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文档简介
1、节资降耗管理措施第一条 为了降低检修成本,提高效益,在最大限度满足检修工作对配件、材料的需求情况下,实现节资降耗的目标,特制定节资降耗管理措施。第二条 本措施所称节资降耗管理,是指本单位所使用的设备及本单位检修工作所用的配件、材料。第三条 节资降耗的措施和方法一、设备方面1、设备配置:在设备选型时,要结合车间的实际需求,合理选择低能耗的设备。2、设备现场使用:加强设备使用过程中的监管力度,杜绝人为损坏设备。3、设备维修保养:严格按照设备维护保养的时间要求,定期进行设备维护保养,不带病作业。杜绝因拖保和带病作业造成设备损坏,而增加修复费用及间接费用。4、设备操作人员:定期组织设备操作人员进行专业
2、知识培训,正确使用设备,确保设备安全运转。避免操作不当而造成设备损坏,增加费用开支。二、物资方面1、物资计划:车间必须根据车间实际需求计划及仓储情况,编制本月物资,并经过车间领导、技术员、各班组长联合审核后再上报。如有变更时,应及时变更物资采购计划,避免超储积压,造成物资过期。2、物资领用:1)各班组每月必须按照实际需求提报配件、材料至材料员。2)必须根据实际消耗情况领用配件、材料,禁止多领、囤积在个人手中或随意存放造成不必要的物资浪费。3、工器具:建立个人工器具台账。个人领用工具,如未按照使用年限领用,可按使用时间长短进行赔偿。对于调出本单位的人员,必须按照工器具台账进行回收,如有保管不善致使工具损坏或丢失的,按原值的使用年限进行赔偿。4、库房管理:1)物资验收入库后,按不同类别、型号、用途分类别码放;2)库管员应对变动的物资及时盘点,如所需物资无库存,库管员应及时通知材料员,提报物资计划,保证车间生产正常进行;3)任何人从库房领取物资时,都应办理相应的领料手续,库管员才可将物资发放;5、核算:车间核算员每季月对车间领用的配件、材料进行核算,分析车间的配件、材料领用量、库存量,分析是否合理,对存在的问题及时整改,降低损失。6、废旧件回收及利用:损坏严重达到报废标准的配件做好记录,分类放置,每月及时移交至废旧回收站。做好配件检测工作,可修复再利用的配件,绝对不领取新
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