员工绩效考核评分标准(管理类)

1、员工绩效考核评分标准(管理类 员工绩效考核评分标准(技术类 员工绩效考核评分标准(生产类 四 质 量 管 理 15 分 7、点焊不正确、焊点歪斜、磕碰划伤/处 8、不合格品未及时处理/件 9、工件落地/件 10、违反工艺纪律，各种质量记录不及时、不规范、不正 确 11、造成批量质量事故 12、未作首检、自检、巡检、终检 13、出现质量问题未及时反馈、协调解决 1、违反 ISO14001 环境管理体系，垃圾分类未达标 2、未正确穿戴劳保用品，不遵守安全操作规程 3、违章操作、违章指挥 4、无证、照开车（含叉车） 5、工伤事故（认为造成责任事故） 6、消防器材保管不善，防火区内吸烟，现场有烟头 7

2、、未按生产计划完成当日的产量 8、未按时上报生产日报表，错报或者漏报 9、生产缺件反馈不及时、不准确 10、推行精益生产，坚持日清周结，低于 99 11、周入库率未达 98，月入库率未达 99 12、因个人原因造成停线 1、人为造成的废品（经检验判定无法修复）/件 0.3 0.2 0.3 否决 0.2 五 生 产 、 安 全 管 理 10 分 0.3 扣 15 分 否决 0.3 0.3 0.3 0.2 0.3 碰坏车扣 1.0 至否决 六 成 本 管 理 10 分 2、上线车辆人为撞坏、划伤/次 3、标准件、辅材落地、浪费/件 4、人走不关灯、关机、关气 5、帐、卡、物不相符/处 6、各类单据

3、开具的准确率低于 100 7、各类报表、单据上交不准确、不及时 8、在制品及各类材料帐簿登记不准确、及时、清晰 1、运行记录、点检交接不规范、不正确，未规范填写点 检卡 2、设备日保操作人未配合维修，人为造成设备事故 0.6 0.2 0.4 0.3 0.2 七 工 装 、 设 备 管 理 10 分 出事故扣 1.0 至否决 3、没按要求做好设备 I 保 4、无证操作 5、设备设施损坏 6、未正确使用风动工具、夹具、工装 7、私拆设备、工装结构，防护装置 8、全月保持设备、工装完好 9、维修工未及时维修设备，人为造成停产 10、维修工每班少于 4 次巡视，设备运转情况且未做好记 录 11、出现设

4、备故障接到通知 5 分种内没赶到故障现场 12、出现设备故障未及时反馈和协助修理 0.3 0.6 0.3 加 0.2 0.3 0.2 0.3 0.2 视情节给 予否决 1、404 迟到、早退、不参加学习 2、404 不做课堂记录，上课时间手机响 学 习 与 创 新 10 分 3、404 学习时间看与当堂课内容无关的书、报或打瞌睡 4、岗位练兵时不遵守纪律 5、未按要求完成改善提案 6、积极写宣传稿件（广播稿、电视报道、江汽报） 7、参加各种一类培训违纪 8、积极参加 TQM、QC 小组活动 9、404 发言积极，被评为优秀学员的 10、提高顾客满意度，每月走访下道工序 1、关心、帮助同事解决实际困难和难题 评 价 5 分 2、未做到以服务的心态工作，员工反映不满意 3、工作未做到系统思考、协调处理各方面关系 4、不积极参加公益活动或公司组织的各种全员竞赛活动 5、团结协作、集体荣誉感不强 6、班组长每工作日未规范做绩效考核记录 7、积极完成临时的附加工作 0.3 采纳0.1 0.10.5 参加0.3 加 0.2 加 0.2 0.3 0.3 0.2 0.