系统集成项目管理工程师18项目风险管理ppt课件

1、1 18、 工程风险管理工程风险管理2本本 节节 内内 容容n18.1 风险和风险管理风险和风险管理n18.2 制定风险管理方案制定风险管理方案n18.3 风险识别风险识别n18.4 定性风险分析定性风险分析n18.5 定量风险分析定量风险分析n18.6 应对风险的根本措施应对风险的根本措施n18.7 风险监控风险监控318.1.1 风险含义和属性风险含义和属性n风险的含义：风险的含义：n同人们有目的的活动同人们有目的的活动有关有关n风险同未来活动和事风险同未来活动和事件有关件有关n风险与不断变化的环风险与不断变化的环境有关境有关n风险的属性特征风险的属性特征n分险是损失分险是损失n风险事件的

2、随机性风险事件的随机性n风险是针对未来的风险是针对未来的n风险的相对性风险的相对性n风险的可变性风险的可变性418.1.3 风险管理的主要活动风险管理的主要活动n风险管理规划决议如何进展、规划和实施工程风险风险管理规划决议如何进展、规划和实施工程风险管理活动。管理活动。n风险识别判别哪些风险会影响工程，并以书面方式风险识别判别哪些风险会影响工程，并以书面方式记录其特点。记录其特点。n定性风险分析对风险概率和影响进展评价和汇总，定性风险分析对风险概率和影响进展评价和汇总，进而对风险进展排序，以便随后进一步分析或行动。进而对风险进展排序，以便随后进一步分析或行动。n定量风险分析就识别的风险对工程总

3、体目的的影响定量风险分析就识别的风险对工程总体目的的影响进展定量分析。进展定量分析。n风险应对规划针对工程目的制定提高时机、降低要风险应对规划针对工程目的制定提高时机、降低要挟的力一案和行动。挟的力一案和行动。n风险监控在整个工程生命周期中，跟踪已识别的风风险监控在整个工程生命周期中，跟踪已识别的风险、监测剩余风险、识别新风险和实施风险应对方案，险、监测剩余风险、识别新风险和实施风险应对方案，并对其有效性进展评价。并对其有效性进展评价。5本本 节节 内内 容容n18.1 风险和风险管理风险和风险管理n18.2 制定风险管理方案制定风险管理方案n18.3 风险识别风险识别n18.4 定性风险分析

4、定性风险分析n18.5 定量风险分析定量风险分析n18.6 应对风险的根本措施应对风险的根本措施n18.7 风险监控风险监控618.2.1 风险管理方案的内容风险管理方案的内容n风险管理方案的根本内容风险管理方案的根本内容n 风险应对方案风险应对方案 书书458页页 1n风险管理方案的其他内容风险管理方案的其他内容n 风险应急措施应急方案风险应急措施应急方案n 应急贮藏应急贮藏718.2.1 风险管理方案的内容风险管理方案的内容n风险分解构造RBS818.2.1 风险管理方案的内容风险管理方案的内容n风险概率和影响力的定义9本本 节节 内内 容容n18.1 风险和风险管理风险和风险管理n18.

5、2 制定风险管理方案制定风险管理方案n18.3 风险识别风险识别n18.4 定性风险分析定性风险分析n18.5 定量风险分析定量风险分析n18.6 应对风险的根本措施应对风险的根本措施n18.7 风险监控风险监控1018.3.1 风险事件和风险识别含义风险事件和风险识别含义n风险事件风险事件n 是呵斥损失的直接或外在缘由是呵斥损失的直接或外在缘由n风险识别风险识别n 确定风险来源、风险产生条件、描画确定风险来源、风险产生条件、描画风险特征、确定那些风险事件影响工程风险特征、确定那些风险事件影响工程n工程风险识别的特点工程风险识别的特点n 书书461页页1118.3.2 风险识别方法风险识别方法

6、n1. 分析识别风险的分析识别风险的3步骤步骤n2. 风险识别的详细方法：风险识别的详细方法：n1德尔菲法德尔菲法n2头脑风暴法头脑风暴法n3SWOT分析法分析法n4检查表检查表n5图解技术因果分析图、过程流程图、影图解技术因果分析图、过程流程图、影响图响图n3. 风险识别的输入、输出风险识别的输入、输出1218.3 风险识别风险识别nIT工程常见风险工程常见风险n1，财务风险，财务风险n公司的现金流能否可以支撑该工程？公司的现金流能否可以支撑该工程？n甲方工程回款风险？甲方工程回款风险？1318.3 风险识别风险识别nIT工程常见风险续工程常见风险续n2、技术风险、技术风险n硬件资源和环境风

