施工合理化建议与降低成本措施

1、第八章施工合理化建议与降低本钱措施第一节合理化建议一、合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标， 并十分珍惜和重 视业主与各专家给予的此次投标机会。本着对业主与此工程高度负责 的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以 下几点合理化建议，供业主与专家参考并请指正，建议：1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑 使用符合环保要求以与幅射少的材料，以防止劣质材料释放的有害气 体对人体健康受影响。2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。 对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上 下班的

2、交通分流，由甲方或总承包方统一协调。4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大 奖罚力度。5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同 愿望，加强现场监视是保证工程质量的有力措施之一， 建议业主除委 托质量监视站监视外，还需委托监理公司监视，严把质量关。6、为确保工程质量与效果，使工程在施工过程中的已做完的局 部不受破坏，建议业主严格要求各参建单位如土建、消防各专业单 位共同保护已做成品与半成品，减少工程因人为或外界原因受到破 坏。7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建 议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量与业主的要求。第二节降低本钱的措施

3、降低施工项目本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收 又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低本 钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。 控制项目本钱的措施 归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。一、组织措施项目经理是项目本钱管理的第一责任人， 全面组织项目部的本钱 管理工作，应与时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程 技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、 按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工 作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理

4、，增创工程 预算收入；财务部主管工程项目的财务工作， 应随时分析项目的财务 收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组 织，为增收节支尽责尽职。二、技术措施1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高 质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大容：施工方法确实定、施 工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方 案是降低本钱的关键所在。2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、 新技术、新材料等降低本钱的技术措施。3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。三、经济措施1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；

5、实 行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩 非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。2、材料费控制管理。主要是改良材料采购、运输、收发、保管 等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场 材料，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制 订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞 好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从 而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4、间接费与其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定 管理幅度与管理层次，节约施

6、工管理费等等。项目本钱控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一 休、相互作用的。项目经理部是项目本钱控制中心，要以投标报价为 依据，制定项目本钱控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市 场投标报价为根底的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动 力配备经济优化的项目本钱控制体系。综上分析，施工项目管理与项目本钱控制是相辅相成的， 只有加 强施工项目管理才能控制项目本钱；也只有达到项目本钱控制的目 的，加强施工项目管理才有意义。施工项目本钱控制表现了施工项目 管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心容。 施工项目本钱控 制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。第三节采纳价值且有

7、社会和经济效益的施工合理化建议一、控制工程造价的合理化建议为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少 材料消耗，降低工程本钱，提高企业经济效益与管理水平的目的，建 议制定了以下措施。1、综合节约措施1加强物资计划管理。一要坚持实事的原如此，不得粗估冒算。 提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生； 二要坚持勤俭节约，反对浪费的原如此，挖掘企业部潜力，开展清仓 利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原如此， 计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。2加强现场管理3加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料 加强验收、保管工作，减少材

8、料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的 人为和自然耗损。4加强材料的平面布置与合理码放，防止因堆放不合理造成的 损坏和浪费。5施工现场设立垃圾分拣站，与时分拣、回收、利用。6搞好限额邻料工作，要按照限额领料方法和限额领料 考评标准的要求认真落实，防止只干不算或先干后算的情况发生。7用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。对市场上有固定规格的材料在现场施工时因现场条件需损耗大 的材料实行按现场条件要求到厂家定做。二、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设 计图纸进展施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到

9、， 设计 的轻重缓急可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材 料、工艺说明书的根底上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求 的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能 源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进展设计 图纸的修改，同时办理增减账。2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、 复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方 案主要包括施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流 水施工的组织四项容。施工方案应该具有先进性和可行性。3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技

10、术优势来取得经济效益，是降低本钱的 一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、 新工艺、新材料都能够起到降低本钱的目的。另外，通过加强技术质 量检验制度，减少返工带来的本钱支出也有够有效地降低本钱。为了 保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首 的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供给材料，现场 管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目 经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进展奖惩，形成落实技 术组织措施的一条龙。4、组织均衡施工，加快施工进度但凡按时间计算的本钱费用，如项目管理人员的工资和办公费、 现场临时设施费和水电

11、费、以与施工机械和周围设备的租凭费等，在 施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快， 资源使用的相对集中，将会增加一定的本钱支出，同时，容易造成工 作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情 况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。5、加强劳动力管理，提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工； 加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律， 提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。6、加强材料管理，节约材料费用材料本钱在装饰装修工程项目本钱所占的比重很大， 具有较大的 节约潜力。在本钱控制中应该

12、通过加强材料采购、 运输、收发、保管、 回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约本钱的目的。根据施 工需要合理储藏材料，以减少奖金占用；加强现场管理，合理堆放， 减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料 消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大 材料代用；推广使用新材料。7、加强机具管理，提高机具利用率结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班本钱等因素 综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工程机 具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养 维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。&加强费用管理，减少不必要的