电子化采购的发展

1、电子化采购的发展作者:日期:电子化米购的发展一、电子化米购定义电子采购是一种由采购方发起的网上采购行为，可实现网上招标竞标、网上谈判等。电子采购不仅完成采购，而且可优化企业的供应链，实现订单履行信息从制造商到供应商的无 缝流动，在降低成本、提高经营效益方面，比在线零售、企业资源计划（ERP）更具潜力。对企业减少库存、稳定物流、弱化牛鞭效应具有重要意义。电子采购活动可通过特定平台或系统软件在互联网上实现。二、电子化米购技术发展电子采购最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换系统，即EDI，该系统大幅度地提高了采购效率，但早期的解决方式价格昂贵、耗费庞大。为此，联合国制订了商业EDI标准

2、，并且每年进行修订，但在具体实施过程中，关于标准问题在行业内及行业间 的协调工作举步维艰，因此，真正的EDI并未广泛开展。90年代中期，电子采购目录开始兴起，供应商通过将其产品上网，来提高供应商的信 息透明度、市场涵盖面。近年来，全方位综合电子采购平台出现且通过广泛连接买卖双方来 进行电子采购服务，其中通过In ternet构建的采购平台服务已成为电子采购发展的主流。在国内随着信息技术和网络技术的发展，电子采购技术在政府和企业采购领域得到越 来越多的应用。2002年8月珠海市政府采购中心的网上询价系统，是国内政府采购领域首 创在线实施电子采购。2005年5月广东省政府采购中心推出的电子订购、电

3、子反拍、电子 合同系统，实现了采购单位、供应商和采购代理机构在线完成采购交易过程，是国内第一个投入运行的电子交易系统。目前，从中央到地方，从政府到大中型企业，构建电子化采购系统已是开展信息化工作的重要组成部分。电子化采购技术发展具有以下典型趋势：1. 在线实施采购业务交易。不论是政府还是企业的采购部门，对电子化采购要求已经从原来的发布采购资讯，转为能够在线开展采购业务交易。2. 构建统一的采购大平台。单一采购主体的电子采购系统所造成的信息孤岛问题突出，建立行业统一的采购平台已是电子化采购发展的必然趋势。3. 共享采购信息资源。采购部门期望在统一平台协同采购工作， 既能自主管理本机构的采购项目，

4、 又能通过统 一平台数据中心，共享采购信息资源 （包括供应商、专家、产品行情等 ），使得采购价格更优 惠、采购时间更快捷。4. 引入CA技术保障信息安全。采购中心和供应商之间的招标文件、投标文件等采购文件往来通过网络进行，因此通过引入CA第三方认证确保采购文件的安全性、合法性和不可抵赖。三、电子化采购的优势电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。在这一全新的商业模式下， 随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有

5、无缝性，其自身的优势是十分显著的。1. 提高采购效率，缩短了采购周期采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购， 可以根据采购方企业的要求自由设定 交易时间和交易方式，大大地缩短了采购周期。自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价 结束，一般只需要12周，较传统招标采购节省 30%60%的采购时间；2. 节约大量的采购成本据美国全国采购管理协会称，使用电子采购系统可以为采购企业节省大量成本。采用传统方式生成一份定单所需要的平均费用为150美元，使用基于 Web的电子采购解决方案则可以将这一费用减少到 30美元。企业通过竞价采购商品的价格平均降幅为10%左右，最高时可达到40%多。通用电气公司估计

6、通过电子采购将每年节约100亿美元。3. 优化采购流程采购流程的电子化不是用计算机和网络技术简单替换原有的方式方法，而是要依据更科学的方法重新设计采购流程，这个过程中，屏弃了传统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素。4. 减少过量的安全库存世界著名的家电行业跨国企业海尔集团在实施电子采购后，采购成本大幅降低， 仓储面积减少一半，降低库存资金约7亿元，库存资金周转日期从 30天降低到了 12天以下。5. 信息共享不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、 竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚

7、地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。这使供求双方之间的信息更加透明。6. 电子采购不仅使采购企业大大获益，而且让供应商获益。对于供应商，电子采购可以更及时的掌握市场需求，降低销售成本，增进与采购商之间的关系，获得更多的贸易机会。国内外无数企业实施电子采购的成功经验证明，电子采购在降低成本， 提高商业效率方面，比在线零售、企业资源计划（ERP更具潜力。电子采购的投资收益远远高于过去10年内已经在企业中占主导地位的任何商业革命，包括企业流程再造、策略性采购等等。四、我国电子采购平台现状目前，国内电子采购平台开发商实力较强的是网达信联公司，其产品有电子竞价采购系统（RAT）、物

8、资采购管理系统（IPS）、电子招标采购系统 E-BID、招标中介协同工作系统等。 应用也最广，已涉及家电、钢铁、铁路、石油、医药、电力等多个领域；中油和黄信息技术 有限公司的电子采购方案、电子销售方案电子市场方案于2002年已广泛应用于石油、石化领域；北京必联信息技术有限公司的电子采购系统已于2005年应用于电信业（波导公司）；天宏讯科技发展有限责任公司的协同电子采购系统应用于制造业（武钢集团）；浙江数码港信息技术有限公司的电子采购平台于2007年应用于卫生用品、药业、房地产（丝宝集团）。此外，平台开发公司还有北京中联远景科技有限公司、欧迪办公（亚商在线）等；应用形式还有中国酒店采购网和煤炭行

9、业电子采购平台等。一些公司的研发实力相对薄弱，因而在平台开发方面，尚不存在激烈的竞争应用电子采购平台的企业一般是国内大型企业集团，对同行业企业具有一定的辐射作 用。但由于应用历史一般不足三年，相对于整个国民经济而言，领域又相对狭窄。资料表明，目前电子采购额度最大的行业主要集中在石化、医药等领域中国石化2007年网上采购额1455亿元，海虹医药集团截止 2006年上半年，招标涉及金额超过1500亿元，实现网上药品采购500亿元，而农业、教育、房地产等行业的电子采购，目前在国内尚处于边缘地位。在政府采购方面，1999年珠海市就把采购信息化纳入规划，2004年采购卡系统和网上采购系统正式投入使用，取得了良好的效果，据悉到2006年已实现完全政府网上采购。无锡市、陕西省政府采购网先后开通。2001年国家出台并实施了招标投标法，2003年实施了政府采购法，2005年又实施了电子签名法，财政部、信息产业部相应出台了 专项管理法规，各省市也实施了一些地方性法规。2005年中央政府采购网的开通，标志着我国政府对电子采购的支持已进入实质性运作阶段。可以说，我国电子采购业健康发展的社会基础正在逐渐形成。五、'总结随着信息化时代的快速发展，电子化采购将会逐步发展起来，虽然电子化采