开发区管委会企业联络八项制度

1、开发区管委会企业联络八项制度一、日常走访制度企业运营领导小组办公室人员负责日常走访企业工作，每年走访企业200家以上。日常走访分为例行走访和重点走访，例行走访就是重视中小企业发展，按走访计划走访企业；重点走访就是把支柱产业，大型企业以及某一阶段发生问题较多的行业或企业为重点走访对象，进行重点走访。二、领导挂钩制度每年管委会主任、副主任根据分管工作的行业性质，带23个相关部门负责人，安排定点挂钩的34家企业（附件一），经常联络，定点走访，以点带面，实实在在为企业或行业解决倾向性问题，使领导掌握第一手资料，更好地指导面上的工作。三、跟踪回访制度对同类行业反复出现的类似性的问题，解决了容易出现反复的

2、问题，解决了没有解决彻底的问题，企业运营领导小组办公室要坚持跟踪回访制度，经常与企业保持联系，定期回访，真正使问题得到彻底解决。四、热线联系制度企业运营领导小组办公室与管委会呼叫中心25201111保持24小时全天候联系，企业有需要解决的问题，可拨打企业运营领导小组办公室电话：25201652、25201436、25202234、25202244，25201021（传真），也可拨打25201111，由呼叫中心受理后，再转至企业运营领导小组办公室。五、前提介入制度新建企业在投资谈判阶段，管委会相关部门和驻区相关职能部门（经发局、贸发局、建发局、国税局、地税局、海关、外管局、检疫局、公安局、国际商

3、会）等部门就介入，对所管业务范围进行直接的联络与服务，以保证企业在初创阶段少走弯路。企业运营领导小组办公室经常与经发局（工商局）保持联系，企业运营领导小组办公室负责将联系函（附件二）和企业运营指南手册交至经发局，当有新的企业在开发区落户，领取营业执照时，一同将“联系函”和企业运营指南手册交给企业，以便使企业及时与企业运营领导小组取得联系。六、调查研究制度针对企业运营中集中反映的问题，企业运营领导小组要组织力量，协调相关部门，搞深入的调查研究，把情况搞明白，把问题搞清楚，提出解决问题的措施和办法来。管委会每季组织中小企业或产业配套企业及政府相关部门召开一次恳谈会，结合企业反映普遍、集中的问题，多

4、元化地与主管部门恳谈,提供企业与政府面对面直接联系交流的平台，互相沟通信息，掌握和解决企业带倾向性问题，使企业得以健康发展。七、集中培训制度在新政策出台或新办法实施后，及时在网上发布，并邀请相关部门负责人或有关专家，组织企业有关人员进行集中培训。在必要的情况下，协助龙头企业培训为其配套的中小企业的相关人员，整合中小企业资源，提高配套能力，促进中小企业做大做强，促进企业本地化战略实施，促进支柱产业快速发展。八、工作报告制度正常情况下，继续坚持现行的月报制度，定期将每月的走访企业情况，按本月走访企业、突出问题、典型事例、问题反馈、下月重点几个板块总结报告。在特殊情况下或有紧急情况时，做到随时报告主

5、管领导和相关部门。附件一：挂钩联络企业安排表委领导相关部门挂钩联络企业李 勇李东辉崔广志杨仲强张 军倪祥玉艾亚民财政局三星电子有限公司顶益国际食品有限公司北洋集装箱有限公司科技局天津华利达生物有限公司泰达药业有限公司华生生物园有限公司清源电动车有限公司泰达生命中心有限公司社会发展局泰达中心酒店有限公司顶正包材印刷有限公司天安药业股份有限公司中国美术协会培训中心环保局天津利宝真测试仪器有限公司天津三环乐喜新材料有限公司天津关西涂料化工有限公司斯伦贝谢（中国）海洋服务公司格林柯尔制冷剂中国有限公司公关部顶新集团有限公司葛兰素史克有限公司可口可乐有限公司摩托罗拉有限公司劳动人事局天隆工程技术有限公司

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