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文档简介

1、房地产开发公司机构设置与主要职责一、公司领导组成：董事长、总经理、副总经理及总经理助理；二、部门设置与职责：、行政部：、负责行政人事：制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设、聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建设行为和提高效益、节约和减少支出的建设和行为有奖励）。、物业管理：公司实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理；、后勤：生活、车辆、一般公共物品采购保障；、文书、档案、会议组织、通信网络管理；、对外公共关系协调、接待，对内部门协商，协调处理有关法律事务；2、开发部：、负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分折，提出建设；、负责政

2、府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；、参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；、配合其它部门工作；、工程部：、负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）先型与设备运行管理；、工程技术、质量、档案管理（土建、水暖电等设备工程）；、预（决）算及成本造价管理与控制；、工程合同管理；、配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等；、营销部：、项目调研、策划、推广宣传；、招商、销售；、运营管理；、财务部：、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理、审计（人员离职审计、项目管理审计）。、参与工程项目预（决）算、招标；、了解掌握有关政策、税收；、筹划、协调公

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