7、险硬件资源和环境风险n硬件产品种类、各产品的兼容性和规范？硬件产品种类、各产品的兼容性和规范？n甲方现场实施环境？甲方现场实施环境？n软件风险软件风险n软件产品的接口？软件产品的接口？n方案和软件架构的成熟度？方案和软件架构的成熟度？n软件开发技术才干和环境要求？软件开发技术才干和环境要求？1418.3 风险识别风险识别nIT工程常见风险工程常见风险n3、客户关系风险、客户关系风险n甲方客户支持度？甲方客户支持度？n甲方工程干系人的关系？甲方工程干系人的关系？n客户需求的不确定性？把握？变卦？客户需求的不确定性？把握？变卦？1518.3 风险识别风险识别nIT工程常见风险工程常见风险n4、人力

8、资源风险、人力资源风险n技术人员的才干和数量？技术人员的才干和数量？n乙方工程人员资源分配？乙方工程人员资源分配？1618.3 风险识别风险识别nIT工程常见风险续工程常见风险续n5、质量风险、质量风险n需求报揭露生质量问题需求报揭露生质量问题n概要设计发生质量问题概要设计发生质量问题n详细设计发生质量问题详细设计发生质量问题n系统的某些性能目的不能到达客户需求系统的某些性能目的不能到达客户需求明确定义的验收目的明确定义的验收目的1718.3 风险识别风险识别nIT工程常见问题续工程常见问题续n6 工程管理风险工程管理风险n工程时间进度？工程时间进度？n工程管理才干成熟度？工程管理才干成熟度？

9、n工程组人员的工程认知程度？工程组人员的工程认知程度？n工程管理方法的规范性？工程管理方法的规范性？18本本 节节 内内 容容n18.1 风险和风险管理风险和风险管理n18.2 制定风险管理方案制定风险管理方案n18.3 风险识别风险识别n18.4 定性风险分析定性风险分析n18.5 定量风险分析定量风险分析n18.6 应对风险的根本措施应对风险的根本措施n18.7 风险监控风险监控1918.4.1 定性风险分析的方法定性风险分析的方法n风险概率和影响矩阵20本本 节节 内内 容容n18.1 风险和风险管理风险和风险管理n18.2 制定风险管理方案制定风险管理方案n18.3 风险识别风险识别n

10、18.4 定性风险分析定性风险分析n18.5 定量风险分析定量风险分析n18.6 应对风险的根本措施应对风险的根本措施n18.7 风险监控风险监控210.6580+0.35(-30)=41.50.6570+0.35(10)=491、决策树与期望货币价值分析、决策树与期望货币价值分析EMV风险事件的概率和风险事件货币值的乘积风险事件的概率和风险事件货币值的乘积直观地以货币方式来表现直观地以货币方式来表现22n2 计算因子分析计算因子分析DSMCn3 方案评审技术方案评审技术PERT234、蒙托卡罗模型分析三点分析建模与仿真、蒙托卡罗模型分析三点分析建模与仿真244、蒙托卡罗模型分析三点分析、蒙托

11、卡罗模型分析三点分析25本本 节节 内内 容容n18.1 风险和风险管理风险和风险管理n18.2 制定风险管理方案制定风险管理方案n18.3 风险识别风险识别n18.4 定性风险分析定性风险分析n18.5 定量风险分析定量风险分析n18.6 应对风险的根本措施应对风险的根本措施n18.7 风险监控风险监控2618.6 应对风险的根本措施应对风险的根本措施2718.6 应对风险的根本措施应对风险的根本措施28本本 节节 内内 容容n18.1 风险和风险管理风险和风险管理n18.2 制定风险管理方案制定风险管理方案n18.3 风险识别风险识别n18.4 定性风险分析定性风险分析n18.5 定量风险分析定量风险分析n18.6 应对风险的根本措施应对风险的根本措施n18.7 风险监控风险监控2918.7.1 风险监控的目的和主要任务内容风险监控的目的和主要任务内容n分析监控的目的分析监控的目的n执行风险管理方案和风险管理流程执行风险管理方案和风险管理流程n采取应急措施采取应急措施n采取权变措施采取权变措施见书见书474页页3018.7.2 用于风险监控的技术、方法用于风险监控的技术、方法1、风险评价、风险评价2、风险审计和定期的风险审计、风险审计和定期的风险审计3、差别和趋势分析、差别和趋势分析4、技术的绩效评价、技术的绩效评价5、预留管理应急贮藏、预留管理应急贮藏3