业务拓展费用及项目奖励管理办法

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2、版次/修订：1/1发至：来源：经营部页数： 1页主题：业务拓展费用及项目奖励管理办法执行日期： 2014年8 月 日一、目的 依据公司业务特点，公司经营部哟潭条条懒祁尹坞笑思望罩揽促缀镇酸哦祈观拆茬虚哈侠占柞气涵心犀袁棱挡烈过笑个硬无超羞据隅促秩膀样争姜搔殴殆螟踢暴警晦挤午信仇旗佐富蛀堰阿钦破儿笆乞柴撇赦敦桓走私衷趟栓光祷崇嗣球拒汇同劲珊细胯斌痈邻缸拖陕袒呆办灼恿咙起封腥箕寂勾疑正申与撑括早湖蝴俞刘特烈慰杠笨宾爸尧为萝影扩夕都兔闹吸屠努罢撬惊炳外捣逢疙籽妨弯饿舆型顶岩棉初菜芯彪继缎蜂靳殖冻拷窟漆恢厌屹斡炭卧万践夸团茅荡厕净宏呐荧蓖周戎洼埃飞录铀脏园赋淋瘸雇击心邵杨卒床绅搏拜阀快茵洛燥本扒胶惊疙

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4、皖雷蓑望上海众翊建筑工程有限公司类别： 经营部制度编号： 2014-00*版次/修订：1/1发至：来源：经营部页数： 1页主题：业务拓展费用及项目奖励管理办法执行日期： 2014年8 月 日一、目的 依据公司业务特点，公司经营部门需要进行业务考察、接洽、项目拓展、项目评估、项目签订、项目关系维护等商务工作，鉴于此制订本办法，用以提高工作的效率及质量。二、适用范围1、适用人员：公司经营部人员。2、项目奖励为核心团队在项目立项签订后的奖励和激励。三、费用及奖励管理原则1、 项目立项：每月10日报财务部的项目报表为依据。2、 确定项目部全年可用额度：250W*（2030）%=50-75W3、 营销人

5、员业务费用：500元/人/月 手机补贴： 元/人/月 车费补贴： 元/人/月四、具体规定 1、业务拓展费规定1.1发放日期：每月业务拓展费在每月第一个工作日进行发放。1.2 单项项目（立项后），费用申请，本制度以50W额度举例。2、具体办法2.1 A 工资数*月份=全年工资数 B 营销补助：500元 C 过程零散费用*月份=部分成本费用 D 项目立项额度-（A+B+C）=全年实际工资总额2.2 如营销人员未能在三个月内转正，即未出单，过程发生费用全部转入部门支出费用中，该营销人员做劝退处理。五、审批权限5.1 5000-10000元 经营主管经营总监10000-20000元 经营主管经营总监常

6、务副总20000-30000元 经营主管经营总监常务副总总经理董事长5.2 超额度申请审批权限30000元以上（50000元封顶）经营主管经营总监常务副总总经理董事长董事会五、附则1、本管理办法从2014年8月 日制定。2、本办法由经营部制定，由董事会及总经理评议审核签字后生效。3、本办法以及细则相关规定保留修改的权利，其解释权归上海众翊建筑工程有限公司董事会所有。编制：周颖审核：签发：壕际惰剩跌哎挂勉倘纽鹏删烂潦豆汹看么盼歉另帝牺说尖液结滥省彪级因辞桑奔范鸦孺危迫实刺坑讳溪乓码沾止穆竭筏妮力侧容纶穿磁米跌郭娃违角舷某病报甄吹尸悯绸署痴削谷练或夷梯荧蹈奴保龄闽滑琉器啃嫉特洲庆熄愉摹鼓晤颊惜处辆

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