总师办目标责任书

1、广厦建设集团第一建筑工程公司2007年总师办工作目标（一）工作内容1）技术管理方面1、负责指导并督促检查所属各分公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。2、负责组织新技术的推广应用及发展规划。3、负责各类工程的施工组织设计的指导、审批工作。4、负责工程项目的施工技术管理。5、组织对重大工程变更的评定。6、负责QC小组活动的管理工作。7、负责公司科技进步工作的管理。8、负责审批、申报“建筑业十项新技术应用示范工程”，并负责检查各分公司、项目部新技术推广应用的情况。9、检查落实“建设部推广限制禁止使用技术”的实施情况。2）管理体系贯标方面1、在管理者代表的领导下，具体负责公司管理体

2、系的持续有效的运行。2、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部审核，在公司最高管理层的领导下，负责对管理体系运行中存在的缺陷进行纠正和预防的具体实施工作，并确保实施到位。3、负责组织对各职能部门、分公司及项目部的宣贯培训。4、负责监督、检查各职能部门、分公司及项目部对公司的管理体系的执行情况，并及时、准确地将信息传递到公司最高管理层。5、参加公司各职能部门的各项活动，协调和沟通部门之间的关系，使各部门管理职责之间的接口保持顺畅。6、修订完善广厦一建管理职责。（二）工作目标1）技术管理方面1、对项目部编制的施工组织设计和专项施工方案进行严格管理，落实审批制度，确保施工组织设计和专项施工方案的合理

3、性和科学性。2、不定期地深入项目部对施工组织设计和专项施工方案进行技术指导，对重点项目特殊过程专项施工方案进行技术指导和把关。参与特殊过程专项施工方案的会审。主持重点项目特殊过程专项施工方案的交底工作。3、对项目部提供技术指导和服务，对技术性要求较高过程的施工，要求项目部编制专项施工方案，同时深入项目部进行现场监督、指导。4、完善技术管理网络，及时掌握项目部技术负责人管理状况，为项目部提供及时、有效的服务。5、了解“四新”（新技术、新材料、新工艺、新结构）和新规范的发展动态，收集资料并及时做好发布和宣贯工作，以推进公司的技术进步。6、对重大质量问题和事故进行分析处理提供技术指导、把关和服务。7

4、、做好QC成果的收集总结工作，今年计划上报2个QC成果参加发布会，力争获奖。2）三合一管理体系贯标方面1、在公司最高层的领导下，继续完善三合一管理体系并使之持续有效运行；及时准确地把体系运行情况向管理层汇报。2、抓好三合一整合体系的宣传和贯彻工作，加强对各分公司及项目部的宣贯培训、检查监督工作。3、做好2007年度广厦一建三合一体系的监督审核的各项准备工作，确保审核顺利通过。（三）部门人员岗位职责（总工程师兼总师办主任）1、全面负责公司的技术管理工作，组织贯彻国家技术法规标准，领导编制公司技术发展规划、技术措施计划。2、领导技术情报、技术档案、“三合一”管理体系工作。3、审批工程项目的施工组织

5、设计和施工专项方案及技术措施文件。4、领导重要工程（合同造价5000万元以上工程）的图纸会审和施工技术交底工作。5、负责组织对重大质量问题和事故的处理，提出技术鉴定和处理方案。6、处理施工中的重大技术问题，组织审查科技进步项目，并提出相应的结论。7、组织解决特殊工程及一类工程总分包单位间的交叉施工、相互协作配合中的有关重大技术问题。8、负责建立公司技术管理网络，促进企业技术管理水平的提高。9、负责推广新技术、新工艺、新材料的应用，推动企业科技进步。10、按公司年度工作目标编制总师办年度工作计划，组织总师办人员依据工作计划开展工作，努力实现工作目标。11、合理安排工作，明确总师办人员的工作职责，

6、做到人尽其责。12、负责审批QC小组注册登记表和QC小组课题登记表，负责组织召开QC成果发表会。13、负责审批“建筑业十项新技术应用示范工程”申报表。14、负责公司管理体系第三方认证的组织工作，确保公司通过每年一次的管理体系复审和三年一次的换证工作。15、监督、检查公司各职能部门、分公司、项目部对公司管理体系文件的执行情况，并及时、准确地把信息传递到公司最高管理层。16、负责组织对公司管理体系的宣传和培训工作。 路桥工程师）1、负责路桥工程相关的联系和投标工作。2、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对各路桥项目施工技术工作负责。3、负责督促检查路桥专业的各项技术管理制度、施工验收规范

7、、操作规范及上级颁发的技术规定的实施情况，协助建立以技术标准为主体的管理体系和各级技术人员责任制体系，并加以贯彻执行。4、负责组织路桥项目部技术人员熟悉相关专业合同和施工图纸。5、负责指导路桥施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6、协助总工程师分管各项目质量管理工作和工程质量创优活动并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向总工程师及上级汇报。7、参加相关专业项目竣工验收，组织施工技术总结和技术资料审核，及时向上级领导报告。8、主持相关专业的技术会议，处理相关专业施工过程中的重大问题，组织审查相关专业的科技进步项目，并提出相应的结论。（技术管理员、体系管理员）1、协

8、助总师办主任进行各类工程的施工组织设计管理工作。2、协助总师办主任进行工程项目的施工技术管理。3、负责QC小组管理工作，对QC实施过程的指导工作，并检查QC小组活动开展情况。4、负责申报“建筑业十项新技术应用示范工程”，并负责检查各分公司、项目部新技术推广应用的情况。5、负责组织对公司管理体系的宣传和培训工作，使公司全体人员了解和熟悉公司管理体系和各项管理标准。6、负责对有关部门、项目部的贯标情况进行评比、考核，负责总结推广贯标先进经验。7、监督、检查、指导公司各职能部门、分公司、项目部对公司的管理体系的执行情况。8、配合各职能部门开展各项质量管理活动。（技术管理员、资料管理员）1、协助总师办主任进行工程项目的施工技术管理，2、协助总师办主任进行各类工程的施工组织设计管理工作。3、督促检查所属各分公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。4、负责对施工组织设计、专项施