣 1 分。（23）环境保护烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物、噪声达标排放得 10 分；每项污染物排放达标率低于 1 个百分点扣 1 分。（ 24）科技投入比率科技投人比率完成计划值且技改项目计划完成率100得 10 分，科技投入比率每增加一个百分点加 1 分，每减少 1 个百分点扣 1 分，技改项目一项未按计划完成扣 5 分 6 科技成果获集团公司和省部级及以上奖励，一等奖一项加 10 分，二等奖一项加 5 分，三等奖一项加3 分。5科技投入比率 =（本期科技费用支出总额本期主营业务收人净额总和）&

9、#215; 100。一级指标权总指重分标100盈利29290能力偿债13130能力发电20200能力节能20200能力可持续发18180展能力二级指标序标最最权指标重号准高低1001发电量1020-592电价1020-553电、热费回收1020-524发电单位成本1020-555净资产收益率1020-546经济增加值1020-547资产负债率1020-548已获利息倍数1020-539现金流动负债比率1020-5310速动比率1020-5311全厂机组平均运行小时1020-5412全厂非计划停运次数1015-5613全厂机组等效可用系数1015-5414检修管理1015-5615成本费用利润率

10、1015-5516供电标准煤耗1015-5617全厂补给水率1015-5218全厂燃油量1015-5219厂用电率1015-5320入厂煤检斤率、检质率1010-5221三年平均资本保值增值率1015-5622人员效率1015-5323环境保护1010-5324科技投入比率1020-5325人力资源开发1010-53总分最高1715分标准1000分最低-500分附表 1：我国发电集团公司火力发电厂绩效评价指标体系与指标权数表（25）人力资源开发生产技能人员职业技能鉴定取证率30，全员培训率 85，6员工流失率小于 5得 100 分），职业技能鉴定取证率每低于 1 个百分点扣 1 分，全员培训率

11、每低于 1 个百分点扣 1 分，员工流失率每高于 1 个百分点扣 1 分。职业技能鉴定取证率 =（当年取得通用、电力行业特有工种职业技能等级证书的人数生产技能人员总数）× 100。生产技能人员 =企业全民职工总人数具有初级及以上专业技术任职资格人员。本文各指标的标准分均为 10 分，每超过一个百分点加 1 分，每减少一个百分点扣分，最高分为 20、15、或 10 分不等，最低分为5 分，具体得分要根据评分标准进行打分。各指标的具体得分分别乘以各自的权重再相加就得到了火电厂的绩效评价总分。 总分的最高分、标准分、最低分分别为 1715 分、 1000 分、 -500 分。火电厂的绩效评

12、价结果应当用到火电厂负责人的业绩考核和薪酬管理当中，实现强约束、强激励、激励约束同步进行。这样火电厂负责人才有认真开展绩效评价、 不断追求更高指标的源动力和积极性，绩效评价才能被持久、认真地施行。 苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：7二、苗木规格：胸径15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm 以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。绳杆高度40cm ，缠冠高度2 米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责